Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Eleve o Pensamento Estratégico

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Eleve o Pensamento Estratégico

As três disciplinas do pensamento estratégico avançado

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Estratégia significa sucesso. Então por que mais empresas não dão a devida atenção à estratégia?

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Um estudo realizado durante 25 anos junto a 750 processos de falência identificou a má estratégia como a principal razão do fracasso das empresas. A estratégia é crucial, mas a maior parte das empresas não lhe dá a importância necessária. O especialista em estratégia Rico Horwath explica que as empresas de sucesso são, por definição, estratégicas, assim como é o seu livro, o qual transmite informações valiosas e concretas de forma sucinta. Ele explica as ligações entre estratégia e o sucesso e ensina como pensar estrategicamente. A getAbstract recomenda os ensinamentos bem fundamentados de Horwath sobre como tornar a estratégia um aspecto contínuo do negócio a todos os CEOs, executivos, empresários e investidores que precisem analisar estratégias corporativas.

Resumo

“Eleve” o seu pensamento

Nos negócios, você nunca vai conseguir enquadrar o panorama geral até que se posicione em um ponto de observação “elevado”. Procure uma visão geral abrangente que lhe permita entender o que move o seu negócio, como as partes trabalham em conjunto, como diferenciá-lo dos seus concorrentes e como agregar valor e serviços aos seus clientes. Os líderes devem pensar estrategicamente para tomarem as melhores decisões que favoreçam boas transações. Este ponto de observação elevado exige grande agilidade mental e a capacidade de filtrar uma avalanche de informação. Não pensar estrategicamente pode ser desastroso. O instituto de pesquisas Conference Board afirma que 70% das empresas públicas que sofrem uma “estagnação nas receitas” amargam uma queda de mais de 50% no seu valor de mercado. A maior parte desta estagnação é resultado da estratégia. Quando os negócios de uma empresa vacilam devido a um desempenho inferior, é provável que esse padrão continue por pelo menos 10 anos. Em muitos casos, o resultado é o colapso.

Qual é a sua estratégia?

Pode-se definir a estratégia como “a alocação inteligente de recursos limitados através de um sistema...

Sobre o autor

Ex-diretor de estratégia corporativa e professor de estratégia, Rico Horwath é CEO do Strategic Thinking Institute. Palestrante frequente sobre temas relacionados ao pensamento estratégico, Horwarth é também autor de seis livros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Отрасль консалтинга
Рынки Китая
Рынки Индии
Отрасль развлечений и СМИ
Фармацевтическая отрасль
Отрасль розничной торговли
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управление персоналом
Руководите операционным планированием
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте людьми и талантами
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Анализ региональных рынков
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Отрасль потребительских товаров
Проблемы отрасли развлечений и СМИ
Ориентируйтесь в офисной политике
Организуйте процесс создания инноваций
Определяйте ключевые ценности
Разрабатывайте инновационные продукты
Вызовы для бизнеса в Китае
Живите осознанно
Предпринимательство
Планируйте карьеру
Постройте свой стартап
Развивайте навыки мышления
Вызовы для бизнеса в Индии
Управляйте ключевыми клиентами
Выстраивайте отношения с руководством
Стратегически подходите к нетворкингу
Ставьте цели и достигайте их
Разрабатывайте ценовую стратегию
Развивайте организацию
Управляйте командной эффективностью
Создавайте инновационные бизнес-модели
Инновации
Принимайте оптимальные решения
Формируйте общее видение
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Проблемы отрасли консалтинга
Кейсы из практики высшего руководства
Правильно расставляйте приоритеты
Понимать экономику
Используйте сценарное планирование
Разрабатывайте стратегии найма
Создавайте ценностное предложение
Проблемы отрасли розничной торговли
Преодолевайте трудности
Поставьте бизнес-цели
Изучите тему создания инноваций
Повышайте организационную эффективность
Отбирайте перспективные идеи
Стратегия цифровой трансформации
Навигируйте лидерскими вызовами
Применяйте методы системного мышления
Создайте бизнес-план
Освойте позиционирование
Рассматривайте другие точки зрения
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Определите цифровую стратегию
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Разработайте планы и стратегии роста
Управляйте развитием бизнеса
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Разъясняйте корпоративную стратегию
Подходите к общению стратегически
Установить видение и стратегию ИИ
Анализируйте конкурентную среду
Высшее руководство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Трансформируйте стратегию в действия
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Ведите стратегическое планирование
Освойте стратегическое мышление