Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Líderes em Transição

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Líderes em Transição

Assuma suas novas funções com segurança e minimize as tensões da mudança

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Com frequência, as expectativas dos líderes colidem com a realidade à medida que eles atingem cargos mais altos. Eis como progredir suavemente.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor organizacional Richard Elsner e seus colegas investigaram as forças que moldam os novos líderes. Separadamente, a consultora Bridget Farrands entrevistou mais de 50 líderes sêniores recém-promovidos de vários setores e identificou as suas experiências comuns. Neste livro, eles reúnem suas ideias. A getAbstract recomenda este compêndio útil de orientações para progressão na liderança, apesar de ele parecer um pouco acadêmico para o leitor comum. Os autores explicam as tensões de mudança e apresentam ferramentas valiosas para gerentes e executivos sêniores usarem quando são promovidos.

Resumo

Por Que os Novos Líderes Têm Dificuldades

Com frequência, os novos líderes empresariais lutam em silêncio porque eles sentem que não podem falar com ninguém sobre o que se passa com eles. Os executivos iniciantes não compreendem por que não são tão bem-sucedidos como esperavam. A falta de apoio durante a sua transição também os surpreende.

Se você é um executivo ou gerente recém-promovido, tenha consciência de que seu novo chefe influenciará o seu sucesso. Se ele não estiver presente em seu primeiro dia ou não apoiar você, procure o apoio de amigos e colegas fora de sua organização. Você pode experimentar uma variedade de emoções – como ansiedade, medo e confusão – que podem ser o sinal de uma falta de confiança inicial. Isso é normal.

Os Mitos da Transição

Os líderes que iniciam novas funções encontram uma variedade de mitos que têm de superar:

  • O mito da independência – Segundo este mito, você não precisa de ajuda. De fato, seus novos colaboradores podem conferir a você uma imagem de “liderança heroica”, esperando que você seja capaz de superar qualquer dificuldade sem esforço aparente. Infelizmente, a maioria dos líderes não procura...

Sobre os autores

Os consultores organizacionais e coaches Richard Elsner e Bridget Farrands são co-fundadores da firma de consultoria The Turning Point, especializada em líderes em transição.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Продвигайте свою карьеру
Повышайте свою культурную осведомленность
Понять типы личности
Новые подходы к руководству
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Живите осознанно
Управление командами и отделами
Быть наставником
Определите свои сильные стороны
Управление кризисами
Развивать лидеров
Принимайте вызовы
Улучшите свое психическое здоровье
Руководить инклюзивно
Управление границами коллектива
Планируйте свою карьеру
Формирование организационной культуры
Понимание организационных изменений
Воспитывайте в себе гибкость
Занимайтесь поиском работы
Руководство удаленными или гибридными командами
Овладейте навыками межличностного общения
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Мягкие навыки
Будьте подлинными
Развивайте навыки мышления
Карьера как женщины
Понимание подходов к руководству
Станьте самостоятельным учеником
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Вести сложные разговоры
Укрепляйте свою устойчивость
Справляйтесь с трудными людьми
Найдите свое предназначение
Управляйте своими эмоциями
Карьера
Жить хорошо
Оцените свои навыки
Управление людьми и талантами
Управление
Ориентироваться в неопределенности
Преодолевайте трудности
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Принять перемены
Руководить этично
Найти смысл
Лидерство в кризисных ситуациях
Личностный рост
Практикуйте служивое лидерство
Использование амбидекстрии
Развивайте самообладание
Стратегическое лидерство
Управление изменениями
Справляйтесь с политикой в офисе
Лидерство через изменения
Практика трансформационного лидерства
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Исполнительное руководство
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Развивайте самосознание
Поймите себя
Добейтесь успеха на новой работе