Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Equipe Boa, Equipe Ruim

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Equipe Boa, Equipe Ruim

Lidere o seu pessoal para enfrentar grandes desafios, não uns aos outros

Page Two Publishers,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes tornam as suas equipes eficazes.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

Parabéns: você está no comando de uma equipe de alto nível. Infelizmente, problemas internos prejudicam você e a equipe, então você raramente obtém os resultados desejados. A questão principal é a falta de unidade. Como resolver esse e outros problemas de formação de equipes? Neste livro envolvente e informativo, os especialistas em formação de equipes Sarah Thurber e Blair Miller explicam como transformar o seu grupo de trabalho disfuncional em uma equipe poderosa e excelente, fundamentando muitos dos seus conselhos na fascinante ciência da diversidade cognitiva.

Resumo

Boas equipes podem atingir grandes objetivos e economizar muito dinheiro para a organização.

A formação de equipes é vital para qualquer organização. Equipes fortes podem fazer toda a diferença em suas organizações, atingir grandes metas e até economizar milhões. No entanto, se as equipes não tiverem uma liderança sólida, os membros podem acabar se “digladiando”, deixando de enfrentar os desafios que a empresa precisa que eles enfrentem.

Os líderes devem apoiar os indivíduos da equipe e os mobilizar para atingir os objetivos da organização. Comece com um plano. Aprenda tudo o que puder sobre cada pessoa, por exemplo, as suas formas de pensar. Utilize uma estratégia de resolução de problemas compartilhada e bem compreendida para nutrir uma atitude profissional respeitosa, ambiciosa, determinada e eficaz. E deixe claro qual o propósito da equipe para que todos se sintam motivados a alcançá-lo.

Concentre-se primeiro nos membros e depois nos objetivos da equipe.

Para desenvolver uma equipe de topo, concentre-se nos membros da equipe antes de focar nos objetivos compartilhados. Esteja atento à diversidade dos perfis de...

Sobre os autores

Sarah Thurber é coautora de The Secret of the Highly Creative Thinker, quarto lugar na lista de livros favoritos para grandes empreendedores da revista Inc. Blair Miller, PhD, presidente da Blair Miller Innovation, é sócio cofundador e coordenador de pesquisas da FourSight, onde Thurber é sócia-gerente.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Преодолевать трудности
Руководить в периоды перемен
Применять критическое мышление
Быть фасилитатором дискуссий
Справляться с трудными задачами лидера
Мягкие навыки
Воспитывать любознательность
Повышать гибкость команды
Освоить навыки сотрудничества
Предупреждать когнитивные искажения
Знать о когнитивных процессах
Быть образцом искренности
Сотрудничать с другими отделами
Выработать установку на рост
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять отношениями с сотрудниками
Избавиться от неуверенности в себе
Применять дизайн-мышление
Задавать правильные вопросы
Определять должностные роли
Поощрять эксперименты
Воспитывать в себе благодарность
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять творческий подход
Подвергать сомнению предположения
Развивать самоосознание
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Поощрять креативность
Принимать коллективные решения
Понимать себя
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Инновации
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять коммуникацией в команде
Управлять командами и отделами
Формировать общее видение
Повышать организационную эффективность
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки межличностного общения
Формировать культуру безопасности
Освоить дивергентное мышление
Управлять границами команды
Поощрять открытость в общении
Сохранять позитивный настрой
Повышать командную производительность
Совместно искать творческие решения
Эффективно решать проблемы
Рассматривать другие точки зрения
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять своим лидерским влиянием
Ставить командные цели
Оказывать людям поддержку
Укреплять уверенность в себе
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами продаж
Знать о типах личности
Развивать членов команды
Показывать свою уязвимость
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать навыки мышления
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики
Завоевывать доверие людей
Быть образцом скромности
Мотивировать членов команды
Повышать командную эффективность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сплачивать команду
Формировать командную культуру
Обеспечивать психологическую безопасность