Краткое изложение Цифровизация

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Цифровизация книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Это руководство по цифровой трансформации, состоящее из пяти разделов, содержит 17 статей, написанных разными авторами. Они на удивление хорошо сочетаются, будто вышли из-под пера одного человека. Главы и разделы дополняют друг друга, и повторы минимальны. Сборник будет полезен всем, кто ищет пособие по цифровизации, свободное от излишней восторженности. И хотя не стоит ожидать, что книга сама собой проведет вас через цифровую трансформацию, в ней содержатся полезные стратегии и тактики, которые помогут начать этот процесс, а также избежать распространенных и дорогостоящих ошибок.

Об авторах

В ежеквартальных выпусках MIT Sloan Management Review, который издается Школой менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, с 1959 года печатаются исследования на темы, связанные с бизнесом. Журнал публикуется в печатной и онлайн-версии. Настоящий сборник входит в серию “Цифровое будущее менеджмента”, цель которой – познакомить руководителей с изменениями в практике управления под влиянием новейших технологий. Авторы статей – преподаватели европейских, американских и канадских бизнес-школ, бизнесмены, специалисты по информационным технологиям.

 

Краткое содержание

Оцените степень готовности своей фирмы к цифровой трансформации.

Цифровая трансформация требует тщательного планирования, целеустремленного руководства и решимости осуществлять перемены, даже при наличии других первоочередных задач. Прежде чем начать, проанализируйте, действительно ли вашей фирме необходима цифровизация, и если нет, какие преобразования вам следует провести. Не поддавайтесь панике, вызванной мыслями о вероятности подрывной инновации в вашей отрасли, и не принимайте поспешных решений. Оцените свою фирму. Пользуется ли идея проведения цифровизации безусловной поддержкой высшего руководства? Если бизнес идет хорошо, вашим руководителям и заинтересованным сторонам будет трудно решиться на болезненные перемены, с которыми сопряжена цифровизация. В таком случае следует подробно объяснить им, чем опасна самоуспокоенность.

Разработайте цифровую стратегию и тщательно спланируйте ее исполнение.

Оценив состояние компании, выстройте цифровую стратегию. Сначала решите, для чего нужно проводить цифровизацию:

  1. для повышения качества обслуживания клиентов; или
  2. для создания цифровых решений, которые улучшат ваши продукты.

Не пытайтесь...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Машина, платформа, толпа
8
Agile-маркетинг
8
Четвертая промышленная революция
8
Эпоха Agile
8
Шерентинг
9
Глоботизация
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению