Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Além do Martelo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Além do Martelo

Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho

Forbes Books,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os “cinco pilares” da liderança revelam os segredos dos líderes de sucesso.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O líder empresarial Brian Gottlieb descreve “cinco pilares” da liderança que abordam problemas comuns de negócios. Utilizando um caso histórico fictício de uma empresa de construção, ele identifica um conjunto de questões cruciais: funcionários desmotivados, feudos departamentais, alta rotatividade de funcionários, falta de visão e gestores que precisam gastar o seu tempo apagando incêndios, e não gerando lucros. Neste guia informativo de gestão, Gottlieb descreve os seus pilares, que explicam o impacto das crenças, da voz e do modelo de um líder, bem como a importância do treinamento e das checklists gerenciais. Ele também explica como abordar e tratar das preocupações mais urgentes da liderança, colocando os seus pilares em ação.

Resumo

Para ter sucesso no longo prazo, dependa de cinco pilares de liderança.

Uma casa requer alicerces sólidos e construção adequada, essenciais para que permaneça de pé.

Da mesma forma, para ter sucesso no longo prazo, uma empresa requer uma cultura resiliente como base. Construir essa cultura exige colocar no comando pessoas que sigam os “cinco pilares” da liderança:

1. “A crença é transferível” – Se você acredita em algo, os seus valores serão transferidos para a sua força de trabalho.

Se você se comprometer com crenças e propósitos claros e sólidos, a sua crença será facilmente absorvida pela equipe. Se os membros da sua equipe observarem você colocando as suas crenças em ação, eles também irão acreditar nelas. Então, eles serão capazes de implementar essas crenças e valores compartilhados no seu trabalho.

Inúmeros estudos mostram que partilhar uma crença forte transforma o desempenho das pessoas, para o bem ou para o mal. Para incutir crenças produtivas nas pessoas, siga estas orientações:

  • Lembre-se de que as vozes negativas falam mais alto que as positivas – A estrutura...

Sobre o autor

Brian Gottlieb começou a operar uma startup com apenas US$ 3 mil na mão e uma ideia. Ele vendeu o seu negócio 12 anos depois, com quase US$ 1 bilhão em vendas acumuladas e 600 funcionários.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять своим обучением
Ориентироваться в корпоративной культуре
Формировать свой имидж
Показывать свою уязвимость
Инициировать перемены снизу
Обрести свое предназначение
Стимулировать сотрудничество
Учиться всю жизнь
Сплачивать команду
Формировать культуру инноваций
Формулировать цель, видение и миссию
Повышать культурную компетентность
Проводить адаптацию новых сотрудников
Расти как женщине-лидеру
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять командами и отделами
Личностный рост
Повышать личную продуктивность
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять проектами
Завоевывать доверие людей
Управлять производительностью
Освоить навыки межличностного общения
Ориентироваться в офисной политике
Быть инклюзивным лидером
Добиваться отличных результатов
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Быть образцом искренности
Развивать самоосознание
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Предоставлять обратную связь
Формировать культуру инклюзивности
Сохранять позитивный настрой
Повышать организационную эффективность
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды перемен
Управлять отношениями с сотрудниками
Формировать общее видение
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формулировать ключевые ценности
Развивать навыки самоконтроля
Руководить согласно нормам этики
Управление
Знать принципы организационной культуры
Повышать командную эффективность
Управлять командами продаж
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру безопасности
Мягкие навыки
Повышать командную производительность
Руководить в периоды кризисов
Выстраивать отношения с руководством
Быть наставником для сотрудников
Мотивировать членов команды
Осуществлять стратегическое руководство
Разъяснять общие корпоративные цели
Справляться с трудными задачами лидера
Проводить коучинг сотрудников
Управлять работниками и талантами
Формировать культуру обучения
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать лидеров
Руководить собой
Формировать цифровую культуру
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Исполнительное руководство
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать организационную культуру