Перейти к содержанию сайта
L’avantage McKinsey
Livre

L’avantage McKinsey

Principes de réussite du géant mondial de la consultance

McGraw-Hill, 2016 подробнее...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique

Commentaires

Plutôt que de philosopher, ce manuel du leadership se concentre sur les mécanismes qui guident les dirigeants efficaces. Ancien élève de McKinsey & Company, Shu Hattori nous livre les principes de base et les bonnes pratiques qu’il a retirés de son expérience au sein de ‘la Firme’. Son manuel fournit des conseils pour aller de l’avant, améliorer sa communication, augmenter sa productivité et de se surpasser au niveau personnel et professionnel. Chacun de ses 47 principes peut paraître simple pris isolément, mais leur combinaison nous place dans d’excellentes conditions de développement. getAbstract recommande vivement à chacun d’ajouter ce recueil au rayon ‘développement du leadership’ de sa bibliothèque.

Résumé

La méthode McKinsey

D’anciens élèves du cabinet de consultance McKinsey & Company figurent en haut du classement des entreprises du Fortune 500, dont ils ont notamment occupé 70 postes de PDG ces dernières années. Les principes de réussite qui leur sont enseignés au sein de ‘la Firme’ les aident à rester des leaders toute leur vie. Ces principes sont fondés sur des bonnes pratiques testées sur le terrain pour atteindre le succès dans cinq domaines de leur vie et de leur carrière : ‘se construire, grandir avec les autres, exceller dans la gestion des processus, se dépasser’ et devenir ‘un penseur et un écrivain’.

‘Avancez’

Dans tout ce que vous entreprenez, concentrez-vous sur ‘ce qui compte vraiment’. Ce qui est important dépend de votre secteur d’activité et du contexte, mais il vous faut identifier vos priorités et vous concentrer sur celles-ci. Spécifier votre objectif principal vous permettra d’identifier clairement les étapes nécessaires pour arriver à vos fins. Définissez le chemin le plus direct pour atteindre votre but, et veillez à ce que toutes les étapes soient alignées sur vos résultats financiers. Si vous devez faire face...

À propos de l’auteur

Shu Hattori est formateur en leadership et ex-engagement manager dans le secteur high-tech pour McKinsey & Company.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Drive Team Performance
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Обеспечьте финансирование
Strengthen Team Collaboration
Сплачивайте команду
Разъясняйте корпоративную стратегию
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте собой
Практикуйте осознанность
Научитесь вести разговор
Используйте цифровые средства в общении
Мотивируйте членов команды
Повышайте психологическую устойчивость
Work Remotely
Foster Team Culture
Управляйте своим влиянием лидера
Проводите офлайн-презентации
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Проявляйте эмпатию
Представьте свою бизнес-идею
Формируйте свой имидж
Стимулируйте командную выработку идей
Лидерство
Живите полной жизнью
Будьте скромны
Делайте презентации потенциальным клиентам
Научитесь выступать публично
Practice Transformational Leadership
Управляйте трудными разговорами
Управляйте своим временем
Софт-скиллз
Научитесь понимать себя
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Обретите смысл
Эффективно проводите совещания
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте лидерство-служение
Навыки для работы
Ориентируйтесь в офисной политике
Живите осознанно
Эффективно общайтесь
Не скрывайте уязвимость
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте свою продуктивность