Skip navigation
欢迎走进管理世界
书籍

欢迎走进管理世界

如何从优秀员工成长为卓越的领导者

McGraw-Hill, 2020 more...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

恭喜你晋升为管理者!但很可惜,你在旧岗位上出类拔萃的技能很可能跟新的管理职位没有多少关系。管理技能跟销售技能、工程技能、会计技能或其他工作能力都不一样。而领导力专家瑞恩·霍克的这本综合性著作汲取了来自顶级领导者的洞见、信息与建议,它将告诉你一名优秀管理者需要知道些什么。

浓缩书

许多新任管理者对工作一知半解。

许多新任管理者都对他们的工作或职责一知半解。作为刚上任的新官,你知道自己应该做什么吗?你知道上司和下属期待什么吗?几乎可以肯定的是,他们所期待的绝对比你能想象的多,也比这个阶段的你所能给予的多。

从团队成员到团队领导者的身份转变当然是最主要的,通常也是让人不安的。

新管理者不应让自己成为“彼得原理”的最新教材。

“彼得原理”是由管理学畅销书作家劳伦斯·彼得(Laurence J. Peter)提出的概念,该原理指的是在等级制组织中,雇员总是被提拔到其所不称职的岗位。换句话说就是:组织总是习惯于提拔在某个等级上称职的人员,而员工被推到更高级别的岗位之后反而无法发挥才能。职位晋升反而导致这些原本优秀的员工表现糟糕。

但是,如果你愿意付出努力,还是可以成为一名优秀的领导者。首先,你需要完成从“团队成员到团队领导”的身份转变。接着,你应该思考如何尽到主要管理职责,并为此做一份完备的计划。不论你是新官还是老将,都可以试着做下面这三件重要的事:

关于作者

瑞恩·霍克(Ryan Hawk)是Brixey & Meyer公司的领导力咨询业务部门主管,同时也是博客节目《学习型领导秀》(The Learning Leader Show)的主持人,该节目在150个国家备受欢迎。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
AI Transformation
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Изучите тему культурных различий
Повышайте свою продуктивность
Освойте межкультурное общение
Повышайте гибкость команды
Leverage AI for Management
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру инноваций
Преодолевайте трудности
Софт-скиллз
Воспитывайте в себе упорство
Будьте ментором для сотрудников
Развивайте самоосознание
Поддерживайте благополучие сотрудников
Выработайте установку на рост
Воспитывайте самодисциплину
Воспитывайте терпимость к неудачам
Изучите тему организационных изменений
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите типы личности
Лидерство
Повышайте психологическую устойчивость
Navigate Leadership Challenges
Поощряйте открытость в общении
Личностный рост
Поощряйте эксперименты
Повышайте производительность команды
Берите на себя личную ответственность
Воспитывайте любознательность
Повышайте культурную компетентность
Растите как женщина-лидер
Управляйте отношениями с сотрудниками
Стимулируйте командную выработку идей
Будьте скромны
Сплачивайте команду
Сохраняйте позитивный настрой
Не скрывайте уязвимость
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте командами продаж
Практикуйте лидерство-служение
Менеджмент
Выявляйте свои потребности в развитии
Выстраивайте отношения с руководством
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте культуру обучения
Улучшайте опыт сотрудников
Выработайте привычку учиться
Высшее руководство
Build Security Culture
Изучите тему организационной культуры
Беритесь за трудные задачи
Build Digital Culture
Manage People and Talent
Drive Team Performance
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте собой
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте своим обучением
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Добейтесь успеха на новой работе
Practice Transformational Leadership
Foster Team Culture
Формируйте организационную культуру