Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Creación de una organización basada en habilidades

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Creación de una organización basada en habilidades

Un plan para la transformación

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Desarrolla una plantilla ágil mediante el desarrollo y seguimiento de las habilidades de las personas y su adaptación a los objetivos de tu organización.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Visión general

Reseña

Las organizaciones deben aspirar a eliminar las conjeturas y los prejuicios en la contratación y la formación de equipos, tomando decisiones basadas en datos y en las habilidades de los trabajadores. Koreen Pagano, ejecutiva con amplia experiencia en plataformas de aprendizaje en línea, orienta al personal de recursos humanos, a los responsables de aprendizaje y desarrollo, y a los jefes de equipo que desean evaluar, desarrollar y desplegar las habilidades de talento con mayor eficacia. Además de métodos prácticos para prepararse para un futuro sin currículos ni descripciones de puestos estáticas, Pagano comparte las ideas de más de una docena de colaboradores sobre cómo basarse en las habilidades ayuda a alcanzar los objetivos de la organización.

Resumen

Identifica y desarrolla las habilidades de los trabajadores para crear equipos diversos y ágiles.

La tecnología está creando nuevos puestos de trabajo y dejando obsoletos otros, lo que obliga a empresas y empleados a adaptarse rápidamente. Sin embargo, pocas empresas utilizan descripciones de puestos actualizadas que reflejen con precisión el trabajo a realizar o las habilidades necesarias para ello. En lugar de contratar a personas para funciones específicas, se debe ser más flexible y asignar a las personas a proyectos en función de sus habilidades. Este enfoque rompe las barreras entre departamentos y permite a los miembros de toda la organización colaborar en soluciones innovadoras para nuevos retos. Al realizar un seguimiento de las tendencias del sector y desarrollar de manera proactiva las habilidades de los trabajadores, se garantiza que la plantilla siga siendo competitiva en el futuro.

J. D. Dillon, director de formación de Axonify, recuerda que cuando trabajaba como director de operaciones en una popular montaña rusa, debía garantizar que la experiencia de los visitantes fuera fluida en todo momento, incluso cuando varios miembros...

Sobre la autora

La asesora y conferencista Koreen Pagano ha ayudado a las personas a desarrollar sus habilidades durante su desempeño en puestos de liderazgo en LinkedIn, D2L, Degreed y Wiley.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Развивать организацию
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Руководить собой
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать об особенностях ИИ
Навыки работы на рабочем месте
Цифровая трансформация
Формировать культуру инноваций
Знать принципы обучения
Создавать разнообразный опыт обучения
Определять должностные роли
Поставщики ИИ для управления персоналом
Улучшать опыт сотрудников
Отдел кадров
Проявлять организационную амбидекстрию
Быть наставником для сотрудников
Применять ИИ для кадрового планирования
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Нанимать персонал
Формировать цифровую культуру
Строить цифровую организацию
Применять ИИ для приоритизации функций
Узнать о культурных тенденциях
Инновации
Использовать HR-технологии
Вести поиск работы
Повышать цифровую грамотность
Выработать привычку учиться
Уметь влиять на людей
Задействовать социальное обучение
Личностный рост
Внедрять организационную гибкость
Лидерство
Преодолевать трудности
Разрабатывать стратегии найма
Применять ИИ этично
Карьера
Принимать окончательные решения о найме
Измерять влияние L&D на результаты
Защищать свои персональные данные
Нанимать разнообразные таланты
Помогать членам команды строить карьеру
Знать о влиянии ИИ на работу
Работать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать принципы работы с данными
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Проводить собеседования с кандидатами
Повышать гибкость команды
Выявить свои потребности в развитии
Определить свои сильные стороны
Применять ИИ в управлении персоналом
Использовать технологии L&D
Настроить работу для себя
Создавать пути карьерного роста
Управлять обучением и развитием
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Развивать лидеров
Позитивно принимать перемены
Управлять своим обучением
Выработать установку на рост
Принимать решения на основе данных
Управлять талантами
Применять ИИ для обучения и развития
Уметь адаптироваться к переменам
Оценивать кандидатов
Предлагать гибкие условия работы
Воспитывать гибкость
Будущее работы
Учиться всю жизнь
Развивать членов команды
Узнать о новых технологиях для работы
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Узнать о новых моделях работы
Стратегически подбирать должностные роли
Выявлять пробелы в навыках
Оценить свои навыки
Совершенствовать навыки
Управлять работниками и талантами
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Формировать культуру обучения
Поддерживать внутреннюю мобильность
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников