Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das kompetenzbasierte Unternehmen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das kompetenzbasierte Unternehmen

So gestalten Sie die Transformation

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Machen Sie Ihre Belegschaft agil, indem Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden mit den Zielen Ihres Unternehmens abgleichen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Um heute erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen bei der Personalauswahl und Teamzusammenstellung datengestützte Entscheidungen treffen. Dabei lohnt es sich, von den Kompetenzen der Mitarbeitenden auszugehen. In diesem durchdachten Buch gibt Koreen Pagano HR-Managern, L&D-Führungskräften und Teamleitungen wertvolle Tipps, wie sie die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden beurteilen, weiterentwickeln und möglichst effektiv einsetzen können. Sie lässt Manager zu Wort kommen, die ihre Tipps konkret umgesetzt haben. Das macht das Buch zu einem ebenso griffigen wie inspirierenden Leitfaden.

Zusammenfassung

Ermitteln Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden – und bauen Sie sie aus.

Der technologische Fortschritt schafft neue Arbeitsplätze und macht andere überflüssig – Unternehmen und ihre Mitarbeitenden müssen sich den veränderten Bedingungen rasch anpassen können. Allerdings hinken viele Arbeitgeber noch hinterher: Ihre Stellenbeschreibungen sind veraltet und spiegeln weder die tatsächlichen Aufgaben noch die dafür benötigten Kompetenzen wider. Um möglichst anpassungsfähig zu sein, sollten Sie Mitarbeitende nicht für eine bestimmte Position einstellen, sondern sie vielmehr gemäß ihren Fähigkeiten flexibel für Projekte einsetzen. Dadurch bauen Sie auch Barrieren zwischen Abteilungen ab und ermöglichen es Ihren Leuten, im gesamten Unternehmen gemeinsam an innovativen Lösungen zu arbeiten. Wenn Sie Branchentrends verfolgen und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden gezielt weiterentwickeln, bleibt Ihre Belegschaft auch künftig wettbewerbsfähig.

J.D. Dillon, aktueller Chief Learning Officer bei der Lernplattform Axonify, musste in seinem früheren Job als Betriebsleiter einer Achterbahn dafür sorgen, dass der Fahrbetrieb selbst dann ...

Über die Autorin

Koreen Pagano ist Expertin für Organisationsentwicklung. Sie hatte Führungspositionen bei LinkedIn, D2L, Degreed und Wiley inne.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать об особенностях ИИ
Навыки работы на рабочем месте
Поставщики ИИ для управления персоналом
Применять критическое мышление
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Разрабатывать стратегии найма
Узнать о новых технологиях для работы
Узнать о новых моделях работы
Инициировать перемены снизу
Повышать организационную эффективность
Уметь влиять на людей
Принимать оптимальные решения
Повышать производительность персонала
Оценивать сотрудников
Личностный рост
Формировать культуру обучения
Знать о неосознанной предвзятости
Карьера
Управлять обучением и развитием
Знать принципы работы с данными
Развивать лидеров
Совершенствовать навыки
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться с заинтересованными сторонами
Стратегически подбирать должностные роли
Нанимать разнообразные таланты
Применять ИИ для коучинга и развития
Управлять талантами
Воспитывать гибкость
Помогать членам команды строить карьеру
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Проводить собеседования с кандидатами
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять работниками и талантами
Повышать цифровую грамотность
Применять ИИ для кадрового планирования
Выявлять пробелы в навыках
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для поиска талантов
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Оценить свои навыки
Принимать решения на основе данных
Оценивать кандидатов
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ для скрининга кандидатов