Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Bem-vindo à Gestão

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Bem-vindo à Gestão

Como profissionais de topo se tornam líderes excelentes

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Novos gerentes precisam desenvolver habilidades extraordinárias.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Parabéns! Você foi promovido a gerente. Infelizmente, as habilidades que o tornaram excelente em seu antigo cargo provavelmente têm pouca ou nenhuma relevância para a sua nova posição de gestão. As habilidades de gestão não são habilidades de vendas, habilidades de engenharia, habilidades de contabilidade ou outras competências técnicas. O livro do especialista em liderança Ryan Hawk está repleto de insights, informações e conselhos dos principais líderes, e descreve o que é essencial para você se tornar um gerente excelente.

Resumo

Muitos gerentes recém-nomeados não compreendem as suas novas funções.

É comum os gerentes iniciantes não saberem muito sobre os seus novos cargos ou responsabilidades. Na situação de recém-formado, será que você sabe o que deve fazer numa posição de chefia? Você sabe quais as expectativas dos seus chefes e dos funcionários que você supervisiona? Inevitavelmente, eles esperam muito mais do que você pode imaginar ou oferecer neste momento.

Deixar de atuar como membro da sua equipe e passar a liderá-la é uma transição importante – e frequentemente inquietante.

Sendo um gerente novato, não se torne o exemplo mais recente do “Princípio de Peter”.

O Princípio de Peter, delineado pelo autor bestseller Laurence J. Peter, afirma que, nos sistemas hierárquicos, as pessoas são promovidas até o seu “nível de incompetência” individual. Dito de outra forma: os indivíduos sobem na hierarquia da organização até o cargo para o qual não possuem as habilidades necessárias. Neste ponto, os funcionários anteriormente bem-sucedidos começam a ter um desempenho insatisfatório.

No entanto, se estiver disposto a fazer o trabalho árduo necessário para se tornar um...

Sobre o autor

Ryan Hawk, líder da área de consultoria em liderança da Brixey & Meyer, apresenta o The Learning Leader Show, um podcast popular em 150 países.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Мастер совместной работы
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Управляйте своими эмоциями
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Понять поведение человека
Станьте более адаптируемым
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Будьте эмоционально интеллигентны
Стать подопечным
Ориентироваться в неопределенности
Преодолейте сомнения в себе
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Принимайте вызовы
Управление
Развивайте членов команды
Повышение вовлеченности сотрудников
Поддерживайте открытое общение
Управление общением в команде
Укрепление сотрудничества в команде
Создайте инклюзивную культуру
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение эффективности работы организации
Способствовать сотрудничеству
Лидерство через изменения
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Справляйтесь с политикой в офисе
Поощряйте культуру обучения
Установите командные цели
Поддержите других
Быть наставником
Развивайте навыки мышления
Повышайте свою культурную осведомленность
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Мягкие навыки
Понять типы личности
Развивать лидеров
Поддерживайте культуру инноваций
Руководство удаленными или гибридными командами
Повышение эффективности работы сотрудников
Лидерство в кризисных ситуациях
Понимание подходов к руководству
Создайте чувство принадлежности
Руководить инклюзивно
Прививайте привычку учиться
Воспитывайте любознательность
Сотрудники-наставники
Возьмите на себя личную ответственность
Понять организационную культуру
Создайте сплоченную команду
Лидерство
Управление командами и отделами
Преодолевайте трудности
Формирование культуры безопасности
Исполнительное руководство
Определите свои потребности в развитии
Управление отношениями с сотрудниками
Управление отделом продаж
Преодолевать трудности лидерства
Оцените свои навыки
Культивируйте позитив
Добейтесь успеха на новой работе
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы команды
Формирование цифровой культуры
Воспитание самостоятельности у других
Формирование организационной культуры
Практика смирения
Личностный рост
Станьте самостоятельным учеником
Развивайте мышление роста
Тренировать людей
Управление людьми и талантами
Развивайте самообладание
Обеспечьте психологическую безопасность
Практика трансформационного лидерства
Мотивируйте свою команду
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Формирование командной культуры
Воспитывайте в себе самодисциплину
Руководите собой
Поймите себя
Развивайте самосознание