Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Líderes em Transição

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Líderes em Transição

Assuma suas novas funções com segurança e minimize as tensões da mudança

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Com frequência, as expectativas dos líderes colidem com a realidade à medida que eles atingem cargos mais altos. Eis como progredir suavemente.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor organizacional Richard Elsner e seus colegas investigaram as forças que moldam os novos líderes. Separadamente, a consultora Bridget Farrands entrevistou mais de 50 líderes sêniores recém-promovidos de vários setores e identificou as suas experiências comuns. Neste livro, eles reúnem suas ideias. A getAbstract recomenda este compêndio útil de orientações para progressão na liderança, apesar de ele parecer um pouco acadêmico para o leitor comum. Os autores explicam as tensões de mudança e apresentam ferramentas valiosas para gerentes e executivos sêniores usarem quando são promovidos.

Resumo

Por Que os Novos Líderes Têm Dificuldades

Com frequência, os novos líderes empresariais lutam em silêncio porque eles sentem que não podem falar com ninguém sobre o que se passa com eles. Os executivos iniciantes não compreendem por que não são tão bem-sucedidos como esperavam. A falta de apoio durante a sua transição também os surpreende.

Se você é um executivo ou gerente recém-promovido, tenha consciência de que seu novo chefe influenciará o seu sucesso. Se ele não estiver presente em seu primeiro dia ou não apoiar você, procure o apoio de amigos e colegas fora de sua organização. Você pode experimentar uma variedade de emoções – como ansiedade, medo e confusão – que podem ser o sinal de uma falta de confiança inicial. Isso é normal.

Os Mitos da Transição

Os líderes que iniciam novas funções encontram uma variedade de mitos que têm de superar:

  • O mito da independência – Segundo este mito, você não precisa de ajuda. De fato, seus novos colaboradores podem conferir a você uma imagem de “liderança heroica”, esperando que você seja capaz de superar qualquer dificuldade sem esforço aparente. Infelizmente, a maioria dos líderes não procura...

Sobre os autores

Os consultores organizacionais e coaches Richard Elsner e Bridget Farrands são co-fundadores da firma de consultoria The Turning Point, especializada em líderes em transição.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Развивать организацию
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать карьеру
Повышать культурную компетентность
Знать о типах личности
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Жить осознанно
Управлять командами и отделами
Развивать восприимчивость к коучингу
Определить свои сильные стороны
Управлять кризисом
Развивать лидеров
Браться за трудные задачи
Поддерживать психическое здоровье
Быть инклюзивным лидером
Управлять границами команды
Планировать карьеру
Формировать организационную культуру
Знать основы организационных изменений
Воспитывать гибкость
Настроить работу для себя
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить навыки межличностного общения
Ориентироваться в корпоративной культуре
Мягкие навыки
Быть образцом искренности
Развивать навыки мышления
Строить карьеру специалистки
Знать о разных подходах к лидерству
Управлять своим обучением
Сохранять баланс работы и личной жизни
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Управлять трудными разговорами
Укреплять психологическую устойчивость
Уметь общаться с трудными людьми
Обрести свое предназначение
Управлять своими эмоциями
Карьера
Жить полной жизнью
Оценить свои навыки
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством
Успешно справляться с неопределенностью
Преодолевать трудности
Расти как женщине-лидеру
Позитивно принимать перемены
Руководить согласно нормам этики
Обрести смысл
Руководить в периоды кризисов
Личностный рост
Практиковать лидерство-служение
Проявлять организационную амбидекстрию
Развивать навыки самоконтроля
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Ориентироваться в офисной политике
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Исполнительное руководство
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать самоосознание
Понимать себя
Добиваться успеха на новой работе