Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen statt reparieren

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen statt reparieren

Ein moderner Ansatz für wirksame Führung, positive Unternehmenskultur und leistungsstarke Teams

Forbes Books,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die fünf Säulen wirksamer Führung


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele Führungskräfte sind heute vor allem damit beschäftigt, Krisen zu bewältigen: hohe Fluktuation eindämmen, Mitarbeitende motivieren oder Silodenken aufbrechen. Für nachhaltige Veränderungen und eine Kultur des Wachstums bleibt da oft keine Zeit. Das will Autor Brian Gottlieb ändern. Anhand der Geschichte eines fiktiven Unternehmens zeigt er, wie Führungskräfte die fünf Prinzipien wirksamer Führung umsetzen können – und damit eine positive Unternehmenskultur und leistungsstarke Teams aufbauen. Trotz der fiktiven Erzählung bleibt das Buch nicht anekdotisch, sondern bietet praktische Führungsimpulse. 

Zusammenfassung

Stützen Sie sich auf die fünf Säulen wirksamer Führung.

Ein Haus braucht ein solides Fundament und eine stabile Konstruktion – sonst läuft es Gefahr, irgendwann einzustürzen. Auch ein Unternehmen braucht eine widerstandsfähige Kultur als Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Der Aufbau einer solchen Kultur gelingt nur, wenn die Verantwortlichen sich auf die fünf Säulen wirksamer Führung stützen:

  1. Führung durch Vorbildcharakter und innere Haltung.
  2. Positive Unternehmenskultur durch Sinnstiftung und Orientierung.
  3. Worte und ihre Wirkung.
  4. Das Unternehmen als Weiterbildungsstätte.
  5. 10 Eigenschaften für wirksame Führung.

Inspirieren Sie Ihr Team, indem Sie Ihren Überzeugungen Taten folgen lassen. 

Führungskräfte mit einem festen Ziel oder einer klaren Richtung sind für ihre Teams eine Inspiration. Erkennen die Teammitglieder, dass Führungskräfte ihre Überzeugungen konsequent in die Tat umsetzen, beginnen auch sie daran zu glauben. So können gemeinsame Werte und Haltungen entstehen – und im Arbeitsalltag umgesetzt werden.

Zahlreiche Untersuchungen zeigen, wie stark sich Überzeugungen auf Menschen auswirken können...

Über den Autor

Brian Gottlieb gründete sein Start-up mit nur 3000 US-Dollar. Zwölf Jahre später verkaufte er das Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von fast einer Milliarde US-Dollar und rund 600 Mitarbeitenden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Формировать командную культуру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать навыки самоконтроля
Воспитывать в себе благодарность
Использовать невербальный язык
Общаться с заинтересованными сторонами
Управлять командами продаж
Овладеть деловым этикетом
Освоить навыки межличностного общения
Уметь убеждать
Брать на себя ответственность
Управлять своим обучением
Освоить межкультурное общение
Проводить аттестацию
Повышать организационную эффективность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Завоевывать доверие людей
Руководить удаленной/гибридной командой
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать о культурных различиях
Формировать культуру инклюзивности
Ясно излагать мысли
Разъяснять корпоративную стратегию
Создавать разнообразный опыт обучения
Выработать установку на рост
Уметь выступать публично
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Развивать лидеров
Узнать о новых подходах к лидерству
Обрести свое предназначение
Уметь влиять на людей
Управлять отношениями с сотрудниками
Ориентироваться в офисной политике
Знать принципы обучения
Сплачивать команду
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды перемен
Ориентироваться в корпоративной культуре
Оказывать людям поддержку
Формировать культуру безопасности
Исполнительное руководство
Эффективно проводить совещания
Быть образцом искренности
Показывать свою уязвимость
Обрести смысл
Управлять командами и отделами
Управлять трудными разговорами
Мягкие навыки
Развивать восприимчивость к коучингу
Укреплять чувство принадлежности к команде
Быть инклюзивным лидером
Руководить собой
Выстраивать отношения с руководством
Предоставлять обратную связь
Формировать цифровую культуру
Управлять производительностью
Знать принципы организационной культуры
Быть фасилитатором дискуссий
Приучать сотрудников к ответственности
Поощрять клиентоориентированность
Проводить коучинг сотрудников
Сохранять позитивный настрой
Выработать привычку учиться
Повышать командную эффективность
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды кризисов
Формировать свой имидж
Общаться эффективно
Уметь вести разговор
Знать о разных подходах к лидерству
Формировать общее видение
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать организационную культуру
Справляться с трудными задачами лидера
Быть образцом скромности
Учиться всю жизнь
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Управлять работниками и талантами
Формулировать ключевые ценности
Лидерство
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Формулировать цель, видение и миссию
Разъяснять общие корпоративные цели
Поощрять открытость в общении
Формировать культуру обучения
Практиковать трансформационное лидерство