Skip navigation
别把员工当工具
书籍

别把员工当工具

将员工真正当人管理的十二箴言

McGraw-Hill, 2015 more...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

经济不景气带来了巨大改变。员工们不再会为了保住饭碗而为公司无条件付出,因此,公司仅仅支付工资是不够的,而要尽可能地激励员工。员工激励专家罗德•瓦格纳提出了“新十二法则”帮助你认识员工作为独立个人存在的重要性,并在此基础上建立新的雇佣关系。瓦格纳分析了当今职场存在的问题并给出了行之有效的解决方案。

浓缩书

对于希望激发员工动力的领导来说,了解如何对待员工至关重要,要将员工当做一个完整的人来看,而不是一件简单的工具。员工如果认为上司重视、关注自己的发展,就会更加卖力地工作,也会更加对公司更忠诚。但如果员工感受不到这种关注,就会产生消极情绪,甚至会跳槽。经济衰退改变了雇佣规则。雇主们可以运用“新十二法则”调动员工诚实有效地工作。

 

1.“深入员工大脑

在以微信、微博、Facebook和Instagram等社交媒体为标志的个人中心主义时代,员工们更希望老板和同事把自己当做独一无二的个体。每个人都有不同的需求和能力,而雇主的工作就是根据员工的特质来引领和管理他们。因此,最佳状态是让每位员工都发挥“独一无二”的作用。

员工的直属上级应该为员工提供愉悦、丰富的工作体验。员工们无一例外地认为管理者会影响他们的工作心情。然而,公司通常只根据员工的经验或技术提拔员工,而非根据人际交往的技能。有时候虽然领导没有时间照顾到每位员工,但是如果不进行定期的交流,人们都不知道彼此在想些什么。一项研究显示,在美国,十位员工里只有七位经常跟管理者沟通;只有21%的员工“确信”他们的管理者了解自己。得到肯定的员工为了不让老板失望,会更加努力工作。将员工放在首位的公司里,员工的流失率自然也更低。

关于作者

 罗德·瓦格纳(Rodd Wagner)是BI Worldwide的员工参与战略副总裁。他是提高员工效能领域的专家。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте эмоциональный интеллект
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Софт-скиллз
Поддерживайте личное благополучие
Навыки для работы
Изучите тему человеческого поведения
Не скрывайте уязвимость
Поддерживайте психическое здоровье
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте благополучие сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Повышайте психологическую устойчивость
Practice Transformational Leadership
Повышайте вовлеченность сотрудников
Обретите смысл
Мотивируйте членов команды
Изучите тему мотивации
Улучшайте опыт сотрудников
Научитесь мотивировать себя