Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Buen equipo, mal equipo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Buen equipo, mal equipo

Guíe a su personal para que se enfrente a grandes desafíos, no entre sí

Page Two Publishers,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los líderes hacen que sus equipos sean eficientes.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Enhorabuena: está a cargo de un equipo de alto perfil. Desafortunadamente, los problemas de personal son un obstáculo, por lo que rara vez obtiene los resultados deseados. El problema principal es la falta de unidad. ¿Cómo puede resolver este y otros problemas de formación de equipos? En este interesante e informativo libro, los expertos en equipos Sarah Thurber y Blair Miller explican cómo convertir un equipo deficiente en uno excelente y basan gran parte de sus consejos en la fascinante ciencia de la diversidad cognitiva. También explican su sistema de resolución de problemas “FourSight”, que ha sido utilizado por Nike, la NASA y los SEAL de la Marina de Estados Unidos.

Resumen

Los equipos eficientes pueden alcanzar grandes objetivos y ahorrarle a su organización una cantidad considerable de dinero.

La formación de equipos es fundamental para cualquier organización. Los equipos fuertes pueden alcanzar grandes objetivos e incluso ahorrar millones. Sin embargo, si estos carecen de un liderazgo sólido, los miembros pueden terminar enfrentándose entre sí y no abordar los retos que la empresa necesita.

Los líderes deben apoyar a los miembros individuales del equipo y unirlos para alcanzar los objetivos de la organización. Comience con un plan, aprenda todo lo que pueda sobre cada miembro, averigüe las preferencias individuales de cada uno y utilice una estrategia de resolución de problemas compartida y clara para fomentar un trabajo en equipo respetuoso, ambicioso, decidido y eficaz. Además, aclare el propósito del equipo para que todos lo comprendan y se sientan motivados para alcanzarlo.

Céntrese primero en los miembros del equipo y luego en su objetivo.

Para desarrollar un equipo valioso, concéntrese en los miembros antes de centrarse en los objetivos comunes. Preste atención a los diferentes ...

Sobre los autores

Sarah Thurber es coautora de The Secret of the Highly Creative Thinker. Blair Miller es presidente de Blair Miller Innovation, donde Thurber es socia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. R. hace 2 meses
    Muy buenos consejos para poner en práctica en nuestro trabajo
  • Avatar
    J. G. hace 8 meses
    interesantes tips para identificar las habilidades de nuestros compañeros de equipo
  • Avatar
    J. S. hace 1 año
    Muy buenas ideas, muy buenos consejos :)

Más sobre esto

Skills Relacionados

Формировать командную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать общее видение
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Знать основы креативности
Применять дизайн-мышление
Совместно искать творческие решения
Сохранять позитивный настрой
Управлять работниками и талантами
Освоить дивергентное мышление
Рассматривать другие точки зрения
Применять творческий подход
Формировать культуру безопасности
Воспитывать любознательность
Показывать свою уязвимость
Принимать коллективные решения
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять границами команды
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать командную производительность
Практиковать лидерство-служение
Управлять командами и отделами
Преодолевать трудности
Быть образцом скромности
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Знать о типах личности
Завоевывать доверие людей
Подвергать сомнению предположения
Поощрять открытость в общении
Управлять командами продаж
Мотивировать членов команды
Знать законы групповой динамики
Эффективно решать проблемы
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Укреплять чувство принадлежности к команде
Ставить командные цели
Задавать правильные вопросы
Сплачивать команду
Повышать командную эффективность
Обеспечивать психологическую безопасность