Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Vantagem da Inovação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Vantagem da Inovação

Como as grandes empresas perdem a vanguarda e como recuperá-la

Forbes Books,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Inove avaliando ideias e gerindo riscos assim como fazem os capitalistas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Revelador
  • Panorama Geral
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Após décadas de parceria com executivos de grandes corporações e líderes de empreendimentos, a consultora Merle Symes sabe o que é preciso para que as empresas permaneçam inovadoras. Para criar um ambiente que promova avanços constantes, os líderes seniores – e líderes em todos os níveis – devem moldar a mentalidade, a cultura, os processos e as habilidades de toda a organização. Neste guia útil, Symes se baseia em exemplos reais e experiências pessoais para fornecer insights valiosos sobre as barreiras que impedem as empresas de inovar e o que é necessário para reverter essa estagnação.

Resumo

A inovação estratégica permite a competição em um ambiente em rápida mudança.

No passado, grandes corporações dependiam de recursos naturais, extensas redes de distribuição e poder financeiro para dominar os seus setores. Novas invenções levavam décadas para se popularizar, e as empresas dependiam de um crescimento lento e constante. Hoje, as empresas precisam competir com organizações do mundo todo que utilizam a Internet para alcançar clientes de forma direta e eficiente.

Quando as organizações simplesmente adicionam novos recursos a produtos existentes – e tentam se manter à frente de concorrentes que oferecem produtos semelhantes –, elas deixam de enxergar ameaças de inovações que podem eliminar completamente os seus modelos de negócios. A Kodak, por exemplo, se destacou como fabricante de câmeras até que a fotografia digital superou o uso do filme. Para crescer e competir, crie continuamente novo valor por meio de inovação radical.

Identifique como a sua empresa tem desencorajado a inovação.

Grandes empresas começam como pequenos negócios inovadores. Infelizmente, à medida que crescem, contratam ...

Sobre o autor

Merle Symes é CEO do The Provenance Group e aconselha líderes empresariais sobre inovação estratégica e gestão de riscos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Повышать финансовую грамотность
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Навыки работы на рабочем месте
Применять методы кайдзен
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать гибкость команды
Знать основы креативности
Инвестировать эффективно
Использовать частный капитал
Разработать планы и стратегии роста
Вознаграждать сотрудников за вклад
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать организацию
Обеспечить финансирование
Кейсы по теме инноваций
Формировать командную культуру
Управление
Принимать решения в условиях неопределенности
Создавать прототипы и тестировать идеи
Использовать сценарное планирование
Проводить политику разнообразия
Сохранять позитивный настрой
Внедрять организационную гибкость
Успешно справляться с неопределенностью
Вести стратегическое планирование
Создавать инновационные бизнес-модели
Осуществлять стратегическое руководство
Рассматривать другие точки зрения
Применять стратегическое мышление
Задавать правильные вопросы
Подходить к общению стратегически
Выработать установку на рост
Проводить непрерывное совершенствование
Стать успешным предпринимателем
Применять дизайн-мышление
Учиться на продуктивных неудачах
Быть инклюзивным лидером
Мотивировать членов команды
Планировать и осуществлять проекты
Применять ИИ для генерации идей
Формировать культуру инклюзивности
Построить свой стартап
Подвергать сомнению предположения
Показывать свою уязвимость
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать цифровую культуру
Предпринимательство
Практиковать трансформационное лидерство
Применять методы бережливого стартапа
Повышать организационную эффективность
Поощрять открытость в общении
Управлять интеллектуальным капиталом
Управлять проектными сроками
Инициировать перемены снизу
Формировать культуру обучения
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять разработкой продуктов
Управлять продуктовыми инновациями
Стимулировать сотрудничество
Управлять проектами
Знать основы инноваций
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать о венчурном капитале
Применять принцип открытых инноваций
Управлять проектными рисками
Разрабатывать инновационные продукты
Создавать устойчивые инновации
Отбирать перспективные идеи
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Воспитывать любознательность
Практиковать предпринимательский подход
Совместно искать творческие решения
Проявлять организационную амбидекстрию
Организовать процесс создания инноваций
Стратегически подходить к инновациям
Освоить дивергентное мышление
Применять творческий подход
Генерировать идеи
Отстаивать новые идеи
Инновации
Поощрять креативность
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций