Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Buen equipo, mal equipo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Buen equipo, mal equipo

Guíe a su personal para que se enfrente a grandes desafíos, no entre sí

Page Two Publishers,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los líderes hacen que sus equipos sean eficientes.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Enhorabuena: está a cargo de un equipo de alto perfil. Desafortunadamente, los problemas de personal son un obstáculo, por lo que rara vez obtiene los resultados deseados. El problema principal es la falta de unidad. ¿Cómo puede resolver este y otros problemas de formación de equipos? En este interesante e informativo libro, los expertos en equipos Sarah Thurber y Blair Miller explican cómo convertir un equipo deficiente en uno excelente y basan gran parte de sus consejos en la fascinante ciencia de la diversidad cognitiva. También explican su sistema de resolución de problemas “FourSight”, que ha sido utilizado por Nike, la NASA y los SEAL de la Marina de Estados Unidos.

Resumen

Los equipos eficientes pueden alcanzar grandes objetivos y ahorrarle a su organización una cantidad considerable de dinero.

La formación de equipos es fundamental para cualquier organización. Los equipos fuertes pueden alcanzar grandes objetivos e incluso ahorrar millones. Sin embargo, si estos carecen de un liderazgo sólido, los miembros pueden terminar enfrentándose entre sí y no abordar los retos que la empresa necesita.

Los líderes deben apoyar a los miembros individuales del equipo y unirlos para alcanzar los objetivos de la organización. Comience con un plan, aprenda todo lo que pueda sobre cada miembro, averigüe las preferencias individuales de cada uno y utilice una estrategia de resolución de problemas compartida y clara para fomentar un trabajo en equipo respetuoso, ambicioso, decidido y eficaz. Además, aclare el propósito del equipo para que todos lo comprendan y se sientan motivados para alcanzarlo.

Céntrese primero en los miembros del equipo y luego en su objetivo.

Para desarrollar un equipo valioso, concéntrese en los miembros antes de centrarse en los objetivos comunes. Preste atención a los diferentes ...

Sobre los autores

Sarah Thurber es coautora de The Secret of the Highly Creative Thinker. Blair Miller es presidente de Blair Miller Innovation, donde Thurber es socia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. G. hace 5 meses
    interesantes tips para identificar las habilidades de nuestros compañeros de equipo
  • Avatar
    J. S. hace 10 meses
    Muy buenas ideas, muy buenos consejos :)
  • Avatar
    S. M. hace 11 meses
    Excelente

Más sobre esto

Skills Relacionados

Формирование командной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте общее видение
Содействие групповым идеям
Понять творчество
Применяйте дизайн-мышление
Творческое сотрудничество
Культивируйте позитив
Управление людьми и талантами
Примите дивергентное мышление
Примите другие точки зрения
Будьте креативны
Формирование культуры безопасности
Воспитывайте любознательность
Осмельтесь быть уязвимыми
Принимайте групповые решения
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление границами коллектива
Практика трансформационного лидерства
Повышение эффективности работы команды
Практикуйте служивое лидерство
Управление командами и отделами
Преодолевайте трудности
Практика смирения
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Понять типы личности
Завоевать доверие людей
Вызов предположениям
Поддерживайте открытое общение
Управление отделом продаж
Мотивируйте свою команду
Понимание динамики коллектива
Решайте проблемы
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Создайте чувство принадлежности
Установите командные цели
Задавайте вопросы
Создайте сплоченную команду
Повышение эффективности работы команды
Обеспечьте психологическую безопасность