Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Формула McKinsey

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

McKinsey & Company прославилась как “фабрика” топ-менеджеров. Что стало для ее “выпускников” ключом к успеху?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Эффективно общайтесь
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте производительность команды
Лидерство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Воспитывайте любознательность
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки межличностного общения
Проводите офлайн-презентации
Развивайте эмоциональный интеллект
Вырабатывайте полезные привычки
Воспитывайте в себе упорство
Управляйте командной эффективностью
Сплачивайте команду
Выработайте установку на рост
Станьте организованнее
Управляйте собой
Освойте деловое письмо
Не скрывайте уязвимость
Правильно расставляйте приоритеты
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте психологическую безопасность
Преодолевайте трудности
Задавайте нужные вопросы
Научитесь концентрироваться
Управляйте командами продаж
Проявляйте эмпатию
Развивайте лидеров
Живите осознанно
Работайте удаленно
Управляйте людьми и талантами
Навыки для работы
Используйте цифровые средства в общении
Развивайте навыки самоконтроля
Поддерживайте психическое здоровье
Развивайте самоосознание
Эффективно проводите совещания
Заботьтесь о себе
Научитесь понимать себя
Воспитывайте гибкость
Предоставляйте обратную связь
Развивайте восприимчивость к коучингу
Содействуйте командной культуре
Обретите смысл
Научитесь выступать публично
Будьте скромны
Повышайте психологическую устойчивость
Практикуйте лидерство-служение
Живите полной жизнью
Помогайте членам команды строить карьеру
Беритесь за трудные задачи
Устанавливайте личные границы
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте членов команды
Умейте поддержать людей
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте стрессом
Управляйте своим временем
Будьте ментором для сотрудников
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Повышайте свою продуктивность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте своими эмоциями
Мотивируйте членов команды