Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Simplesmente Gerenciar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Gerentes com excesso de trabalho e de interrupções vão regozijar-se com este guia prático e útil.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Henry Mintzberg descreve a vida de um gestor como frenética, com muitas interrupções, e de mais reação do que iniciativa. Esta observação evidencia o que distingue este livro de Mintzberg de outros manuais sobre gestão. Ele analisa com clareza o ritmo frenético da vida de um gestor sem prometer torná-la mais ordeira. Em vez disso, ele oferece ilustrações convincentes para ajudar os leitores a compreenderem as várias funções gerenciais. Ele defende que gestão e liderança não são domínios separados, porque ambas contribuem para construir “um senso de comunidade”, que promove a colaboração e ajuda as pessoas a desenvolverem os seus pontos fortes. Mintzberg baseia-se nas suas observações dos 29 gerentes, quase todos canadenses, que ele descreveu anteriormente em Managing, seu clássico de 2009. Aqui, ele revisita aquela sua obra em uma guia útil e de leitura fácil. Se você é um gerente muito ocupado e com pouco tempo para refletir, a getAbstract recomenda que você recorra a este manual prático e conciso.

Resumo

Por que os gerentes são importantes

O que é mais importante: liderar ou gerenciar? A maioria dos gurus de negócios privilegia a liderança em detrimento da gestão, mas estas funções operam de fato em paralelo. Os bons líderes gerenciam; os bons gerentes lideram. Destas duas habilidades, a gestão obtém pouca atenção. As pessoas celebram o líder visionário com visão de longo prazo, mas muitos líderes estão desligados das atividades práticas diárias. A gestão permite que as coisas sejam feitas no ambiente empresarial atual, em que as empresas vivem com excesso de liderança e falta de gestão.

Gestão e liderança não são esferas separadas. As duas habilidades operam em conjunto no âmbito mais vasto de comunidade. Como gestor, não busque criar seguidores; aprenda a fomentar comunidades de engajamento que apoiam o trabalho da empresa ao incentivar o respeito mútuo. A gestão não é uma ciência – seu objetivo principal não é a construção do conhecimento por meio de pesquisa. E não é uma profissão – ela não pode ser ensinada. O único modo de aprender a gerenciar é gerenciando. Considere a gestão mais como uma prática que mistura arte, habilidade prática e ciência. Ao evocar as ...

Sobre o autor

Henry Mintzberg, escritor e fundador do website coachingourselves.com, é professor da McGill University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте навыки мышления
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Управление рисками
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производства
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Понять организации
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы команды
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Кейсы по лидерству руководителей
Принять перемены
Повышение эффективности работы сотрудников
Мастер системного мышления
Создание и поддержание благополучия
Сотрудничество между функциями
Развитие организации
Проводите эффективные совещания
Руководить этично
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Мастер бережливого управления
Вести сложные разговоры
Личностный рост
Установите границы
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководство удаленными или гибридными командами
Мастер совместной работы
Будьте эмоционально интеллигентны
Проводите изменения без авторитетов
Лидерство через изменения
Управление командами и отделами
Практика смирения
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более адаптируемым
Планирование и выполнение проектов
Мягкие навыки
Принимайте правильные решения
Преодолевайте трудности
Эффективное делегирование
Развивайте самосознание
Развивайте самообладание
Управление проектами
Приоритет мастера
Поймите себя
Справляйтесь с трудными людьми
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы организации
Ведущее оперативное планирование
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление талантами
Управляйте своими эмоциями
Сотрудники-наставники
Управляйте своим временем
Стратегическое лидерство
Управление кризисами
Управление
Тренировать людей
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Справляйтесь с политикой в офисе
Понимание подходов к руководству
Воспитывайте в себе гибкость
Лидерство
Руководите собой
Использование амбидекстрии
Станьте более продуктивным
Управление
Управляйте своим лидерским влиянием
Принимать решения в условиях неопределенности
Управление людьми и талантами
Преодолевать трудности лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Исполнительное руководство
Ориентироваться в неопределенности
Развивать лидеров