Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Construindo a Organização Baseada em Competências

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Construindo a Organização Baseada em Competências

Um plano para a transformação

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Desenvolva uma força de trabalho ágil, acompanhando e aprimorando as habilidades do pessoal e alinhando-as aos objetivos da sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Para ter sucesso hoje, as organizações precisam eliminar as suposições e os vieses na contratação e na formação de equipes, tomando decisões baseadas em dados e nas habilidades dos colaboradores. Neste livro bem elaborado, a experiente executiva de plataformas de aprendizagem online, Koreen Pagano, orienta profissionais de RH, líderes de T&D e gerentes de equipe que buscam avaliar, desenvolver e utilizar as habilidades dos seus talentos com mais eficácia. Além de métodos práticos para se preparar para um futuro sem currículos ou descrições de cargos estáticas, Pagano compartilha insights sobre como a adoção de uma abordagem baseada em habilidades contribui para o alcance dos objetivos organizacionais.

Resumo

Identifique e desenvolva as competências dos trabalhadores para construir equipes diversificadas e ágeis.

A tecnologia está criando empregos rapidamente e tornando outros obsoletos, exigindo que empresas e funcionários se adaptem com agilidade. No entanto, poucas empresas utilizam descrições de cargos atualizadas que reflitam com precisão o trabalho que as pessoas realizam ou as habilidades necessárias para executá-lo. Em vez de contratar pessoas para funções específicas, permita a flexibilidade, alocando-as a projetos conforme as habilidades identificadas. Essa abordagem elimina as barreiras entre departamentos e permite que pessoas de toda a organização colaborem em soluções inovadoras para novos desafios. Ao acompanhar as tendências do setor e desenvolver proativamente as habilidades dos funcionários, você garante que a força de trabalho permaneça competitiva no futuro.

J.D. Dillon, diretor de aprendizagem da Axonify, lembra que, quando trabalhava como gerente de operações em uma montanha-russa muito popular, precisava garantir que a experiência dos visitantes funcionasse perfeitamente o tempo todo, mesmo quando vários funcionários faltavam...

Sobre a autora

A palestrante Koreen Pagano ajudou pessoas a desenvolverem habilidades quando atuou como líder no LinkedIn, D2L, Degreed e Wiley.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать организацию
Знать о цифровых технологиях
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Повышать культурную компетентность
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управление
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать об особенностях ИИ
Знать принципы работы организаций
Учиться на своем опыте
Применять ИИ в менеджменте
Принимать оптимальные решения
Управлять стейкхолдерами продаж
Выстраивать отношения с руководством
Анализировать данные
Выстраивать бренд работодателя
Уметь влиять на людей
Управлять стейкхолдерами проектов
Знать о неосознанной предвзятости
Этично применять ИИ в роли лидера
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечивать психологическую безопасность
Знать об аналитике данных и больших данных
Задействовать социальное обучение
Поставить карьерные цели
Применять ИИ для мониторинга производительности
Проводить опросы сотрудников
Развивать навыки мышления
Обрести смысл
Внедрять программы коучинга
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Знать о типах личности
Объяснять ценность предложения
Определять должностные роли
Применять ИИ для приоритизации функций
Выработать установку на рост
Принимать окончательные решения о найме
Уметь объяснять данные
Знать принципы обучения
Понимать себя
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для кадрового планирования
Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать самоосознание
Повышать производительность персонала
Практиковать трансформационное лидерство
Ставить цели и достигать их
Знать о влиянии ИИ на работу
Выработать привычку учиться
Создавать разнообразный опыт обучения
Цифровая трансформация
Узнать о культурных тенденциях
Помогать членам команды строить карьеру
Знать принципы организационной культуры
Улучшать опыт сотрудников
Применять ИИ этично
Формировать цифровую культуру
Сотрудничать с другими отделами
Повышать организационную эффективность
Отдел кадров
Преодолевать трудности
Защищать свои персональные данные
Карьера
Узнать о новых моделях работы
Руководить удаленной/гибридной командой
Использовать HR-технологии
Устанавливать стандарты эффективности
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Управлять своим обучением
Создавать пути карьерного роста
Позитивно принимать перемены
Оценивать сотрудников
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Повышать цифровую грамотность
Поддерживать внутреннюю мобильность
Узнать о новых технологиях для работы
Внедрять организационную гибкость
Управлять производительностью
Знать принципы работы с данными
Применять ИИ для обучения и развития
Настроить работу для себя
Повышать гибкость команды
Использовать технологии L&D
Измерять влияние L&D на результаты
Предлагать гибкие условия работы
Личностный рост
Проводить собеседования с кандидатами
Управлять талантами
Учиться всю жизнь
Разрабатывать стратегии найма
Определить свои сильные стороны
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Будущее работы
Управлять обучением и развитием
Нанимать разнообразные таланты
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Оценивать кандидатов
Развивать членов команды
Формировать культуру обучения
Развивать лидеров
Выявить свои потребности в развитии
Стратегически подбирать должностные роли
Совершенствовать навыки
Управлять работниками и талантами
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Оценить свои навыки
Принимать решения на основе данных
Выявлять пробелы в навыках
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников