跳过导航
Управление эффективной командой
Книга

Управление эффективной командой

Командная работа как средство повышения производительности труда

Wiley, 2008 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В этой книге последовательно и полно раскрываются принципы создания высокоэффективной команды. Ее автор не предлагает чудодейственных рецептов, способных в одночасье преобразить коллективную работу – он дает практические советы и рекомендации о том, какой вклад в общую работу должны вносить руководитель и рядовые сотрудники, почему для формирования эффективной команды требуется поддержка со стороны топ-менеджмента компании и каким образом руководитель может ускорить желаемые преобразования. В книге описаны действенные механизмы и принципы принятия решений, делового общения и проведения совещаний в успешно работающей команде. Хотя текст содержит множество примеров из консалтинговой практики самого Гуттмана, у читателя не возникает подозрения, что автор пытается рекламировать свои услуги или манипулировать фактами. Это практические пособие по организации командной работы getAbstract рекомендует как руководителям, так и рядовым сотрудникам.

Краткое содержание

Что такое эффективная команда

Слаженную и эффективно работающую команду видно с первого взгляда. Многие мечтают о том, чтобы попасть в ее состав. Как показывает практика, поддерживать в коллективе идеальную рабочую атмосферу длительное время непросто, но возможно. Эффективная командная работа основана на следующих принципах:

  1. Наличие авторитетного руководителя. Его задача – сделать так, чтобы общие цели команды стали личными целями, а их достижение – делом чести для каждого из ее членов. Для этого в коллективе должна культивироваться искренность в отношениях. Строго придерживайтесь проповедуемых вами принципов, и тогда вы будете вправе требовать того же от остальных.
  2. Приоритет общих интересов над частными. Успех команды не должен зависеть от действий нескольких ее членов. При этом действия руководителя должны выступать примером подчинения частных интересов общим.
  3. Строгое соблюдение процедур. Роль случайности в работе эффективных команд сведена к минимуму. Они полагаются не на удачу, а на выполнение стандартизированных процедур, которые постоянно совершенствуются на основе приобретенного опыта.

Об авторе

Говард Гуттман – консультант по вопросам формирования эффективных команд, обучения топ-менеджеров и повышения производительности труда. Автор книги “Когда рушатся колоссы”. Имеет множество публикаций в ведущих отраслевых изданиях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Развивайте членов команды
Ясно излагайте мысли
Управляйте отношениями с сотрудниками
Выработайте установку на рост
Будьте скромны
Управляйте командами и отделами
Овладейте деловым этикетом
Будьте ментором для сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Умейте поддержать людей
Берите на себя личную ответственность
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно общайтесь
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте коммуникацией в команде
Добейтесь успеха на новой работе
Управляйте развитием бизнеса
Формируйте культуру инноваций
Инициируйте перемены снизу
Поступайте этично
Укрепить командное сотрудничество
Сотрудничайте удаленно
Повышайте производительность команды
Отстаивайте новые идеи
Поощряйте открытость в общении
Принимайте оптимальные решения
Сплачивайте команду
Мотивируйте членов команды
Формируйте организационную культуру
Будьте искренни
Принимайте коллективные решения
Содействуйте командной культуре
Управляйте людьми и талантами
Позитивно принимайте перемены
Изучите тему организационных изменений
Управляйте командной эффективностью
Руководите людьми в периоды перемен
Эффективно проводите совещания