Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Além do Martelo

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Além do Martelo

Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho

Forbes Books,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Os “cinco pilares” da liderança revelam os segredos dos líderes de sucesso.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O líder empresarial Brian Gottlieb descreve “cinco pilares” da liderança que abordam problemas comuns de negócios. Utilizando um caso histórico fictício de uma empresa de construção, ele identifica um conjunto de questões cruciais: funcionários desmotivados, feudos departamentais, alta rotatividade de funcionários, falta de visão e gestores que precisam gastar o seu tempo apagando incêndios, e não gerando lucros. Neste guia informativo de gestão, Gottlieb descreve os seus pilares, que explicam o impacto das crenças, da voz e do modelo de um líder, bem como a importância do treinamento e das checklists gerenciais. Ele também explica como abordar e tratar das preocupações mais urgentes da liderança, colocando os seus pilares em ação.

Resumo

Para ter sucesso no longo prazo, dependa de cinco pilares de liderança.

Uma casa requer alicerces sólidos e construção adequada, essenciais para que permaneça de pé.

Da mesma forma, para ter sucesso no longo prazo, uma empresa requer uma cultura resiliente como base. Construir essa cultura exige colocar no comando pessoas que sigam os “cinco pilares” da liderança:

1. “A crença é transferível” – Se você acredita em algo, os seus valores serão transferidos para a sua força de trabalho.

Se você se comprometer com crenças e propósitos claros e sólidos, a sua crença será facilmente absorvida pela equipe. Se os membros da sua equipe observarem você colocando as suas crenças em ação, eles também irão acreditar nelas. Então, eles serão capazes de implementar essas crenças e valores compartilhados no seu trabalho.

Inúmeros estudos mostram que partilhar uma crença forte transforma o desempenho das pessoas, para o bem ou para o mal. Para incutir crenças produtivas nas pessoas, siga estas orientações:

  • Lembre-se de que as vozes negativas falam mais alto que as positivas – A estrutura...

Sobre o autor

Brian Gottlieb começou a operar uma startup com apenas US$ 3 mil na mão e uma ideia. Ele vendeu o seu negócio 12 anos depois, com quase US$ 1 bilhão em vendas acumuladas e 600 funcionários.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте своим обучением
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Формируйте свой имидж
Не скрывайте уязвимость
Инициируйте перемены снизу
Стимулируйте сотрудничество
Найдите свое предназначение
Учитесь всю жизнь
Сплачивайте команду
Формируйте культуру инноваций
Сформулируйте цель, видение и миссию
Повышайте культурную компетентность
Проводите адаптацию новых сотрудников
Растите как женщина-лидер
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте командами и отделами
Личностный рост
Повышайте свою продуктивность
Новые подходы к лидерству
Управляйте проектами
Научитесь завоевывать доверие
Управляйте производительностью
Освойте навыки межличностного общения
Ориентируйтесь в офисной политике
Будьте инклюзивным лидером
Добивайтесь отличных результатов
Переобучайте и повышайте квалификацию
Будьте искренни
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте самоосознание
Развивайте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Предоставляйте обратную связь
Формируйте культуру инклюзивности
Сохраняйте позитивный настрой
Повышайте организационную эффективность
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему организационных изменений
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте общее видение
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Определяйте ключевые ценности
Развивайте навыки самоконтроля
Руководите согласно нормам этики
Менеджмент
Изучите тему организационной культуры
Управляйте командной эффективностью
Управляйте командами продаж
Укрепляйте психологическую безопасность
Создайте культуру безопасности
Софт-скиллз
Повышайте производительность команды
Руководите в периоды кризисов
Выстраивайте отношения с руководством
Будьте ментором для сотрудников
Мотивируйте членов команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Разъясняйте общие корпоративные цели
Навигируйте лидерскими вызовами
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Формируйте культуру обучения
Изучите подходы к лидерству
Развивайте лидеров
Управляйте собой
Создайте цифровую культуру
Содействуйте командной культуре
Будьте скромны
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Высшее руководство
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте организационную культуру