Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Más allá del martillo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Más allá del martillo

Un nuevo enfoque del liderazgo, la cultura y la creación de equipos de alto rendimiento

Forbes Books,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Hay cinco pilares que revelan los secretos de los líderes de éxito.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

El líder empresarial Brian Gottlieb describe cinco pilares de liderazgo que abordan problemas empresariales comunes. Utilizando un caso ficticio de una empresa de construcción, identifica una serie de problemas cruciales: empleados desmotivados, conflictos departamentales, rotación de empleados, falta de visión y directivos que deben dedicar su tiempo a apagar incendios, no a generar ganancias. En esta guía de gestión informativa, Gottlieb esboza sus pilares, que explican el impacto de las creencias, la voz y el modelo de un líder, así como la importancia de la formación y de las listas de control directivo. A través de su analogía, también explica cómo rectificar los problemas acuciantes de liderazgo poniendo en práctica sus pilares.

Resumen

Para lograr el éxito a largo plazo, apóyese en cinco pilares de liderazgo.

Una casa requiere cimientos adecuados y una construcción apropiada. Ninguna casa puede perdurar sin esto.

Del mismo modo, para tener éxito a largo plazo, una empresa necesita una cultura resistente como cimiento básico. Construir esa cultura exige poner al frente a personas que sigan los cinco pilares del liderazgo.

Pilar 1. La creencia es transferible: si cree en algo, sus valores se transferirán a sus trabajadores.

Si se compromete con una creencia, un propósito o una dirección firmes, su creencia se transferirá a su equipo. A medida que los miembros de su equipo le vean poner en práctica sus creencias, llegarán a creer también en ellas. Entonces podrán poner en práctica esas creencias y valores compartidos en su trabajo.

Numerosos estudios demuestran que compartir una creencia fuerte transforma el desempeño y los resultados de las personas, para bien o para mal. Por ejemplo, aquellos en un estudio de 2011 que se identificaron como estresados ​​tenían más probabilidades de experimentar una muerte prematura, “pero sólo si...

Sobre el autor

Brian Gottlieb empezó a dirigir una empresa emergente con solo 3.000 dólares en efectivo. Vendió su negocio 12 años después con casi 1.000 millones de dólares en ventas a lo largo de su vida y 600 empleados.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 11 meses
    El objetivo principal es proporcionar respuestas útiles y precisas a tus preguntas, ayudándote a encontrar información y completar tareas de manera eficiente.
  • Avatar
    C. .. hace 11 meses
    Super, me encanto el contenido, y me encanta el resumen de audio
  • Avatar
    L. .. hace 12 meses
    Genial. Que todos nuestros lideres escucharan este audio. Gracias

Más sobre esto

Skills Relacionados

Повышение эффективности работы команды
Управление производительностью
Формирование организационной культуры
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будьте подлинными
Создайте инклюзивную культуру
Создайте свое присутствие
Тренировать людей
Проявляйте сочувствие и сострадание
Мягкие навыки
Формирование культуры безопасности
Руководить этично
Лидерство через изменения
Руководите собой
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление
Культивируйте позитив
Поощряйте культуру обучения
Стратегическое лидерство
Лидерство в кризисных ситуациях
Сотрудники-наставники
Управление отделом продаж
Преодолевать трудности лидерства
Создайте общее видение
Практика смирения
Понимание подходов к руководству
Определите цель, видение и миссию
Мотивируйте свою команду
Формирование цифровой культуры
Поддерживайте открытое общение
Формирование командной культуры
Определите основные ценности
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Донести корпоративную цель
Развивать лидеров
Понять организационную культуру
Исполнительное руководство
Лидерство
Практика трансформационного лидерства
Практикуйте служивое лидерство