Краткое изложение Как управлять, чтобы учиться

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как управлять, чтобы учиться книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

7 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Джон Шук, ранее занимавший руководящий пост в компании Toyota, приглашает вас в увлекательное путешествие с изучением уникальной управленческой философии “А3”, во время которого вам придется перевоплощаться то в детектива, то в художника, то в бизнес-аналитика. Как бы вы ни смотрели на А3 – как на процесс, методику или просто способ творческого использования большого листа бумаги, – автор подробно объяснит, как работать с А3, чтобы проводить анализ и решать проблемы. Эта система, помогающая многим производственным компаниям достигать отличных результатов, заставит вас снова почувствовать себя ребенком, бесконечно вопрошающим: “Почему?” Ведь только задавая вопросы, можно докопаться до первопричины возникшей проблемы. getAbstract рекомендует это легко применимое на практике руководство инженерам, руководителям, наставникам и тренерам по всеобщему управлению качеством. Взгляните на процесс разрешения проблем через призму философии бережливого производства.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как для выявления и решения проблем используется японская методика А3;
  • Как работают на практике метод “Пять «почему»?” и анализ первопричин;
  • Что такое “контрмеры” и как их разрабатывать.
 

Об авторе

Джон Шук – эксперт по индустриальной антропологии, специализирующийся на принципах бережливого производства, бывший менеджер Toyota.

 

Краткое содержание

Что такое “А3”
Представьте себе стандартный лист бумаги формата А3 (размером 30 х 42 см). В компаниях, исповедующих культуру бережливого производства, именно так – “А3” – называют инструмент для решения конкретных производственных проблем. Управленческая методология А3 предполагает...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Спринт
Спринт
10
Эмоциональная гибкость
Эмоциональная гибкость
8
Что не так в здравоохранении?
Что не так в здравоохранении?
9
Привычка достигать
Привычка достигать
8
Формула McKinsey
Формула McKinsey
8
Система вознаграждения
Система вознаграждения
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению