加入 getAbstract 阅读摘要

El líder futuro

加入 getAbstract 阅读摘要

El líder futuro

9 habilidades y mentalidades para tener éxito en la próxima década

Wiley,

15 分钟阅读
11 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Los líderes empresariales necesitan las “nueve notables” mentalidades y habilidades para enfrentar las tendencias y los desafíos de 2030.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Bien estructurado
  • Inspirador

Reseña

El futurista Jacob Morgan entrevistó a más de 240 directores ejecutivos y encuestó a casi 14.000 empleados para identificar importantes tendencias y desafíos que los negocios enfrentarán en 2030. Sus “nueve notables” mentalidades explican las actitudes que dice que los líderes deben adoptar. Morgan ofrece una visión de los líderes servidores que encuentran motivación en visiones a largo plazo e ideales humanos. Su descripción puede guiar a los buscadores de empleo en su búsqueda de un gran jefe en una organización con propósito.

Resumen

Prepárese ahora para las tendencias de la responsabilidad social corporativa, la tecnología y la globalización que conformarán el futuro del liderazgo.

Los malos líderes dañan la satisfacción laboral de los empleados y su salud mental y física. Las empresas deben examinar sus prácticas para determinar si tienen los filtros adecuados para identificar y desarrollar líderes de alta calidad que puedan satisfacer sus necesidades futuras. Los buenos líderes tienen un enorme impacto en la retención de los empleados, el compromiso, la productividad y los beneficios. Pero una encuesta de 2018 indicó que solo el 19% de los empleados ven a sus directivos como mentores. En todo el mundo, casi tres cuartas partes de los millennials esperan dejar sus trabajos porque sus empleadores no cultivan su potencial de liderazgo.

La inteligencia artificial (IA) y las tecnologías emergentes darán forma al futuro del liderazgo. La IA sofisticada debería liberar a los seres humanos del trabajo repetitivo y poco creativo, dejando a los líderes el reto de poner a la gente a trabajar en empleos que valgan la pena. La automatización no debería reemplazar...

Sobre el autor

El orador y consultor Jacob Morgan es el autor de The Future of Work, The Employee Experience Advantage y The Collaborative Organization. Fundó FutureofWorkUniversity.com.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    N. Z. hace 8 meses
    Un líder debe tener mentalidades diversas: pero debe acompañarlas con habilidades. Debe predicar con el ejemplo mostrando apertura y actualización constante sin temor sino que generando más líderes.
  • Avatar
    S. O. hace 2 años
    Predicar con el ejemplo y formar lideres hace que los objetivos se logren con facilidad
  • Avatar
    A. V. hace 2 años
    El buen lider debe mostrarse ante el equipo, con una demanda de adapatabilidad e inteligencia emosional, y asi tomar DECISIONES Y ACCIONES en su entorno laboral.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять финансовыми рисками
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать восприимчивость к коучингу
Выстраивать отношения с руководством
Освоить прогнозирование
Развивать членов команды
Узнать о новых моделях работы
Позитивно принимать перемены
Инновации
Управлять своими эмоциями
Управлять трудными разговорами
Распознавать социальные сигналы
Принимать решения в условиях неопределенности
Формировать командную культуру
Справляться с трудными задачами лидера
Быть образцом скромности
Этично применять ИИ в роли лидера
Предпринимательство
Проявлять эмпатию
Знать о разных подходах к лидерству
Инициировать перемены снизу
Поощрять эксперименты
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять командами продаж
Управлять своим лидерским влиянием
Помогать членам команды строить карьеру
Рассматривать другие точки зрения
Ясно излагать мысли
Использовать невербальный язык
Узнать о разных точках зрения в мире
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Воспитывать гибкость
Уметь вести разговор
Осуществлять стратегическое руководство
Применять стратегическое мышление
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Проявлять организационную амбидекстрию
Успешно справляться с неопределенностью
Освоить межкультурное общение
Знать о цифровых технологиях
Управлять коммуникацией в команде
Руководить в периоды перемен
Управлять работниками и талантами
Знать законы общения
Развивать эмоциональный интеллект
Узнать о новых технологиях для работы
Исполнительное руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Поощрять открытость в общении
Освоить навыки межличностного общения
Развивать лидеров
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Будущее работы
Мотивировать членов команды
Узнать о новых подходах к лидерству
Лидерство
Быть наставником для сотрудников
Мягкие навыки
Выработать установку на рост
Правильно слушать
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить коучинг сотрудников
Общаться эффективно
Использовать сценарное планирование
Практиковать лидерство-служение
Воспитывать любознательность