Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Liderança Atenciosa

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Liderança Atenciosa

Como liderar com elevação as equipes e as organizações

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes atenciosos conciliam a saúde emocional da sua equipe com o sucesso da sua empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

A maioria dos gerentes se preocupa apenas com o sucesso e o progresso dos seus projetos. Heather Younger defende que os líderes atenciosos devem conciliar o seu sucesso empresarial e o bem-estar dos seus funcionários. Para conseguir o engajamento e o entusiasmo dos membros da sua equipe, os gerentes devem apoiá-los e ajudá-los a suprir suas necessidades. Younger apresenta e fundamenta o comportamento dos líderes atenciosos.

Resumo

Conheça os nove comportamentos que os líderes atenciosos privilegiam.

Os líderes atenciosos agem amigavelmente com os seus funcionários, se preocupam em melhorar as suas vidas, e o fazem todos os dias. Ser um líder atencioso exige pensamento e ação deliberados. Você precisa desejar genuinamente o sucesso dos seus funcionários, não apenas em seu benefício.

Os gerentes agem frequentemente de forma não atenciosa, ao não responder afavelmente, com preocupação ou consideração ao pedido de orientações de um funcionário. O líder atencioso não sacrifica o bem-estar dos seus funcionários à execução do seu trabalho. Os líderes atenciosos são altruístas e apoiam os esforços dos seus subordinados para ter sucesso. Eles não permitem a formação de grupos ou o favorecimento de alguns funcionários, e estimulam a sua autonomia.

Os líderes precisam prestar atenção ao sucesso dos seus projetos e das suas carreiras, e também entender que promover o bem-estar e entusiasmo dos seus funcionários contribui para o seu sucesso e de sua empresa. Ao saber que você os apoia, os seus funcionários trabalharão com mais dedicação e menos ansiedade para atingir os objetivos empresariais...

Sobre a autora

Heather R. Younger, fundadora e CEO da Employee Fanatix, escreveu The Seven Intuitive Laws of Employee Loyalty (As Sete Leis Intuitivas da Lealdade dos Funcionários).


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    K. M. 3 anos atrás
    Totalmente aderente às necessidades atuais para liderar uma equipe. Creio que seja um bom material para insight tanto para lideres novatos quanto mais experientes.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте сплоченную команду
Примите другие точки зрения
Возьмите на себя личную ответственность
Исполнительное руководство
Понять поведение человека
Развивайте мышление роста
Справляйтесь с трудными людьми
Практикуйте заботу о себе
Быть наставником
Развивайте членов команды
Руководить этично
Управление отношениями с сотрудниками
Вознаграждение за вклад сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников
Способствовать сотрудничеству
Лидерство
Овладейте навыками межличностного общения
Создайте общее видение
Формирование культуры безопасности
Создайте чувство принадлежности
Мягкие навыки
Понимание подходов к руководству
Сотрудничество между функциями
Развивайте смекалку
Руководить инклюзивно
Пропаганда терпимости к неудачам
Тренировать людей
Поддержите других
Поощряйте эксперименты
Поддержка карьеры членов команды
Практика благодарности
Будьте подлинными
Развивать лидеров
Развивайте самообладание
Лидерство в кризисных ситуациях
Воспитание самостоятельности у других
Преодолевать трудности лидерства
Принимайте вызовы
Формирование командной культуры
Лидерство через изменения
Сотрудники-наставники
Развивайте самосознание
Практика трансформационного лидерства
Общайтесь прозрачно
Практика смирения
Укрепляйте свою устойчивость
Поймите себя
Осмельтесь быть уязвимыми
Мотивируйте свою команду
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддерживайте открытое общение
Эффективное делегирование
Преодолевайте трудности
Хорошо слушайте
Практикуйте служивое лидерство
Проявляйте сочувствие и сострадание
Руководите собой
Обеспечьте психологическую безопасность