Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Bem-vindo à Gestão

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Bem-vindo à Gestão

Como profissionais de topo se tornam líderes excelentes

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Novos gerentes precisam desenvolver habilidades extraordinárias.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Parabéns! Você foi promovido a gerente. Infelizmente, as habilidades que o tornaram excelente em seu antigo cargo provavelmente têm pouca ou nenhuma relevância para a sua nova posição de gestão. As habilidades de gestão não são habilidades de vendas, habilidades de engenharia, habilidades de contabilidade ou outras competências técnicas. O livro do especialista em liderança Ryan Hawk está repleto de insights, informações e conselhos dos principais líderes, e descreve o que é essencial para você se tornar um gerente excelente.

Resumo

Muitos gerentes recém-nomeados não compreendem as suas novas funções.

É comum os gerentes iniciantes não saberem muito sobre os seus novos cargos ou responsabilidades. Na situação de recém-formado, será que você sabe o que deve fazer numa posição de chefia? Você sabe quais as expectativas dos seus chefes e dos funcionários que você supervisiona? Inevitavelmente, eles esperam muito mais do que você pode imaginar ou oferecer neste momento.

Deixar de atuar como membro da sua equipe e passar a liderá-la é uma transição importante – e frequentemente inquietante.

Sendo um gerente novato, não se torne o exemplo mais recente do “Princípio de Peter”.

O Princípio de Peter, delineado pelo autor bestseller Laurence J. Peter, afirma que, nos sistemas hierárquicos, as pessoas são promovidas até o seu “nível de incompetência” individual. Dito de outra forma: os indivíduos sobem na hierarquia da organização até o cargo para o qual não possuem as habilidades necessárias. Neste ponto, os funcionários anteriormente bem-sucedidos começam a ter um desempenho insatisfatório.

No entanto, se estiver disposto a fazer o trabalho árduo necessário para se tornar um...

Sobre o autor

Ryan Hawk, líder da área de consultoria em liderança da Brixey & Meyer, apresenta o The Learning Leader Show, um podcast popular em 150 países.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять своими эмоциями
Учиться всю жизнь
Понимать человеческое поведение
Уметь адаптироваться к переменам
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Знать о неосознанной предвзятости
Развивать эмоциональный интеллект
Стать подопечным ментора
Успешно справляться с неопределенностью
Избавиться от неуверенности в себе
Расти как женщине-лидеру
Браться за трудные задачи
Выстраивать отношения с руководством
Развивать членов команды
Повышать вовлеченность сотрудников
Поощрять открытость в общении
Управлять коммуникацией в команде
Развивать сотрудничество в команде
Формировать культуру инклюзивности
Воспитывать гибкость
Повышать организационную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды перемен
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Ориентироваться в офисной политике
Формировать культуру обучения
Ставить командные цели
Оказывать людям поддержку
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать навыки мышления
Повышать культурную компетентность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Мягкие навыки
Знать о типах личности
Развивать лидеров
Формировать культуру инноваций
Руководить удаленной/гибридной командой
Улучшать опыт сотрудников
Руководить в периоды кризисов
Знать о разных подходах к лидерству
Укреплять чувство принадлежности к команде
Быть инклюзивным лидером
Выработать привычку учиться
Воспитывать любознательность
Быть наставником для сотрудников
Брать на себя ответственность
Знать принципы организационной культуры
Сплачивать команду
Лидерство
Управлять командами и отделами
Преодолевать трудности
Формировать культуру безопасности
Исполнительное руководство
Выявить свои потребности в развитии
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять командами продаж
Справляться с трудными задачами лидера
Оценить свои навыки
Сохранять позитивный настрой
Добиваться успеха на новой работе
Повышать командную эффективность
Повышать командную производительность
Формировать цифровую культуру
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать организационную культуру
Быть образцом скромности
Личностный рост
Управлять своим обучением
Выработать установку на рост
Проводить коучинг сотрудников
Управлять работниками и талантами
Развивать навыки самоконтроля
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать трансформационное лидерство
Мотивировать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Формировать командную культуру
Воспитывать самодисциплину
Руководить собой
Понимать себя
Развивать самоосознание