Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Simplesmente Gerenciar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Gerentes com excesso de trabalho e de interrupções vão regozijar-se com este guia prático e útil.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Henry Mintzberg descreve a vida de um gestor como frenética, com muitas interrupções, e de mais reação do que iniciativa. Esta observação evidencia o que distingue este livro de Mintzberg de outros manuais sobre gestão. Ele analisa com clareza o ritmo frenético da vida de um gestor sem prometer torná-la mais ordeira. Em vez disso, ele oferece ilustrações convincentes para ajudar os leitores a compreenderem as várias funções gerenciais. Ele defende que gestão e liderança não são domínios separados, porque ambas contribuem para construir “um senso de comunidade”, que promove a colaboração e ajuda as pessoas a desenvolverem os seus pontos fortes. Mintzberg baseia-se nas suas observações dos 29 gerentes, quase todos canadenses, que ele descreveu anteriormente em Managing, seu clássico de 2009. Aqui, ele revisita aquela sua obra em uma guia útil e de leitura fácil. Se você é um gerente muito ocupado e com pouco tempo para refletir, a getAbstract recomenda que você recorra a este manual prático e conciso.

Resumo

Por que os gerentes são importantes

O que é mais importante: liderar ou gerenciar? A maioria dos gurus de negócios privilegia a liderança em detrimento da gestão, mas estas funções operam de fato em paralelo. Os bons líderes gerenciam; os bons gerentes lideram. Destas duas habilidades, a gestão obtém pouca atenção. As pessoas celebram o líder visionário com visão de longo prazo, mas muitos líderes estão desligados das atividades práticas diárias. A gestão permite que as coisas sejam feitas no ambiente empresarial atual, em que as empresas vivem com excesso de liderança e falta de gestão.

Gestão e liderança não são esferas separadas. As duas habilidades operam em conjunto no âmbito mais vasto de comunidade. Como gestor, não busque criar seguidores; aprenda a fomentar comunidades de engajamento que apoiam o trabalho da empresa ao incentivar o respeito mútuo. A gestão não é uma ciência – seu objetivo principal não é a construção do conhecimento por meio de pesquisa. E não é uma profissão – ela não pode ser ensinada. O único modo de aprender a gerenciar é gerenciando. Considere a gestão mais como uma prática que mistura arte, habilidade prática e ciência. Ao evocar as ...

Sobre o autor

Henry Mintzberg, escritor e fundador do website coachingourselves.com, é professor da McGill University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Карьера
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять рисками
Освоить навыки межличностного общения
Оптимизировать производство
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Знать принципы работы организаций
Повышать командную эффективность
Повышать командную производительность
Расти как женщине-лидеру
Кейсы из практики высшего руководства
Позитивно принимать перемены
Улучшать опыт сотрудников
Применять системное мышление
Поддерживать личное благополучие
Сотрудничать с другими отделами
Развивать организацию
Эффективно проводить совещания
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Освоить методы бережливого управления
Управлять трудными разговорами
Личностный рост
Устанавливать личные границы
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить навыки сотрудничества
Развивать эмоциональный интеллект
Инициировать перемены снизу
Руководить в периоды перемен
Управлять командами и отделами
Быть образцом скромности
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Планировать и осуществлять проекты
Мягкие навыки
Принимать оптимальные решения
Преодолевать трудности
Эффективно делегировать полномочия
Развивать самоосознание
Развивать навыки самоконтроля
Управлять проектами
Правильно расставлять приоритеты
Понимать себя
Уметь общаться с трудными людьми
Развивать членов команды
Повышать организационную эффективность
Руководить операционным планированием
Руководить в периоды кризисов
Управлять талантами
Управлять своими эмоциями
Быть наставником для сотрудников
Управлять своим временем
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять кризисом
Управление
Проводить коучинг сотрудников
Сохранять баланс работы и личной жизни
Ориентироваться в офисной политике
Знать о разных подходах к лидерству
Воспитывать гибкость
Лидерство
Руководить собой
Проявлять организационную амбидекстрию
Повышать личную продуктивность
Выстраивать отношения с руководством
Управлять своим лидерским влиянием
Принимать решения в условиях неопределенности
Управлять работниками и талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Исполнительное руководство
Успешно справляться с неопределенностью
Развивать лидеров