Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das datengestützte Projektmanagement von morgen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das datengestützte Projektmanagement von morgen

Agile Entscheidungsfindung, Nachhaltigkeit und KI

Springer,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Wie die „vierte industrielle Revolution“ das Projektmanagement verändert.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Umsetzbar

Rezension

Das Projektmanagement bedient sich zunehmend datenbasierter Analysemodelle und künstlicher Intelligenz. Die Entwicklungen der sogenannten vierten industriellen Revolution bringen tiefgreifende Veränderungen mit sich. Das von Öncü Hazır und Maria Elena Bruni herausgegebene Buch macht klar, dass Technologien wie KI und Blockchain zwar neue Wege eröffnen, aber auch neue Risiken mit sich bringen. Ethische Fragen und das Thema Nachhaltigkeit im Projektmanagement gewinnen darum stetig an Bedeutung. Ein Buch voller kluger und praxisnaher Einsichten für Projektverantwortliche, Führungskräfte und Projektteams.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert das Projektmanagement grundlegend.

Projektmanager und -managerinnen sind dafür verantwortlich, die richtigen Prozesse, Technologien, Materialien und qualifizierten Fachkräfte zusammenzuführen, um definierte Aufgaben zu erfüllen und ein vorgegebenes Ziel zu erreichen. Zeitvorgaben und budgetäre Einschränkungen sowie die zahlreichen miteinander verflochtenen Aktivitäten eines Projekts erhöhen die Komplexität ihrer Arbeit – und dies gilt ebenso für die sich wandelnde Natur des Projektmanagements selbst. Das Berufsbild entwickelt sich mit dem Aufkommen digitaler Informationen und der damit einhergehenden Technologien kontinuierlich weiter. Die so geschaffenen Rahmenbedingungen machen Flexibilität und agile Entscheidungsfindung erforderlich.

Die neuen Technologien verändern die Geschäftspraktiken grundlegend. Früher konnten Projektverantwortliche beispielsweise viele Entscheidungen im Voraus treffen und an ihren festgelegten Optionen festhalten. In vielen Fällen ist das heute nicht mehr möglich; stattdessen müssen sie ihre Entscheidungen kontinuierlich neu bewerten und anpassen. Gleichzeitig ermöglichen die neuen Technologien ihnen jedoch...

Über die Autoren

Öncü Hazır ist Professor an der Rennes School of Business. Maria Elena Bruni ist außerordentliche Professorin für Operations Research an der Universität von Kalabrien und Mitarbeiterin des Centre Interuniversitaire de Recherche sur les Résaux dʼEntreprises, la Logistique et le Transport (CIRRELT) in Montreal.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Лидерство
Навыки работы на рабочем месте
Принимать оптимальные решения
Устойчивое развитие
Уметь адаптироваться к переменам
Корпоративные финансы
Развивать навыки мышления
Знать о цифровых технологиях
Будущее работы
Управлять цифровым маркетингом
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Управлять комплаенсом и рисками
Отдел кадров
Внедрить цифровую инфраструктуру
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в продажах
Маркетинг
Личностный рост
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать об особенностях ИИ
Инновации
Применять ИИ для создания изображений и видео
Применять ИИ для поиска талантов
Применение ИИ в некоммерческом секторе
Применять ИИ в маркетинге
Управлять рисками в цепочке поставок
Планировать и осуществлять проекты
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ для моделирования рисков
Применение ИИ в розничной торговле
Найти поставщиков ИИ
Обеспечивать прозрачность цепочки поставок
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для правовых исследований
Применять ИИ для коммерческих предложений
Измерять влияние ИИ на результаты
Успешно справляться с неопределенностью
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Знать принципы работы с данными
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Анализировать данные
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для оценки рисков
Применение ИИ в строительстве
Применять ИИ в финансах
Управление
Оптимизировать логистику цепочки поставок
Производство и логистика
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Примеры использования ИИ
Применение ИИ в промышленности
Применять ИИ в разработке продуктов
Управлять проектными сроками
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для создания маркетингового контента
Узнать о новых технологиях для работы
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ этично
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Принимать решения в условиях неопределенности
Строить цифровую организацию
Применять ИИ-агентов
Цифровая трансформация
Принимать решения на основе данных
Знать о рисках при применении ИИ
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять маркетинг на основе данных
Применять ИИ для проспектинга
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для создания прототипов
Управлять ИИ-трансформацией
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Общаться с заинтересованными сторонами
Внедрить блокчейн
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применение ИИ в транспортно-логистической отрасли
Управлять проектами
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ для генерации идей
Знать об аналитике данных и больших данных
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Управлять операциями в цепочке поставок
Применять ИИ для оптимизации маршрутов
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Трансформация ИИ
Применять ИИ для планирования ресурсов
Управлять стейкхолдерами проектов
Применять ИИ для отслеживания сбоев
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для планирования производства
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ для оптимизации процессов
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Предупреждать когнитивные искажения
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Знать о генеративном ИИ