Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jim Haudan y Rich Berens

¿Cuáles son sus puntos ciegos?

Cómo vencer los 5 conceptos erróneos que detienen a los líderes

McGraw-Hill, 2018

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Elimine los puntos ciegos de sus prácticas de gestión para atraer e inspirar a sus empleados.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Las estadísticas indican que alrededor del 70% de sus empleados sufren de falta de compromiso con su trabajo. Desafortunadamente, muchos líderes no tienen idea de cómo involucrar a sus empleados, a menudo debido a los insidiosos “puntos ciegos” en su pensamiento. Estas ideas de gestión erróneas se basan en información inexacta que se disfraza de filosofías empresariales y son destructivamente resistentes a los hechos. Seducidos por la atractiva simplicidad de estos puntos ciegos, los líderes los usan erróneamente como base para planificar y elaborar estrategias sobre cómo ellos y sus empresas deben relacionarse con sus empleados. El cofundador de Root Inc., Jim Haudan, y el director general, Rich Berens, advierten que si no se reconocen estos puntos ciegos, se puede asfixiar a los mejores empleados en lugar de darles la autonomía para que realicen su mejor y más comprometido trabajo. Para transformar su organización y liberar el potencial de sus empleados, los autores dicen que simplemente abra los ojos.

Resumen

Ahora puede ver claramente

Un alto compromiso de los empleados equivale a un alto rendimiento. Para obtener este compromiso, los líderes deben tratar a aquellos a los que dirigen con consideración y respeto, y ganarse su respeto a cambio. Empiece por evitar los “puntos ciegos” que impiden su liderazgo y bloquean su visión. Considere cuidadosamente los cinco puntos ciegos y las 13 lecciones a continuación. Cuando usted pone estas lecciones a trabajar dentro de su organización, puede transformarla radicalmente para mejor y comprometerse de manera más significativa con sus empleados. Con la desenfrenada retirada de empleados, el cinismo y la apatía de hoy día, usted debe fomentar el cambio. Como líder usted sabe que el cambio cultural comienza con usted.

Sangría

En diciembre de 1799 George Washington, el recién retirado primer presidente de Estados Unidos, se enfermó levemente. A los 67 años de edad sufrió un resfriado y dolor de garganta, nada inusual para el crudo invierno de Virginia, donde estaba su propiedad, en Mount Vernon. Cuando desarrolló falta de aliento, su esposa y su secretario personal...

Sobre los autores

Jim Haudan es cofundador de Root Inc., una consultoría de cambio y desarrollo organizacional, donde Rich Berens es director ejecutivo y “Chief Client Fanatic”.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
M. A. hace 4 años

Excelente el darnos cuenta de los puntos ciegos que tenemos con nuestro equipo equipo de trabajo