Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder futuro

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder futuro

9 habilidades y mentalidades para tener éxito en la próxima década

Wiley,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los líderes empresariales necesitan las “nueve notables” mentalidades y habilidades para enfrentar las tendencias y los desafíos de 2030.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Bien estructurado
  • Inspirador

Reseña

El futurista Jacob Morgan entrevistó a más de 240 directores ejecutivos y encuestó a casi 14.000 empleados para identificar importantes tendencias y desafíos que los negocios enfrentarán en 2030. Sus “nueve notables” mentalidades explican las actitudes que dice que los líderes deben adoptar. Morgan ofrece una visión de los líderes servidores que encuentran motivación en visiones a largo plazo e ideales humanos. Su descripción puede guiar a los buscadores de empleo en su búsqueda de un gran jefe en una organización con propósito.

Resumen

Prepárese ahora para las tendencias de la responsabilidad social corporativa, la tecnología y la globalización que conformarán el futuro del liderazgo.

Los malos líderes dañan la satisfacción laboral de los empleados y su salud mental y física. Las empresas deben examinar sus prácticas para determinar si tienen los filtros adecuados para identificar y desarrollar líderes de alta calidad que puedan satisfacer sus necesidades futuras. Los buenos líderes tienen un enorme impacto en la retención de los empleados, el compromiso, la productividad y los beneficios. Pero una encuesta de 2018 indicó que solo el 19% de los empleados ven a sus directivos como mentores. En todo el mundo, casi tres cuartas partes de los millennials esperan dejar sus trabajos porque sus empleadores no cultivan su potencial de liderazgo.

La inteligencia artificial (IA) y las tecnologías emergentes darán forma al futuro del liderazgo. La IA sofisticada debería liberar a los seres humanos del trabajo repetitivo y poco creativo, dejando a los líderes el reto de poner a la gente a trabajar en empleos que valgan la pena. La automatización no debería reemplazar...

Sobre el autor

El orador y consultor Jacob Morgan es el autor de The Future of Work, The Employee Experience Advantage y The Collaborative Organization. Fundó FutureofWorkUniversity.com.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    N. Z. hace 5 meses
    Un líder debe tener mentalidades diversas: pero debe acompañarlas con habilidades. Debe predicar con el ejemplo mostrando apertura y actualización constante sin temor sino que generando más líderes.
  • Avatar
    S. O. hace 1 año
    Predicar con el ejemplo y formar lideres hace que los objetivos se logren con facilidad
  • Avatar
    A. V. hace 2 años
    El buen lider debe mostrarse ante el equipo, con una demanda de adapatabilidad e inteligencia emosional, y asi tomar DECISIONES Y ACCIONES en su entorno laboral.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Корпоративные финансы
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Руководите собой
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление финансовыми рисками
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Быть наставником
Управление
Мастер прогнозирования
Развивайте членов команды
Новые модели работы
Принять перемены
Инновации
Управляйте своими эмоциями
Вести сложные разговоры
Распознавать социальные сигналы
Принимать решения в условиях неопределенности
Формирование командной культуры
Преодолевать трудности лидерства
Практика смирения
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Предпринимательство
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понимание подходов к руководству
Проводите изменения без авторитетов
Поощряйте эксперименты
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление отделом продаж
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержка карьеры членов команды
Примите другие точки зрения
Общайтесь четко
Общайтесь невербально
Откройте для себя глобальные перспективы
Адаптация стиля общения
Воспитывайте в себе гибкость
Превосходно вести беседу
Стратегическое лидерство
Думайте стратегически
Влияние технологий на работу
Использование амбидекстрии
Ориентироваться в неопределенности
Общаться в разных культурах
Узнайте и поймите цифровые технологии
Управление общением в команде
Лидерство через изменения
Управление людьми и талантами
Понимание коммуникации
Будьте эмоционально интеллигентны
Новые технологии работы
Исполнительное руководство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Поддерживайте открытое общение
Овладейте навыками межличностного общения
Развивать лидеров
Навыки будущего
Будущее работы
Мотивируйте свою команду
Новые подходы к руководству
Лидерство
Сотрудники-наставники
Мягкие навыки
Развивайте мышление роста
Хорошо слушайте
Практика трансформационного лидерства
Тренировать людей
Общайтесь эффективно
Использование сценарного планирования
Практикуйте служивое лидерство
Воспитывайте любознательность