Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Bienvenido a la gerencia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Bienvenido a la gerencia

Cómo pasar de ser el mejor ejecutante a un excelente líder

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los nuevos gerentes necesitan desarrollar habilidades especiales.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

¡Felicidades! Ha sido ascendido a gerente. Lamentablemente, las habilidades que lo hicieron grande en su antiguo trabajo probablemente tengan poca o ninguna relevancia en su nuevo puesto gerencial. Las habilidades de gestión no son habilidades de ventas, ingeniería, contabilidad ni otras capacidades de trabajo. El exhaustivo libro del experto en liderazgo Ryan Hawk, que contiene información y consejos de los principales líderes, describe lo que necesita saber para convertirse en un gerente excelente.

Resumen

Muchos gerentes recién nombrados no entienden sus nuevos trabajos.

Muchos gerentes nuevos no saben mucho sobre sus nuevos trabajos o responsabilidades. Como jefe recién acuñado, ¿sabe qué se supone que debe hacer? ¿Sabe qué esperan sus jefes y los empleados que supervisa? Casi con seguridad, esperan mucho más de lo que usted puede imaginar u ofrecer en esta etapa.

El cambio de actuar como miembro de su equipo a liderarlo es una transición importante y a menudo inquietante.

Como gerente nuevo, no se convierta en el ejemplo más reciente del “Principio de Peter”.

El Principio de Peter, esbozado por el exitoso autor de gestión Laurence J. Peter, sostiene que en los sistemas jerárquicos las personas logran ascender hasta su nivel de incompetencia individual. En otras palabras: los individuos ascienden a través de la jerarquía de su organización hasta el momento en que la empresa los traslada a un trabajo de mayor categoría para el que carecen de las habilidades necesarias. En ese momento, esos empleados anteriormente exitosos comienzan a presentar un desempeño deficiente.

Sin embargo, si está dispuesto...

Sobre el autor

Ryan Hawk, director de la práctica de asesoramiento en materia de liderazgo de Brixey & Meyer, presenta The Learning Leader Show, un podcast popular en 150 países.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить адаптацию новых сотрудников
Сплачивать команду
Проводить коучинг сотрудников
Повышать культурную компетентность
Развивать лидеров
Повышать командную производительность
Стимулировать сотрудничество
Выстраивать отношения с руководством
Личностный рост
Управлять командами и отделами
Справляться с трудными задачами лидера
Выявить свои потребности в развитии
Быть образцом скромности
Оценить свои навыки
Сохранять позитивный настрой
Повышать командную эффективность
Лидерство
Ориентироваться в корпоративной культуре
Исполнительное руководство
Управлять командами продаж
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать навыки самоконтроля
Формировать цифровую культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать организационную культуру
Формировать культуру безопасности
Выработать установку на рост
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять работниками и талантами
Управлять своим обучением
Поощрять открытость в общении
Знать принципы организационной культуры
Практиковать лидерство-служение
Добиваться успеха на новой работе
Руководить собой
Формировать командную культуру
Воспитывать самодисциплину
Развивать самоосознание
Понимать себя