Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Grandes equipos de negocios

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Grandes equipos de negocios

Cómo descifrar el código para un desempeño sobresaliente

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo sobrealimentar a los equipos de su organización con líderes responsables que asesoren individuos y alienten al grupo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Howard Guttman brinda a los lectores una visión sofisticada de los factores que intervienen en la creación de equipos de alto desempeño que gozan de un éxito excepcional. No supone que el equipo se transformará por arte de magia, sino que ofrece una guía organizada que muestra cómo contribuyen los líderes, qué deben traer los miembros del equipo, por qué es necesario el apoyo de la gerencia para transformar un buen equipo en un gran equipo, y cómo puede la asesoría acelerar la transformación. El libro ofrece excelente información sobre la toma de decisiones en los grandes equipos, cómo se comunican y cómo deciden qué reuniones tendrán y cómo. Está lleno de ideas e historias ilustrativas de la consultoría de Guttman, pero nunca da la sensación de estar tratando de vender sus servicios u ocultar información. getAbstract recomienda este útil y sensato libro a gerentes y miembros de equipos.

Resumen

Entender el alto desempeño

Uno reconoce un equipo de alto desempeño cuando lo ve. Cuando trabaja en uno de ellos, la vida puede convertirse en un sueño tipo A. Desafortunadamente, parece que estos equipos especiales duran poco tiempo y desaparecen, pero sus cualidades se pueden reproducir si se cultivan las cinco características que comparten los equipos de alto desempeño:

  1. Líderes de alto desempeño – Convierta los retos de su empresa en una fuerza personal, viva y ardiente en los corazones y mentes de los miembros del equipo. Fomente las relaciones auténticas entre los miembros. Haga lo que predica y tenga expectativas.
  2. Acción y liderazgo orientados al equipo – Los grandes equipos no se enfocan en individuos, por talentosos que sean. El líder debe demostrar una total orientación al equipo.
  3. Protocolos y procedimientos – Los grandes equipos evitan la casualidad y el azar en la medida de lo posible. No confían en la suerte. Usan protocolos y procedimientos estandarizados, y los mejoran constantemente a medida que aprenden por experiencia.
  4. Mejora continua – Los grandes equipos...

Sobre el autor

Howard M. Guttman, también autor de When Goliaths Crash, es consultor en creación de equipos de alto desempeño, capacitación de ejecutivos y mejoras en el desempeño de negocios. Ha publicado muchos artículos en revistas importantes de la industria.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    B. .. hace 2 años
    El equipo crece con el liderazgo, equipo para crecer empresas
  • Avatar
    E. O. hace 5 años
    Muy bueno el resumen... me quedo con la siguiente frase "El liderazgo es importante, pero no logrará nada sin los miembros del equipo; cuídelos, cultívelos y haga que todos los logros sean sus logros".
    Gracias!
  • Avatar
    S. .. hace 6 años
    Los grandes equipos se cultivan, se acompañan y se empoderan. Algo importante que vi es que los equipos siempre deben perseguir el propósito común. Los talentos de cada integrante se deben encauzar al bien común para que la cohesión de equipo no disminuya.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять рисками
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть образцом искренности
Уметь адаптироваться к переменам
Проводить аттестацию
Показывать свою уязвимость
Воспитывать в себе упорство
Браться за трудные задачи
Принимать решения на основе данных
Предоставлять обратную связь
Узнать о новых подходах к лидерству
Обеспечивать подотчетность команды
Быть фасилитатором дискуссий
Брать на себя ответственность
Знать законы общения
Знать основы организационных изменений
Укреплять психологическую устойчивость
Формулировать ключевые ценности
Эффективно делегировать полномочия
Руководить операционным планированием
Управлять производительностью
Устанавливать стандарты эффективности
Принимать решения в условиях неопределенности
Определять должностные роли
Строить цифровую организацию
Приучать сотрудников к ответственности
Поддерживать психическое здоровье
Руководить согласно нормам этики
Управлять кризисом
Формировать организационную культуру
Развивать самоосознание
Руководить слияниями и поглощениями
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать культуру безопасности
Воспитывать гибкость
Развивать лидеров
Позитивно принимать перемены
Инициировать перемены снизу
Стимулировать сотрудничество
Повышать личную продуктивность
Сотрудничать удаленно
Развивать организацию
Повышать организационную эффективность
Руководить собой
Управление
Формировать общее видение
Общаться эффективно
Быть инклюзивным лидером
Сохранять позитивный настрой
Руководить в периоды кризисов
Сотрудничать с другими отделами
Придерживаться прозрачности в общении
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость
Преодолевать трудности
Добиваться отличных результатов
Помогать членам команды строить карьеру
Знать законы групповой динамики
Ставить командные цели
Обеспечивать психологическую безопасность
Выстраивать отношения с руководством
Управлять своим лидерским влиянием
Сплачивать команду
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Управлять своим временем
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять границами команды
Ясно излагать мысли
Выработать установку на рост
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Управлять коммуникацией в команде
Освоить навыки сотрудничества
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать членов команды
Формировать командную культуру
Исполнительное руководство
Повышать командную производительность
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять открытость в общении
Руководить в периоды перемен
Принимать коллективные решения
Эффективно проводить совещания
Повышать командную эффективность