Краткое изложение Просто управляй

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Просто управляй книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Все превозносят лидеров, считают, что они важнее обычных управленцев. Автор нескольких деловых бестселлеров Генри Минцберг утверждает, что противопоставление лидерства и управления – подход в корне неверный. На самом деле и то и другое – взаимодополняющие виды деятельности. Хороший руководитель сочетает в себе как черты лидера – умение увлечь, вдохновить людей, так и черты хорошего менеджера – умение одновременно решать множество разноплановых задач. А целью такого руководителя является превращение организации в сообщество, в котором сотрудники активно взаимодействуют и всегда имеют возможность полностью раскрыть свой потенциал. Новая книга Минцберга – это развитие идей, впервые изложенных в книге “Действуй эффективно!”, в основу которой лег анализ работы 29 руководителей, в основном канадцев, из самых разных отраслей. Автора отличает не только критический взгляд на распространенные представления об эффективном управлении, но и честность в оценке работы менеджеров. Он не обещает легкой жизни и размеренной работы по плану, зато дает практические рекомендации, как преодолеть распространенные управленческие проблемы и даже парадоксы. Если вы менеджер и заинтересованы в повышении своих навыков управления, если вы хотите действительно эффективно руководить своими подчиненными, своей командой или компанией, getAbstract рекомендует вам обратиться к этому новому взгляду на менеджмент.

Об авторе

Генри Минцберг – один из основателей coachingourselves.com и автор 16 книг. Преподает менеджмент в Университете имени Макгилла в Монреале.

 

Краткое содержание

Управление и лидерство

Что важнее: лидерство или управление? Многие отдают пальму первенства лидерству, однако на самом деле эти виды деятельности неотделимы друг от друга. Хорошие лидеры управляют; хорошие управленцы берут на себя роль лидера. Тем не менее чаще всего лидерство оттесняет управление на задний план. Все превозносят дальновидных лидеров-стратегов, которые нередко почти не участвуют в повседневной деятельности своих организаций. А управление – это та область, где, собственно, и выполняется вся работа. И выполнять ее непросто, когда в компании слишком много думают о лидерстве и слишком мало – об управлении.

Управление и лидерство – не отдельные сферы. Эти два комплекса навыков объединяются в единое целое – “построение сообществ”. Ваша задача как менеджера – не воспитывать и вести за собой последователей (как это делает лидер), а создавать сообщества, объединенные вовлеченностью в работу и чувством взаимного уважения. Управление – не профессия; ему нельзя обучить. Единственный способ научиться управлять – это начать управлять. Наблюдение за работой успешных менеджеров позволяет сделать вывод, что руководители вовсе не должны знать ответы на все...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Что не так в здравоохранении?
9
Требуются управленцы, а не выпускники МВА
9
Действуй эффективно!
6
Стратегическое сафари
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Лидерство третьего уровня
7
Здесь становятся лидерами
7
Делегирование полномочий
7
Стремление к расцвету
8
Масштабирование команд
8
Ловушки управления
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению