Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quais São os Seus Pontos Cegos?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quais São os Seus Pontos Cegos?

Superando os 5 equívocos que atrapalham os líderes

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Não reconhecer os pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Inspirador

Recomendação

Muitos líderes não têm ideia de como envolver os seus funcionários, geralmente por causa de “pontos cegos” traiçoeiros alojados nos seus pensamentos. Estes conceitos administrativos defeituosos se baseiam em informações imprecisas disfarçadas de filosofias de negócios e resistem aos fatos de maneira destrutiva. Seduzidos pela simplicidade atraente destes pontos cegos, eles são utilizados erroneamente pelos líderes como alicerces para planejar e criar estratégias sobre como eles e suas empresas devem se relacionar com os colaboradores. Jim Haudan e Rich Berens alertam para o fato de que não reconhecer estes pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem. Para transformar sua organização e desbloquear o potencial do seu pessoal, afirmam os autores, basta abrir os olhos.

Resumo

Pontos cegos são conceitos administrativos equivocados, porém atraentes, que os executivos confundem com grandes ideias e que geram a apatia dos funcionários. 

Alto engajamento dos funcionários é igual a alto desempenho. Para obter o engajamento, os líderes devem tratar os seus liderados com consideração e respeito. Diante do desengajamento desenfreado, você precisa fomentar a mudança. E como líder, a mudança começa em você.

 

Pense nas práticas de gestão falhas como pontos cegos: conceitos errôneos que levam as pessoas a becos sem saída. Os pontos cegos dos líderes podem atrapalhar as empresas e gerar cinismo e apatia entre os funcionários.

 

Cinco pontos cegos geralmente iludem os líderes e prejudicam o engajamento.

Para obter engajamento, comece evitando os “cinco pontos cegos” que comprometem a sua liderança e bloqueiam a sua visão, observando atenciosamente treze lições. Os líderes estão sujeitos a cinco pontos cegos principais que podem ser altamente destrutivos:

1. Nos negócios, o propósito conta – mas o lucro é mais importante. Não é.

A crença por trás deste ponto cego é: “O propósito importa, mas ele...

Sobre os autores

Jim Haudan é co-fundador da Root Inc., uma consultoria de mudança e desenvolvimento organizacional, onde Rich Berens é CEO e “Chief Client Fanatic”.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развивайте членов команды
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Мастер контент-маркетинга
Личностный рост
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Общайтесь прозрачно
Убеждать эффективно
Задавайте вопросы
Найдите свое предназначение
Воспитание самостоятельности у других
Быть наставником
Повышение эффективности работы команды
Превосходно вести беседу
Формирование организационной культуры
Понять поведение человека
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Примите другие точки зрения
Понять организационную культуру
Понять типы личности
Эффективно используйте юмор
Создайте общее видение
Повышение эффективности работы сотрудников
Влиять на других
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Возьмите на себя личную ответственность
Донести корпоративную цель
Определите цель, видение и миссию
Лидерство в кризисных ситуациях
Рассказывайте убедительные истории
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Создайте чувство принадлежности
Развивайте мышление роста
Культивируйте позитив
Развивать лидеров
Овладейте навыками межличностного общения
Стратегическое лидерство
Тренировать людей
Развивайте самообладание
Лидерство через изменения
Справляйтесь с политикой в офисе
Понимание подходов к руководству
Руководить инклюзивно
Мотивируйте свою команду
Руководить этично
Формирование командной культуры
Поймите себя
Лидерство
Обеспечьте психологическую безопасность
Преодолевать трудности лидерства
Развивайте самосознание
Исполнительное руководство
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение вовлеченности сотрудников
Будьте подлинными
Поддерживайте открытое общение
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Практикуйте служивое лидерство