Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Grandes equipos de negocios

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Grandes equipos de negocios

Cómo descifrar el código para un desempeño sobresaliente

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo sobrealimentar a los equipos de su organización con líderes responsables que asesoren individuos y alienten al grupo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Howard Guttman brinda a los lectores una visión sofisticada de los factores que intervienen en la creación de equipos de alto desempeño que gozan de un éxito excepcional. No supone que el equipo se transformará por arte de magia, sino que ofrece una guía organizada que muestra cómo contribuyen los líderes, qué deben traer los miembros del equipo, por qué es necesario el apoyo de la gerencia para transformar un buen equipo en un gran equipo, y cómo puede la asesoría acelerar la transformación. El libro ofrece excelente información sobre la toma de decisiones en los grandes equipos, cómo se comunican y cómo deciden qué reuniones tendrán y cómo. Está lleno de ideas e historias ilustrativas de la consultoría de Guttman, pero nunca da la sensación de estar tratando de vender sus servicios u ocultar información. getAbstract recomienda este útil y sensato libro a gerentes y miembros de equipos.

Resumen

Entender el alto desempeño

Uno reconoce un equipo de alto desempeño cuando lo ve. Cuando trabaja en uno de ellos, la vida puede convertirse en un sueño tipo A. Desafortunadamente, parece que estos equipos especiales duran poco tiempo y desaparecen, pero sus cualidades se pueden reproducir si se cultivan las cinco características que comparten los equipos de alto desempeño:

  1. Líderes de alto desempeño – Convierta los retos de su empresa en una fuerza personal, viva y ardiente en los corazones y mentes de los miembros del equipo. Fomente las relaciones auténticas entre los miembros. Haga lo que predica y tenga expectativas.
  2. Acción y liderazgo orientados al equipo – Los grandes equipos no se enfocan en individuos, por talentosos que sean. El líder debe demostrar una total orientación al equipo.
  3. Protocolos y procedimientos – Los grandes equipos evitan la casualidad y el azar en la medida de lo posible. No confían en la suerte. Usan protocolos y procedimientos estandarizados, y los mejoran constantemente a medida que aprenden por experiencia.
  4. Mejora continua – Los grandes equipos...

Sobre el autor

Howard M. Guttman, también autor de When Goliaths Crash, es consultor en creación de equipos de alto desempeño, capacitación de ejecutivos y mejoras en el desempeño de negocios. Ha publicado muchos artículos en revistas importantes de la industria.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    B. .. hace 2 años
    El equipo crece con el liderazgo, equipo para crecer empresas
  • Avatar
    E. O. hace 5 años
    Muy bueno el resumen... me quedo con la siguiente frase "El liderazgo es importante, pero no logrará nada sin los miembros del equipo; cuídelos, cultívelos y haga que todos los logros sean sus logros".
    Gracias!
  • Avatar
    S. .. hace 5 años
    Los grandes equipos se cultivan, se acompañan y se empoderan. Algo importante que vi es que los equipos siempre deben perseguir el propósito común. Los talentos de cada integrante se deben encauzar al bien común para que la cohesión de equipo no disminuya.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Инвестиции и слияния и поглощения
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление рисками
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будьте подлинными
Станьте более адаптируемым
Проведение обзоров эффективности
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте смекалку
Принимайте вызовы
Принимайте решения на основе данных
Обеспечить обратную связь
Новые подходы к руководству
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Содействие в проведении дискуссий
Возьмите на себя личную ответственность
Понимание коммуникации
Понимание организационных изменений
Укрепляйте свою устойчивость
Определите основные ценности
Эффективное делегирование
Ведущее оперативное планирование
Управление производительностью
Установите стандарты производительности
Принимать решения в условиях неопределенности
Определите роли
Создание цифровой организации
Воспитание самостоятельности у других
Улучшите свое психическое здоровье
Руководить этично
Управление кризисами
Формирование организационной культуры
Развивайте самосознание
Руководитель отдела слияний и поглощений
Быть наставником
Формирование культуры безопасности
Воспитывайте в себе гибкость
Развивать лидеров
Принять перемены
Проводите изменения без авторитетов
Способствовать сотрудничеству
Станьте более продуктивным
Сотрудничайте виртуально
Развитие организации
Повышение эффективности работы организации
Руководите собой
Управление
Создайте общее видение
Общайтесь эффективно
Руководить инклюзивно
Культивируйте позитив
Лидерство в кризисных ситуациях
Сотрудничество между функциями
Общайтесь прозрачно
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость
Преодолевайте трудности
Стремиться к совершенству
Поддержка карьеры членов команды
Понимание динамики коллектива
Установите командные цели
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление
Управляйте своим лидерским влиянием
Создайте сплоченную команду
Практика смирения
Укрепление сотрудничества в команде
Управляйте своим временем
Стратегическое лидерство
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление границами коллектива
Общайтесь четко
Развивайте мышление роста
Лидерство
Управление людьми и талантами
Управление общением в команде
Мастер совместной работы
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Мотивируйте свою команду
Практикуйте служивое лидерство
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Преодолевать трудности лидерства
Развивайте членов команды
Формирование командной культуры
Исполнительное руководство
Повышение эффективности работы команды
Практика трансформационного лидерства
Поддерживайте открытое общение
Лидерство через изменения
Принимайте групповые решения
Проводите эффективные совещания
Повышение эффективности работы команды