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你有哪些管理上的盲点？

克服五个让领导者犹豫不决的错误理念

吉姆·霍丹以及里奇·贝伦斯

McGraw-Hill, 2018

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统计数据显示，大约70%的员工在工作上没有归属感。遗憾的是，很多领导者不知道如何让员工获得归属感，其原因往往是领导者头脑中存在“盲点”。这些错误的管理理念（盲点）借助不准确的信息伪装成商业哲学，完全与事实相左。被这类盲点的简约性所蒙蔽的领导者错误地以这些理念为基础，制定领导层和公司建立员工关系的计划和战略。咨询公司Root的联合创始人吉姆·霍丹及CEO里奇·贝伦斯严正指出：如果你不能识别这类盲点，就会埋没最好的员工，不能让他们选择做自己最擅长且最有参与感的工作。为了促进公司变革和释放员工潜能，本书作者认为，你需要擦亮双眼。

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员工的参与感有多强，其工作表现就会有多好。就参与感而言，领导者必须体谅和尊重下属，从而赢得下属的尊重。首先你要避开有损领导力和阻碍视线的盲点。

特别要注意以下5大盲点和13条经验。如果能把这些经验运用于你的公司，你就能极大地改进公司，让员工获得更有意义的归属感。如今，员工离心、质疑和冷漠的情况极为常见，你必须促成变革。作为领导者，你得明白企业文化的改变要从你自己开始。

放血

1799年12月中旬，刚退休不久的美国首任总统乔治·华盛顿身染微恙。时年67岁的华盛顿感冒喉痛，这在隆冬时节的弗吉尼亚州没什么不寻常的。他的弗农山庄就在弗吉尼亚州，那里冬天的天气雨雪和冰雹交加，十分寒冷，人在这种天气里极易感冒。作为庄园的主人，华盛顿有相当多的时间是在这种严苛的室外环境中度过的。

当华盛顿感觉气接不上来之时，他的妻子玛莎和私人秘书托比亚斯·李尔上校找了医生过来。在等待医生过来的时候，华盛顿让弗农山庄的看守人乔治·罗林斯给他放血——割开一条静脉让血从血管流到一个容器里。罗林斯很快就放掉了华盛顿12盎司的血。

放血在华盛顿那个时代是一种常见的医疗手段。这种手段可追溯至古希腊人，他们认为“血、痰、黑胆汁和黄胆汁”主导着人体，而疾病则是这些成分失去平衡的表现。放血据说可以使这些成分重归平衡。显然，这完全是无稽之谈。

关于作者

吉姆·霍丹（Jim Haudan）是专注于组织变革与发展的Root咨询公司的联合创始人，里奇·贝伦斯（Rich Berens）是该公司的CEO及首席客户官。

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