Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’avantage McKinsey

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’avantage McKinsey

Principes de réussite du géant mondial de la consultance

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

McKinsey & Company produit des cadres supérieurs à la chaîne ; ses principes de leadership ouvrent-ils toutes les portes du top management ?


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique

Commentaires

Plutôt que de philosopher, ce manuel du leadership se concentre sur les mécanismes qui guident les dirigeants efficaces. Ancien élève de McKinsey & Company, Shu Hattori nous livre les principes de base et les bonnes pratiques qu’il a retirés de son expérience au sein de ‘la Firme’. Son manuel fournit des conseils pour aller de l’avant, améliorer sa communication, augmenter sa productivité et de se surpasser au niveau personnel et professionnel. Chacun de ses 47 principes peut paraître simple pris isolément, mais leur combinaison nous place dans d’excellentes conditions de développement. getAbstract recommande vivement à chacun d’ajouter ce recueil au rayon ‘développement du leadership’ de sa bibliothèque.

Résumé

La méthode McKinsey

D’anciens élèves du cabinet de consultance McKinsey & Company figurent en haut du classement des entreprises du Fortune 500, dont ils ont notamment occupé 70 postes de PDG ces dernières années. Les principes de réussite qui leur sont enseignés au sein de ‘la Firme’ les aident à rester des leaders toute leur vie. Ces principes sont fondés sur des bonnes pratiques testées sur le terrain pour atteindre le succès dans cinq domaines de leur vie et de leur carrière : ‘se construire, grandir avec les autres, exceller dans la gestion des processus, se dépasser’ et devenir ‘un penseur et un écrivain’.

‘Avancez’

Dans tout ce que vous entreprenez, concentrez-vous sur ‘ce qui compte vraiment’. Ce qui est important dépend de votre secteur d’activité et du contexte, mais il vous faut identifier vos priorités et vous concentrer sur celles-ci. Spécifier votre objectif principal vous permettra d’identifier clairement les étapes nécessaires pour arriver à vos fins. Définissez le chemin le plus direct pour atteindre votre but, et veillez à ce que toutes les étapes soient alignées sur vos résultats financiers. Si vous devez faire face...

À propos de l’auteur

Shu Hattori est formateur en leadership et ex-engagement manager dans le secteur high-tech pour McKinsey & Company.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Развивать карьеру
Вырабатывать полезные привычки
Воспитывать самодисциплину
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить в периоды перемен
Овладеть деловым этикетом
Правильно расставлять приоритеты
Использовать невербальный язык
Воспитывать любознательность
Воспитывать гибкость
Поощрять открытость в общении
Практиковать осознанность
Задействовать юмор
Сохранять позитивный настрой
Развивать самоосознание
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить удаленной/гибридной командой
Использовать свои сильные стороны
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Выстраивать отношения с руководством
Ясно излагать мысли
Развивать навыки самоконтроля
Повышать командную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять кризисом
Воспитывать в себе благодарность
Добиваться отличных результатов
Формировать командную культуру
Быть инклюзивным лидером
Заботиться об окружающей среде
Управлять трудными разговорами
Успешно справляться с неопределенностью
Быть образцом искренности
Сплачивать команду
Развивать членов команды
Настроить работу для себя
Повышать командную производительность
Преодолевать трудности
Заботиться о себе
Знать законы групповой динамики
Понимать себя
Избегать прокрастинации
Развивать лидеров
Исполнительное руководство
Управлять отношениями с сотрудниками
Проводить офлайн-презентации
Задавать правильные вопросы
Руководить собой
Лидерство
Выстраивать прочные взаимоотношения
Использовать цифровые средства общения
Эффективно делегировать полномочия
Устанавливать личные границы
Сотрудничать удаленно
Укреплять чувство принадлежности к команде
Ориентироваться в офисной политике
Знать о разных подходах к лидерству
Работать удаленно
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Формировать свой имидж
Проводить коучинг сотрудников
Браться за трудные задачи
Обрести свое предназначение
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Обеспечивать психологическую безопасность
Мотивировать членов команды
Уметь вести разговор
Жить осознанно
Сохранять баланс работы и личной жизни
Навыки работы на рабочем месте
Показывать свою уязвимость
Проявлять эмпатию
Укреплять психологическую устойчивость
Воспитывать в себе упорство
Оптимизировать свой рабочий процесс
Управлять своим лидерским влиянием
Обрести смысл
Управлять своими эмоциями
Уметь выступать публично
Оказывать людям поддержку
Управлять своим временем
Эффективно проводить совещания
Быть образцом скромности
Общаться эффективно
Практиковать лидерство-служение
Повышать личную продуктивность
Практиковать трансформационное лидерство