Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Eleve o Pensamento Estratégico

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Eleve o Pensamento Estratégico

As três disciplinas do pensamento estratégico avançado

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Estratégia significa sucesso. Então por que mais empresas não dão a devida atenção à estratégia?


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Um estudo realizado durante 25 anos junto a 750 processos de falência identificou a má estratégia como a principal razão do fracasso das empresas. A estratégia é crucial, mas a maior parte das empresas não lhe dá a importância necessária. O especialista em estratégia Rico Horwath explica que as empresas de sucesso são, por definição, estratégicas, assim como é o seu livro, o qual transmite informações valiosas e concretas de forma sucinta. Ele explica as ligações entre estratégia e o sucesso e ensina como pensar estrategicamente. A getAbstract recomenda os ensinamentos bem fundamentados de Horwath sobre como tornar a estratégia um aspecto contínuo do negócio a todos os CEOs, executivos, empresários e investidores que precisem analisar estratégias corporativas.

Resumo

“Eleve” o seu pensamento

Nos negócios, você nunca vai conseguir enquadrar o panorama geral até que se posicione em um ponto de observação “elevado”. Procure uma visão geral abrangente que lhe permita entender o que move o seu negócio, como as partes trabalham em conjunto, como diferenciá-lo dos seus concorrentes e como agregar valor e serviços aos seus clientes. Os líderes devem pensar estrategicamente para tomarem as melhores decisões que favoreçam boas transações. Este ponto de observação elevado exige grande agilidade mental e a capacidade de filtrar uma avalanche de informação. Não pensar estrategicamente pode ser desastroso. O instituto de pesquisas Conference Board afirma que 70% das empresas públicas que sofrem uma “estagnação nas receitas” amargam uma queda de mais de 50% no seu valor de mercado. A maior parte desta estagnação é resultado da estratégia. Quando os negócios de uma empresa vacilam devido a um desempenho inferior, é provável que esse padrão continue por pelo menos 10 anos. Em muitos casos, o resultado é o colapso.

Qual é a sua estratégia?

Pode-se definir a estratégia como “a alocação inteligente de recursos limitados através de um sistema...

Sobre o autor

Ex-diretor de estratégia corporativa e professor de estratégia, Rico Horwath é CEO do Strategic Thinking Institute. Palestrante frequente sobre temas relacionados ao pensamento estratégico, Horwarth é também autor de seis livros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Консалтинг
Рынки Китая
Рынки Индии
СМИ и индустрия развлечений
Фармацевтическая промышленность
Розничная торговля
Управлять ИИ-трансформацией
Отдел кадров
Руководить операционным планированием
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Анализ рынка по регионам
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Отрасль потребительских товаров
Проблемы СМИ и индустрии развлечений
Ориентироваться в офисной политике
Организовать процесс создания инноваций
Формулировать ключевые ценности
Разрабатывать инновационные продукты
Вызовы для бизнеса в Китае
Жить осознанно
Предпринимательство
Планировать карьеру
Построить свой стартап
Развивать навыки мышления
Вызовы для бизнеса в Индии
Управлять ключевыми клиентами
Выстраивать отношения с руководством
Стратегически подходить к нетворкингу
Ставить цели и достигать их
Разрабатывать ценовую стратегию
Развивать организацию
Повышать командную эффективность
Создавать инновационные бизнес-модели
Инновации
Принимать оптимальные решения
Формировать общее видение
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Проблемы отрасли консалтинга
Кейсы из практики высшего руководства
Правильно расставлять приоритеты
Знать основы экономики
Использовать сценарное планирование
Разрабатывать стратегии найма
Создавать ценностное предложение
Проблемы розничной торговли
Преодолевать трудности
Ставить бизнес-цели
Знать основы инноваций
Повышать организационную эффективность
Отбирать перспективные идеи
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Справляться с трудными задачами лидера
Применять системное мышление
Создать бизнес-план
Освоить позиционирование
Рассматривать другие точки зрения
Разрабатывать продуктовые стратегии
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Разработать цифровую стратегию
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Разработать планы и стратегии роста
Управлять развитием бизнеса
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разъяснять корпоративную стратегию
Подходить к общению стратегически
Создать видение и стратегию применения ИИ
Анализировать конкурентную среду
Исполнительное руководство
Проявлять организационную амбидекстрию
Трансформировать стратегию в действия
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Вести стратегическое планирование
Применять стратегическое мышление