Saltar a navegação
培训之术
书籍

培训之术

打造出色业绩的实用技巧

Profile Books, 2015 mais...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

马克思·兰兹伯格是畅销书《培训之道》的作者,他在本书中深刻揭示了培训师如何帮助其客户或员工实现目标。他不仅分享了各种经典的培训技巧,还指出了培训师可以从其他领域吸收或借鉴培训技巧与思路。本书通过案例教学让担任领导者职务的读者获得鲜活的体验。getAbstract推荐兰兹伯格这本篇幅短小但内容深刻的著作,它能够帮助培训师和其他专业人士更好地从事本职工作。

浓缩书

培训工具和挑战

不妨将字母T想象成职业培训的标志。上面的一横代表培训师的不同客户、任务和挑战,下面的一竖则代表着培训师能够选择的职业工具、体系、技巧和思路。为了让这一竖更加坚实,培训师可以借用不同领域中已经被证实的概念,这些领域包括:神经科学、运动心理学、积极心理学、正念以及体验式学习。

神经科学

神经科学发现大脑一直具有可塑性,大脑可以自我更新,并且生成新的脑细胞。了解大脑的这一特性对于培训师而言大有用处。大脑研究者杰夫里·施瓦茨认为培训是为了“促进自主的神经可塑性”。

神经科学还对个人变化的过程提出了看法。例如,神经科学提出,想象你自己正在从事某项活动与你自己实际从事某项活动,这两者激活的大脑区域是一样的。不妨鼓励客户清晰地想象他们正在做自己希望做成的事情。

“PETTLEP”法

职业培训师运用可视化想象,帮助客户减轻焦虑、想象自己取得了特定成果并确立了目标。客户的想象越接近于现实,可视化的效果就越好。运动心理学通过“PETTLEP”法扩展了可视化的范畴,“PETTLEP”的含义如下:

关于作者

马克思·兰兹伯格(Max Landsberg)著有《培训之道,激励之道》和《领导力工具》,是高管培训、发展和领导力领域公认的权威。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Develop Team Members
Drive Team Performance
Улучшайте клиентский опыт
Улучшайте опыт сотрудников
Foster Team Culture
Govern Compliance and Risk
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Leverage AI for Leadership
Живите полной жизнью
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Предоставляйте превосходное обслуживание
Understand Organizational Behavior
Учитесь всю жизнь
Выработайте установку на рост
Преодолевайте трудности
Обретите смысл
Научитесь мотивировать себя
Карьера
Беритесь за трудные задачи
Изучите тему человеческого поведения
Поддерживайте психическое здоровье
Manage Learning and Development
Будьте ментором для сотрудников
Формируйте организационную культуру
Научитесь понимать себя
Освойте продажи B2B
Управляйте трудными разговорами
Освойте переговоры
Повышайте гибкость команды
Выработайте привычку учиться
Воспитывайте гибкость
Применяйте геймификацию
Софт-скиллз
Формируйте культуру обучения
Настройте работу для себя
Управляйте своим обучением
Высшее руководство
Внедряйте программы обучения
Внедряйте коучинг высших руководителей
Guide Teams Through AI Transition
Занимайтесь коучингом сотрудников
Navigate Leadership Challenges
Развивайте навыки самоконтроля
Внедряйте программы коучинга
Позитивно принимайте перемены
Повышайте психологическую устойчивость
Воспитывайте в себе упорство
Научитесь адаптироваться к переменам
Добейтесь успеха на новой работе
Практикуйте осознанность
Manage People and Talent
Изучите тему обучения
Задействуйте социальное обучение
Лидерство
Управляйте изменениями
Формируйте учебные ресурсы
Руководите людьми в периоды перемен
Контролируйте корпоративное управление
Изучите тему организационных изменений
Изучите типы личности
Сохраняйте позитивный настрой