Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Формула McKinsey

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

McKinsey & Company прославилась как “фабрика” топ-менеджеров. Что стало для ее “выпускников” ключом к успеху?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Общаться эффективно
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Повышать командную производительность
Успешно справляться с неопределенностью
Развивать эмоциональный интеллект
Воспитывать любознательность
Сохранять позитивный настрой
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки межличностного общения
Проводить офлайн-презентации
Вырабатывать полезные привычки
Воспитывать в себе упорство
Повышать командную эффективность
Сплачивать команду
Выработать установку на рост
Стать организованнее
Руководить собой
Правильно расставлять приоритеты
Показывать свою уязвимость
Освоить деловое письмо
Уметь адаптироваться к переменам
Обеспечивать психологическую безопасность
Преодолевать трудности
Задавать правильные вопросы
Уметь концентрироваться
Управлять командами продаж
Проявлять эмпатию
Развивать лидеров
Жить осознанно
Работать удаленно
Управлять работниками и талантами
Навыки работы на рабочем месте
Использовать цифровые средства общения
Развивать навыки самоконтроля
Поддерживать психическое здоровье
Воспитывать гибкость
Развивать самоосознание
Эффективно проводить совещания
Заботиться о себе
Понимать себя
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать командную культуру
Предоставлять обратную связь
Обрести смысл
Быть образцом скромности
Укреплять психологическую устойчивость
Уметь выступать публично
Практиковать лидерство-служение
Браться за трудные задачи
Жить полной жизнью
Помогать членам команды строить карьеру
Поддерживать личное благополучие
Устанавливать личные границы
Развивать членов команды
Оказывать людям поддержку
Управлять своим временем
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять стрессом
Быть наставником для сотрудников
Сохранять баланс работы и личной жизни
Повышать личную продуктивность
Проводить коучинг сотрудников
Управлять своими эмоциями
Мотивировать членов команды