Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder do Futuro

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder do Futuro

Nove mentalidades e habilidades para ser um líder bem-sucedido na próxima década

Wiley,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes empresariais precisam das “Nove Notáveis” mentalidades e habilidades para lidar com as tendências e desafios da década de 2030.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

O futurista Jacob Morgan entrevistou mais de 240 CEOs e pesquisou quase 14 mil funcionários para identificar as tendências e desafios relevantes que as empresas encontrarão nos anos de 2030. Morgan apresenta as “Nove Notáveis” mentalidades e habilidades que os líderes deverão adotar. Ele antevê líderes servidores com visão humanista e de longo prazo, porém ele teme que muitos líderes não promovam as mudanças significativas. Sua descrição do comportamento dos líderes do futuro pode orientar os candidatos a emprego na busca de um chefe excelente em uma organização orientada por propósito.

Resumo

Prepare-se hoje para as tendências em responsabilidade social corporativa, tecnologia e globalização, que moldarão o futuro da liderança.

Os líderes ruins prejudicam a satisfação profissional dos funcionários e a sua saúde mental e física. As empresas precisam ter os critérios certos para desenvolver os líderes de alta qualidade de que necessitarão no futuro. Bons líderes têm um impacto enorme na retenção, engajamento, produtividade e resultados dos funcionários. Porém, uma pesquisa de 2018 indicou que apenas 19% dos funcionários veem os seus gerentes como mentores. Em todo o mundo, quase três quartos dos millennials pretendem deixar seus empregos porque o seu potencial de liderança não é promovido.

A inteligência artificial (IA) e as tecnologias emergentes moldarão o futuro da liderança. Ao libertar os humanos das tarefas repetitivas, a IA fomentará os trabalhos criativos. A automação deve capacitar os funcionários, não substituí-los. Quando os computadores executarem o trabalho analítico que apoia a tomada de decisões, as habilidades de liderar pessoas serão ainda mais preciosas.
A velocidade das mudanças tecnológicas aumentará. Segundo a Dell, ...

Sobre o autor

O palestrante e consultor Jacob Morgan é o autor de The Future of Work, The Employee Experience Advantage a The Collaborative Organization. Ele fundou a FutureofWorkUniversity.com.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Построить свой стартап
Карьера
Корпоративные финансы
Повышать финансовую грамотность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Консалтинг
Страхование
Розничная торговля
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать клиентский опыт
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить операционным планированием
Управлять изменениями
Управлять финансовыми рисками
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать об особенностях ИИ
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать представителей меньшинств
Создавать финансовые модели
Информационные технологии
Создать бизнес-план
Будущее отрасли страхования
Улучшать опыт сотрудников
Формировать организационную культуру
Применять аналитическое мышление
Выработать привычку учиться
Применять творческий подход
Предоставлять превосходное обслуживание
Развивать навыки мышления
Будущее розничной торговли
Управлять развитием бизнеса
Стратегически подходить к инновациям
Управлять кризисом
Повышать цифровую грамотность
Применять критическое мышление
Знать о влиянии ИИ на работу
Будущее отрасли консалтинга
Будущее IT-отрасли
Повышать командную производительность
Поддерживать психическое здоровье
Жить полной жизнью
Применять системное мышление
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Брать на себя ответственность
Сохранять позитивный настрой
Строить цифровую организацию
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Инновации
Успешно работать за рубежом
Стать подопечным ментора
Укреплять чувство принадлежности к команде
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Проявлять организационную амбидекстрию
Придерживаться инклюзивности в общении
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную эффективность
Руководить согласно нормам этики
Принимать оптимальные решения
Освоить цифровые инструменты
Уметь выступать публично
Преодолевать трудности
Поддерживать возрастную инклюзивность
Помогать членам команды строить карьеру
Знать о разных подходах к лидерству
Отстаивать новые идеи
Разъяснять общие корпоративные цели
Делать финансовые прогнозы
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять командами продаж
Освоить навыки сотрудничества
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разрешать конфликты
Понимать человеческое поведение
Быть образцом искренности
Формировать цифровую культуру
Сплачивать команду
Развивать навыки самоконтроля
Использовать технологии L&D
Уметь убеждать
Планировать карьеру
Распознавать социальные сигналы
Управлять своим обучением
Формировать свой имидж
Использовать цифровые средства общения
Разрабатывать финансовые планы
Развивать членов команды
Узнать о социальных сдвигах
Руководить удаленной/гибридной командой
Разработать планы и стратегии роста
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для коучинга и развития
Этично использовать цифровые технологии
Принимать решения в условиях неопределенности
Цифровая трансформация
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Предпринимательство
Справляться с трудными задачами лидера
Ориентироваться в корпоративной культуре
Развивать восприимчивость к коучингу
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Инициировать перемены снизу
Освоить дивергентное мышление
Быть фасилитатором дискуссий
Уметь влиять на людей
Руководить в периоды кризисов
Использовать HR-технологии
Освоить прогнозирование
Знать принципы организационной культуры
Знать о типах личности
Понимать социальное поведение
Формировать культуру инклюзивности
Поддерживать личное благополучие
Узнать о новых технологиях для работы
Лучшие практики IT-отрасли
Поощрять эксперименты
Стимулировать сотрудничество
Планировать финансовые результаты
Освоить межкультурное общение
Быть инклюзивным лидером
Ориентироваться в офисной политике
Знать о культурных различиях
Развивать лидеров
Позитивно принимать перемены
Внедрять коучинг высших руководителей
Применять ИИ в задачах лидерства
Понимать себя
Разъяснять корпоративную стратегию
Показывать свою уязвимость
Исполнительное руководство
Управлять корпоративными коммуникациями
Успешно справляться с неопределенностью
Узнать о новых подходах к лидерству
Уметь вести разговор
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики
Ясно излагать мысли
Придерживаться прозрачности в общении
Управлять работниками и талантами
Проводить политику разнообразия
Использовать невербальный язык
Общаться с заинтересованными сторонами
Будущее работы
Внедрять программы коучинга
Мотивировать членов команды
Оказывать людям поддержку
Развивать самоосознание
Узнать о разных точках зрения в мире
Осуществлять стратегическое руководство
Правильно слушать
Управлять своим лидерским влиянием
Уметь общаться с трудными людьми
Поощрять открытость в общении
Повышать культурную компетентность
Лидерство
Быть наставником для сотрудников
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Вести стратегическое планирование
Подходить к общению стратегически
Быть образцом скромности
Проявлять эмпатию
Знать о цифровых технологиях
Выстраивать отношения с руководством
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять коммуникацией в команде
Управлять трудными разговорами
Рассматривать другие точки зрения
Знать законы общения
Применять стратегическое мышление
Выработать установку на рост
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Знать о природе эмоций
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять своими эмоциями
Воспитывать любознательность
Общаться эффективно
Практиковать лидерство-служение
Использовать сценарное планирование
Развивать эмоциональный интеллект
Проводить коучинг сотрудников