Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quais São os Seus Pontos Cegos?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Quais São os Seus Pontos Cegos?

Superando os 5 equívocos que atrapalham os líderes

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Não reconhecer os pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Inspirador

Recomendação

Muitos líderes não têm ideia de como envolver os seus funcionários, geralmente por causa de “pontos cegos” traiçoeiros alojados nos seus pensamentos. Estes conceitos administrativos defeituosos se baseiam em informações imprecisas disfarçadas de filosofias de negócios e resistem aos fatos de maneira destrutiva. Seduzidos pela simplicidade atraente destes pontos cegos, eles são utilizados erroneamente pelos líderes como alicerces para planejar e criar estratégias sobre como eles e suas empresas devem se relacionar com os colaboradores. Jim Haudan e Rich Berens alertam para o fato de que não reconhecer estes pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem. Para transformar sua organização e desbloquear o potencial do seu pessoal, afirmam os autores, basta abrir os olhos.

Resumo

Pontos cegos são conceitos administrativos equivocados, porém atraentes, que os executivos confundem com grandes ideias e que geram a apatia dos funcionários. 

Alto engajamento dos funcionários é igual a alto desempenho. Para obter o engajamento, os líderes devem tratar os seus liderados com consideração e respeito. Diante do desengajamento desenfreado, você precisa fomentar a mudança. E como líder, a mudança começa em você.

 

Pense nas práticas de gestão falhas como pontos cegos: conceitos errôneos que levam as pessoas a becos sem saída. Os pontos cegos dos líderes podem atrapalhar as empresas e gerar cinismo e apatia entre os funcionários.

 

Cinco pontos cegos geralmente iludem os líderes e prejudicam o engajamento.

Para obter engajamento, comece evitando os “cinco pontos cegos” que comprometem a sua liderança e bloqueiam a sua visão, observando atenciosamente treze lições. Os líderes estão sujeitos a cinco pontos cegos principais que podem ser altamente destrutivos:

1. Nos negócios, o propósito conta – mas o lucro é mais importante. Não é.

A crença por trás deste ponto cego é: “O propósito importa, mas ele...

Sobre os autores

Jim Haudan é co-fundador da Root Inc., uma consultoria de mudança e desenvolvimento organizacional, onde Rich Berens é CEO e “Chief Client Fanatic”.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться прозрачности в общении
Уметь убеждать
Задавать правильные вопросы
Обрести свое предназначение
Приучать сотрудников к ответственности
Развивать восприимчивость к коучингу
Повышать командную эффективность
Уметь вести разговор
Формировать организационную культуру
Понимать человеческое поведение
Этично применять ИИ в роли лидера
Расти как женщине-лидеру
Рассматривать другие точки зрения
Знать принципы организационной культуры
Знать о типах личности
Задействовать юмор
Формировать общее видение
Улучшать опыт сотрудников
Уметь влиять на людей
Применять ИИ в задачах лидерства
Брать на себя ответственность
Разъяснять общие корпоративные цели
Формулировать цель, видение и миссию
Руководить в периоды кризисов
Увлекательно рассказывать истории
Знать о неосознанной предвзятости
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выработать установку на рост
Сохранять позитивный настрой
Развивать лидеров
Освоить навыки межличностного общения
Осуществлять стратегическое руководство
Проводить коучинг сотрудников
Развивать навыки самоконтроля
Руководить в периоды перемен
Ориентироваться в офисной политике
Знать о разных подходах к лидерству
Быть инклюзивным лидером
Мотивировать членов команды
Руководить согласно нормам этики
Формировать командную культуру
Понимать себя
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать самоосознание
Исполнительное руководство
Показывать свою уязвимость
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть образцом искренности
Поощрять открытость в общении
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение