Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Формула McKinsey

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

McKinsey & Company прославилась как “фабрика” топ-менеджеров. Что стало для ее “выпускников” ключом к успеху?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Общайтесь эффективно
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Лидерство
Мастер совместной работы
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Мягкие навыки
Повышение эффективности работы команды
Ориентироваться в неопределенности
Будьте эмоционально интеллигентны
Воспитывайте любознательность
Культивируйте позитив
Управление отношениями с сотрудниками
Овладейте навыками межличностного общения
Присутствовать лично
Формирование полезных привычек
Развивайте смекалку
Повышение эффективности работы команды
Создайте сплоченную команду
Развивайте мышление роста
Организуйтесь
Руководите собой
Приоритет мастера
Осмельтесь быть уязвимыми
Мастер делового письма
Станьте более адаптируемым
Обеспечьте психологическую безопасность
Преодолевайте трудности
Задавайте вопросы
Повысьте концентрацию внимания
Управление отделом продаж
Проявляйте сочувствие и сострадание
Развивать лидеров
Живите осознанно
Работайте удаленно
Управление людьми и талантами
Навыки работы на рабочем месте
Общайтесь в цифровом формате
Развивайте самообладание
Улучшите свое психическое здоровье
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте самосознание
Проводите эффективные совещания
Практикуйте заботу о себе
Поймите себя
Быть наставником
Формирование командной культуры
Обеспечить обратную связь
Найти смысл
Практика смирения
Укрепляйте свою устойчивость
Мастер публичных выступлений
Практикуйте служивое лидерство
Принимайте вызовы
Жить хорошо
Поддержка карьеры членов команды
Создание и поддержание благополучия
Установите границы
Развивайте членов команды
Поддержите других
Управляйте своим временем
Практика трансформационного лидерства
Справиться со стрессом
Сотрудники-наставники
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Станьте более продуктивным
Тренировать людей
Управляйте своими эмоциями
Мотивируйте свою команду