Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Great Business Teams

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Great Business Teams

Cracking the Code for Standout Performance

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

How to supercharge your organization’s teams with accountable leaders who coach individuals and inspire the group.


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Howard Guttman gives readers a sophisticated view of all the factors that go into creating high-performing, exceptionally successful teams. He doesn’t pretend that a single magic bullet can transform your team; instead, he provides a well-organized guide that shows you how leaders contribute, what team members must bring, why management support is needed to transform a good team into a great one and how coaching can accelerate a team’s transformation. The book provides a great discussion on how top teams make decisions, how they communicate, and how they decide which meetings to hold and how to hold them. The book is full of ideas and illustrative stories from Guttman’s consultancy, but you never feel that he is selling his consulting services or holding back any information. getAbstract recommends this sensible and useful book to team managers and members.

Summary

Understanding High Performance

You know a high-performing team when you see one. When you get to work within one, life can become a type-A dream. Unfortunately, these special teams seem to last only for a brief time and then disappear, but you can replicate their qualities by nurturing five characteristics that high performance teams share:

  1. High-performing leaders – Turn your company’s challenges into a personal, living, burning force in the hearts and minds of your team members. Foster authentic relationships among members. Live the principles you preach and expect from them.
  2. Team-oriented action and leadership – Great teams don’t focus on individuals, no matter how talented. The leader must exemplify a total team orientation.
  3. Protocols and procedures – Great teams avoid chance and randomness as much as possible. They do not rely on luck. They use standardized protocols and procedures, and constantly improve them as they learn from experience.
  4. Constant improvement – Great teams are never complacent. They build on today’s success...

About the Author

Howard M. Guttman, also the author of When Goliaths Crash, consults on building high-performing teams, coaching executives and enhancing business performance. He has had many articles published in major industry journals.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    P. J. 1 decade ago
    The writer Howard M. Guttman is an expert in finding the requisites in making a great team for a great performance. Focus on proper communication, goal, activities in sync, measuring result at a regular period is what makes the job easy in accomplishing the task.The pillars on which stand the ingredients of transformation are keeping the simple and clear cut communication, undertaking achievable work, instilling the spirit of leaders to lead from the front and keeping always in mind the vision and mission. i do agree with the author on the subject.

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Execute Digital Operations
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Leverage AI for Leadership
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Управляйте продуктовыми инновациями
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Руководите людьми в периоды перемен
Drive AI Adoption in Teams
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Будьте скромны
Умейте поддержать людей
Мотивируйте членов команды
Внедряйте программы коучинга
Помогайте членам команды строить карьеру
Руководите в периоды кризисов
Изучите тему групповой динамики
Принимайте решения на основе данных
Устанавливайте стандарты эффективности
Развивайте самоосознание
Выстраивайте отношения с руководством
Формируйте организационную культуру
Будьте инклюзивным лидером
Organize for AI
Управляйте разработкой продуктов
Strengthen Team Collaboration
Guide Teams Through AI Transition
Управляйте собой
Проявляйте организационную амбидекстрию
Повышайте свою продуктивность
Беритесь за трудные задачи
Изучите подходы к лидерству
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте искренни
Стратегически подбирайте должностные роли
Leverage AI for Management
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Стимулируйте командную выработку идей
Стимулируйте дискуссии
Внедряйте принципы Agility
Разъясняйте корпоративную стратегию
Преодолевайте трудности
Navigate Leadership Challenges
Поощряйте открытость в общении
Софт-скиллз
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему общения
Develop Team Members
Формируйте общее видение
Внедряйте коучинг высших руководителей
Повышайте гибкость команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Эффективно делегируйте полномочия
Не скрывайте уязвимость
Подходите к общению стратегически
Обеспечивайте подотчетность команды
Берите на себя личную ответственность
Сплачивайте команду
Эффективно общайтесь
Стимулируйте сотрудничество
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Инициируйте перемены снизу
Повышайте организационную эффективность
Управляйте проектами
Менеджмент
Повышайте производительность команды
Практикуйте лидерство-служение
Ставьте командные цели
Управляйте границами команды
Изучите тему организационных изменений
Управляйте своим временем
Добивайтесь отличных результатов
Ясно излагайте мысли
Управляйте своим влиянием лидера
Придерживайтесь прозрачности в общении
Foster Team Culture
Выработайте установку на рост
Руководите удаленной/гибридной командой
Сотрудничайте с другими отделами
Practice Transformational Leadership
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Трансформируйте стратегию в действия
Управляйте командами и отделами
Manage People and Talent
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте командами продаж
Drive Team Performance
Высшее руководство
Освойте навыки сотрудничества
Принимайте коллективные решения
Эффективно проводите совещания