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高瞻远瞩的战略思考

高端战略思考的三条原则

里奇·霍沃斯

Wiley, 2014

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一项针对750个破产案例的为期25年的研究指出，糟糕的战略是企业破产的首要原因。尽管战略很重要，但是大多数企业却没有给予战略应有的关注和重视。战略专家里奇·霍沃斯在本书中指出，成功的企业都是讲究战略的。本书信息翔实、观点实用而且言简意赅，作者在书中阐述了战略和成功之间的关系，并且告诉了管理者如何进行战略性的思考。getAbstract向分析企业战略的CEO、高管、企业家和投资人推荐这本力作，你可以从中学会如何将战略贯穿于公司业务的方方面面。

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站在“高处”思考

只有站在高处，你才能看到公司的全貌。要放眼全局，以了解你的公司是如何运作的、不同部门是如何合作的、怎样将你的公司和竞争对手区分开来以及如何向客户提供价值和服务。公司领导者必须进行战略性的思考，只有这样才能正确决策、合理取舍，从而取得成功。

这种全局性思维要求领导者的思维敏捷，并且能够将海量繁杂的信息去粗取精。不能进行战略性思考会给你带来灾难性的后果。大型企业联合会（Conference Board）指出，有70%的“收入停止增长”的上市公司其市值下跌幅度会超过50%。收入停滞的最重要原因就是战略决策不当。如果一家公司因为表现不佳而业务受挫的话，那么这种情况一般会至少持续十年。在很多时候，这种情况会导致公司彻底破产。

何谓战略？

战略指的是“通过独特的体系对有限的资源进行合理分配，从而以优于竞争对手的方式服务客户。这些资源包括时间、人才和资本”。GOST体系能够帮助你关注以下几点：

目标（Goals）——即你所追求的目标是什么。目标是指总体的目标。
目的（Objectives）——即你具体要做什么。目的是指具体的目标。

关于作者

里奇·霍沃斯（Rich Horwath）担任过首席战略官和战略教授，现任战略思考研究所的CEO。他经常就战略思考问题发表演讲，并出版了六本著作。

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