Перейти к содержанию сайта
Carregados de Emoções
Livro

Carregados de Emoções

Como liderar no novo mundo do trabalho

Oxford UP, 2025 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Os líderes geralmente desencorajam as emoções no trabalho, insistindo que sentimentos e lógica são incompatíveis. Mas as pesquisas indicam o contrário, segundo as especialistas em liderança Dina Denham Smith e Alicia Grandey: as emoções influenciam decisões e moldam interações. À medida que as pessoas buscam um trabalho significativo, elas precisam de líderes empáticos e autênticos capazes de se envolver emocionalmente. Para atender a essa necessidade, as autoras fornecem ferramentas relacionadas às emoções que podem ajudar a promover melhores relações no local de trabalho e aumentar o bem-estar dos funcionários.

Resumo

O ambiente de trabalho de hoje exige líderes com habilidades emocionais avançadas.

Os funcionários agora têm mais opções para escolher onde trabalhar, seja remotamente, no escritório ou de forma híbrida. Um dos motivos é que a pandemia da COVID-19 causou uma mudança radical na forma como as pessoas trabalham, criando oportunidades e desafios para líderes e trabalhadores. As novas tecnologias são outro fator. Agora, as pessoas podem determinar não apenas onde trabalham, mas também com quem trabalham, por que trabalham e por que o trabalho é importante. Em resposta a esses níveis crescentes de autodeterminação dos funcionários, os líderes precisam desenvolver capacidades emocionais diferenciadas.

Funcionários que se sentem desmotivados com o trabalho ou que vivenciam níveis historicamente altos de estresse recorrem aos seus gerentes e líderes em busca de orientação. Em resposta, esses líderes devem ser capazes de lidar com interações emocionais tensas – fornecer feedback crítico, resolver conflitos, administrar a frustração dos funcionários e dar palestras motivacionais que realmente elevem o moral. Eles têm dois papéis: focar nos funcionários...

Sobre as autoras

Dina Denham Smith é a fundadora e CEO da Cognitas. Alicia A. Grandey, PhD, é professora do programa de psicologia setorial-organizacional da Universidade Estadual da Pensilvânia.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Будьте активны в любом возрасте
Используйте HR-технологии
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Растите как женщина-лидер
Трансформация с использованием ИИ
Повышайте вовлеченность сотрудников
Откройте и поймите цифровые технологии
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Преодолевайте чувство одиночества
Изучите подходы к лидерству
Изучите тему неосознанной предвзятости
Противодействуйте микроагрессии
Воспитывайте в себе упорство
Новые подходы к лидерству
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для HR
Живите осознанно
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Навыки для работы
Повышайте свою продуктивность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Развивайте навыки мышления
Управляйте кризисами
Понимать ИИ
Развивайте лидеров
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Личностный рост
Направляйте команды в переходе к ИИ
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему мотивации
Воспитывайте самодисциплину
Влияние ИТ на этику
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Предупреждайте когнитивные искажения
Используйте ИИ для личной продуктивности
Предлагайте гибкие условия работы
Практикуйте осознанность
Укрепляйте психическое здоровье людей
Научитесь адаптироваться к переменам
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте позитивный настрой
Мотивируйте членов команды
Хорошо высыпайтесь
Изучите тему общения
Изучите типы личности
Формируйте культуру инклюзивности
Сплачивайте команду
Проводите политику разнообразия
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте креативность
Укрепить командное сотрудничество
Преодолевайте трудности
Сотрудничайте с другими отделами
Сотрудничайте удаленно
Будущее работы
Руководите в периоды кризисов
Освойте межкультурное общение
Стимулируйте командную выработку идей
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Изучите тему групповой динамики
Эффективно общайтесь
Новые модели работы
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Научитесь вести разговор
Высшее руководство
Стимулируйте сотрудничество
Поддерживайте благополучие сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Содействуйте командной культуре
Рассматривайте другие точки зрения
Научитесь понимать себя
Повышайте психологическую устойчивость
Не скрывайте уязвимость
Устанавливайте личные границы
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте стрессом
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте навыки самоконтроля
Стимулируйте дискуссии
Освойте навыки межличностного общения
Будьте скромны
Проявляйте эмпатию
Развивайте самоосознание
Лидерство
Понимание влияния ИИ на работу
Ориентируйтесь в офисной политике
Заботьтесь о себе
Работайте удаленно
Управляйте отношениями с сотрудниками
Руководите удаленной/гибридной командой
Софт-скиллз
Новые технологии для работы
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Изучите тему эмоций
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте психологическую безопасность
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте трудными разговорами
Влияние ИТ на работу
Разрешайте конфликты
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своими эмоциями