Перейти к содержанию сайта
未来领导者
书籍

未来领导者

今后十年成功领导者的9大技能和思维

Wiley, 2020 подробнее...

评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 结构清晰
  • 引人入胜

导读荐语

未来主义者雅各布·摩根采访了240多位CEO,调研了将近1.4万名员工,以确定到2030年时企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的“九大”思维方式和技能阐释了企业领导者应该采取的态度。摩根还提出了对仆人式企业领导者的设想,这种领导者能够通过长远愿景和人文精神鼓舞人心。但是,他同时也担心很多领导者不愿意实施有意义的变革。他对具有远见卓识的领导者的描述也能给求职者提供指导,帮助他们在目标驱动型的企业里寻找到杰出领导。

浓缩书

现在就要为企业在社会责任、技术和全球化方面的发展趋势作准备,这些趋势将会决定企业未来的领导力

糟糕的领导者会影响员工的工作满意度以及他们的身心健康。必须通过实践来考查公司是否有合适的“过滤器”来发现和培养高素质的领导者,也就是那些能够满足公司未来发展需求的人。优秀的领导者对员工的留任率、敬业度、生产力和利润值有巨大影响。然而,2018年的一项民意调查显示,只有19%的员工将自己的老板视为导师。在全球范围内,将近四分之三的千禧一代因雇主没有培养他们的领导潜力而想离开工作岗位。

人工智能(AI)和新兴技术将塑造领导力的未来。精巧的人工智能应该让人类从重复性的、无创造性的苦差中解放出来——让领导者不得不把人力投到有价值的工作中去。自动化不应取代人力劳动;相反,它应该增强人们解决问题的能力。一旦计算机在按照决策执行繁杂的分析性工作,那么领导者的人际交往能力将发挥更大的价值。

技术变革快速前进的步伐将会继续加快。戴尔预计,2030年将有85%的工作岗位将不复存在。未来的领导者必须适应不断尝试和不确定性,不能限制员工的想法和方案,并且愿意抛弃旧的做法,接受新的政策。将占到2030年劳动力75%的千禧一代要寻找的是具有高道德标准的雇主。高达90%的潜在雇员想要办事透明的领导。而且,消费者绝对更加忠诚于透明度高的企业。

关于作者

雅各布·摩根(Jacob Morgan)是一位演讲家和顾问,曾出版过《未来的工作》《员工体验优势》《合作型组织》等著作。此外,他还创办了未来工作大学网站:FutureofWorkUniversity.com


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
AI Transformation
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Корпоративные финансы
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Leverage AI for HR
Leverage AI in Your Daily Tasks
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте финансовыми рисками
Manage Learning and Development
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Планируйте финансовые результаты
Проводите политику DEI
Understand AI
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Use AI for Learning and Upskilling
Изучите тему культурных различий
Освойте межкультурное общение
Освойте прогнозирование
Рассматривайте другие точки зрения
Используйте невербальный язык
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Инициируйте перемены снизу
Изучите подходы к лидерству
Изучите типы личности
Беритесь за трудные задачи
Drive AI Transformation
Изучите тему организационных изменений
Научитесь адаптироваться к переменам
Предпринимательство
Задавайте нужные вопросы
Позитивно принимайте перемены
Discover and Understand Digital Technologies
Применяйте творческий подход
Воспитывайте гибкость
Управляйте собой
Leverage AI for Management
Подвергайте сомнению предположения
Будущее работы
Manage People and Talent
Освойте критическое мышление
Отстаивайте новые идеи
Поощряйте креативность
Изучите тему групповой динамики
Управляйте своим обучением
Use AI for Coaching and Development
Решайте в условиях неопределенности
Новые технологии для работы
Plan AI Workforce Transformation
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Повышайте культурную компетентность
Use AI for Learning & Development
Будьте ментором для сотрудников
Управляйте своим влиянием лидера
Understand AI Impact on Work
Navigate Leadership Challenges
Влияние ИТ на работу
Освойте стратегическое мышление
Эффективно общайтесь
Поощряйте эксперименты
Guide Teams Through AI Transition
Успешно решайте проблемы
Изучите тему социального поведения
Управляйте трудными разговорами
Внедряйте программы коучинга
Преодолевайте трудности
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте своими эмоциями
Научитесь вести разговор
Изучите тему общения
Развивайте навыки мышления
Новые подходы к лидерству
Проявляйте организационную амбидекстрию
Осуществляйте стратегическое руководство
Ориентируйтесь в офисной политике
Проявляйте эмпатию
Use AI Ethically as a Leader
Выработайте установку на рост
Развивайте лидеров
Высшее руководство
Узнайте о точках зрения во всем мире
Изучите тему эмоций
Навыки, необходимые в будущем
Practice Transformational Leadership
Освойте метод дивергентного мышления
Инновации
Используйте сценарное планирование
Правильно слушайте
Софт-скиллз
Развивайте эмоциональный интеллект
Лидерство
Освойте навыки межличностного общения
Leverage AI for Leadership
Воспитывайте любознательность
Занимайтесь коучингом сотрудников