Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Liderança Atenciosa

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Liderança Atenciosa

Como liderar com elevação as equipes e as organizações

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes atenciosos conciliam a saúde emocional da sua equipe com o sucesso da sua empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

A maioria dos gerentes se preocupa apenas com o sucesso e o progresso dos seus projetos. Heather Younger defende que os líderes atenciosos devem conciliar o seu sucesso empresarial e o bem-estar dos seus funcionários. Para conseguir o engajamento e o entusiasmo dos membros da sua equipe, os gerentes devem apoiá-los e ajudá-los a suprir suas necessidades. Younger apresenta e fundamenta o comportamento dos líderes atenciosos.

Resumo

Conheça os nove comportamentos que os líderes atenciosos privilegiam.

Os líderes atenciosos agem amigavelmente com os seus funcionários, se preocupam em melhorar as suas vidas, e o fazem todos os dias. Ser um líder atencioso exige pensamento e ação deliberados. Você precisa desejar genuinamente o sucesso dos seus funcionários, não apenas em seu benefício.

Os gerentes agem frequentemente de forma não atenciosa, ao não responder afavelmente, com preocupação ou consideração ao pedido de orientações de um funcionário. O líder atencioso não sacrifica o bem-estar dos seus funcionários à execução do seu trabalho. Os líderes atenciosos são altruístas e apoiam os esforços dos seus subordinados para ter sucesso. Eles não permitem a formação de grupos ou o favorecimento de alguns funcionários, e estimulam a sua autonomia.

Os líderes precisam prestar atenção ao sucesso dos seus projetos e das suas carreiras, e também entender que promover o bem-estar e entusiasmo dos seus funcionários contribui para o seu sucesso e de sua empresa. Ao saber que você os apoia, os seus funcionários trabalharão com mais dedicação e menos ansiedade para atingir os objetivos empresariais...

Sobre a autora

Heather R. Younger, fundadora e CEO da Employee Fanatix, escreveu The Seven Intuitive Laws of Employee Loyalty (As Sete Leis Intuitivas da Lealdade dos Funcionários).


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    K. M. 3 anos atrás
    Totalmente aderente às necessidades atuais para liderar uma equipe. Creio que seja um bom material para insight tanto para lideres novatos quanto mais experientes.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Сплачивать команду
Рассматривать другие точки зрения
Брать на себя ответственность
Исполнительное руководство
Понимать человеческое поведение
Выработать установку на рост
Уметь общаться с трудными людьми
Заботиться о себе
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать членов команды
Руководить согласно нормам этики
Управлять отношениями с сотрудниками
Вознаграждать сотрудников за вклад
Улучшать опыт сотрудников
Стимулировать сотрудничество
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Формировать общее видение
Формировать культуру безопасности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Мягкие навыки
Знать о разных подходах к лидерству
Сотрудничать с другими отделами
Воспитывать в себе упорство
Быть инклюзивным лидером
Воспитывать терпимость к неудачам
Проводить коучинг сотрудников
Оказывать людям поддержку
Поощрять эксперименты
Помогать членам команды строить карьеру
Воспитывать в себе благодарность
Быть образцом искренности
Развивать лидеров
Развивать навыки самоконтроля
Руководить в периоды кризисов
Приучать сотрудников к ответственности
Справляться с трудными задачами лидера
Браться за трудные задачи
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Быть наставником для сотрудников
Развивать самоосознание
Практиковать трансформационное лидерство
Придерживаться прозрачности в общении
Быть образцом скромности
Укреплять психологическую устойчивость
Понимать себя
Показывать свою уязвимость
Мотивировать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Поощрять открытость в общении
Эффективно делегировать полномочия
Преодолевать трудности
Правильно слушать
Практиковать лидерство-служение
Проявлять эмпатию
Руководить собой
Обеспечивать психологическую безопасность