Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Além do Martelo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Além do Martelo

Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho

Forbes Books,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os “cinco pilares” da liderança revelam os segredos dos líderes de sucesso.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O líder empresarial Brian Gottlieb descreve “cinco pilares” da liderança que abordam problemas comuns de negócios. Utilizando um caso histórico fictício de uma empresa de construção, ele identifica um conjunto de questões cruciais: funcionários desmotivados, feudos departamentais, alta rotatividade de funcionários, falta de visão e gestores que precisam gastar o seu tempo apagando incêndios, e não gerando lucros. Neste guia informativo de gestão, Gottlieb descreve os seus pilares, que explicam o impacto das crenças, da voz e do modelo de um líder, bem como a importância do treinamento e das checklists gerenciais. Ele também explica como abordar e tratar das preocupações mais urgentes da liderança, colocando os seus pilares em ação.

Resumo

Para ter sucesso no longo prazo, dependa de cinco pilares de liderança.

Uma casa requer alicerces sólidos e construção adequada, essenciais para que permaneça de pé.

Da mesma forma, para ter sucesso no longo prazo, uma empresa requer uma cultura resiliente como base. Construir essa cultura exige colocar no comando pessoas que sigam os “cinco pilares” da liderança:

1. “A crença é transferível” – Se você acredita em algo, os seus valores serão transferidos para a sua força de trabalho.

Se você se comprometer com crenças e propósitos claros e sólidos, a sua crença será facilmente absorvida pela equipe. Se os membros da sua equipe observarem você colocando as suas crenças em ação, eles também irão acreditar nelas. Então, eles serão capazes de implementar essas crenças e valores compartilhados no seu trabalho.

Inúmeros estudos mostram que partilhar uma crença forte transforma o desempenho das pessoas, para o bem ou para o mal. Para incutir crenças produtivas nas pessoas, siga estas orientações:

  • Lembre-se de que as vozes negativas falam mais alto que as positivas – A estrutura...

Sobre o autor

Brian Gottlieb começou a operar uma startup com apenas US$ 3 mil na mão e uma ideia. Ele vendeu o seu negócio 12 anos depois, com quase US$ 1 bilhão em vendas acumuladas e 600 funcionários.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Маркетинг
Мастер совместной работы
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Станьте самостоятельным учеником
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Создайте свое присутствие
Осмельтесь быть уязвимыми
Проводите изменения без авторитетов
Найдите свое предназначение
Способствовать сотрудничеству
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Создайте сплоченную команду
Поддерживайте культуру инноваций
Определите цель, видение и миссию
Повышайте свою культурную осведомленность
Ввод в должность новых сотрудников
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Воспитание самостоятельности у других
Управление командами и отделами
Личностный рост
Станьте более продуктивным
Новые подходы к руководству
Управление проектами
Завоевать доверие людей
Управление производительностью
Овладейте навыками межличностного общения
Справляйтесь с политикой в офисе
Руководить инклюзивно
Стремиться к совершенству
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Будьте подлинными
Развивайте самосознание
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Эффективное делегирование
Обеспечить обратную связь
Создайте инклюзивную культуру
Культивируйте позитив
Повышение эффективности работы организации
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство через изменения
Управление отношениями с сотрудниками
Создайте общее видение
Создайте чувство принадлежности
Определите основные ценности
Развивайте самообладание
Руководить этично
Управление
Понять организационную культуру
Повышение эффективности работы команды
Управление отделом продаж
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование культуры безопасности
Мягкие навыки
Повышение эффективности работы команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление
Сотрудники-наставники
Мотивируйте свою команду
Стратегическое лидерство
Донести корпоративную цель
Преодолевать трудности лидерства
Тренировать людей
Управление людьми и талантами
Поощряйте культуру обучения
Понимание подходов к руководству
Развивать лидеров
Руководите собой
Формирование цифровой культуры
Формирование командной культуры
Практика смирения
Лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Исполнительное руководство
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Формирование организационной культуры