Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der verborgene Wert

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der verborgene Wert

So zeigen Sie die Wirkung von organisationalem Lernen auf

Keith Keating,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie effektives L&D den Unternehmenserfolg vorantreibt.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Eloquent

Rezension

In Zeiten rasanter Veränderungen entscheiden nicht mehr nur Produkte oder Prozesse über den Erfolg eines Unternehmens, sondern vor allem dessen Lernfähigkeit. Doch gerade Führungskräfte unterschätzen oft den strategischen Wert der Abteilung für Personalentwicklung (Learning&Development) als Motor für Innovation und nachhaltiges Wachstum. Keith Keating, Chief Learning and Talent Officer, zeigt, wie L&D-Fachkräfte ihre Lerninitiativen gezielt an den Unternehmenszielen und Prioritäten der Stakeholder ausrichten können. Er macht deutlich: L&D ist kein Nice-to-have – sondern ein messbarer Erfolgsfaktor, der Wettbewerbsvorteile schafft.

Zusammenfassung

Lernen stärkt das Vertrauen in die eigene Entwicklung und macht Organisationen widerstandsfähiger.

Lernen entfaltet eine transformative Kraft, die Menschen und Organisationen nachhaltig verändert – wie Autor Keith Keating eindrucksvoll am eigenen Beispiel zeigt. Nachdem er die Highschool abgebrochen und zwei Jahre in Fast-Food-Restaurants gearbeitet hatte, begann er, Regierungsangestellte in Microsoft Excel zu schulen – eine Fähigkeit, die er sich durch praktische Anwendung im Job angeeignet hatte. Diese Erfahrung veränderte seine Sicht auf das eigene Entwicklungspotenzial grundlegend und führte ihn schließlich dazu, an einer renommierten Universität einen Doktortitel in Bildungswissenschaften zu erwerben.

Wer Probleme löst, statt aufzugeben, stärkt seine Selbstwirksamkeit – also die Überzeugung, auch zukünftige Herausforderungen meistern zu können. Dieses wachsende Selbstvertrauen kann andere inspirieren, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Ein Beispiel: Sal Khan erstellte einfache Lernvideos, um einem Verwandten in Mathematik zu helfen. Daraus entstand die Khan Academy – eine kostenlose Online-Bildungsplattform mit heute über 140 Millionen Nutzerinnen...

Über den Autor

Keith Keating, Autor von The Trusted Learning Advisor, setzt sich für Lernen auf individueller und organisatorischer Ebene ein.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять обучением и развитием
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Исполнительное руководство
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить контент-маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать личное благополучие
Подходить к общению стратегически
Внедрять программы обучения
Управлять производительностью
Освоить навыки межличностного общения
Помогать членам команды строить карьеру
Оценить свои навыки
Эффективно удерживать персонал
Оценить цифровую зрелость
Быть наставником для сотрудников
Увлекательно рассказывать истории
Предоставлять превосходное обслуживание
Управлять работниками и талантами
Поддерживать благополучие сотрудников
Проводить коучинг сотрудников
Повышать организационную эффективность
Совершенствовать навыки
Управлять своим лидерским влиянием
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Знать основы организационного обучения
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Объяснять ценность предложения
Улучшать опыт сотрудников
Поощрять клиентоориентированность
Повышать вовлеченность сотрудников
Учиться всю жизнь
Лидерство
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Формировать цифровую культуру
Измерять влияние ИИ на результаты
Измерить результат цифровой трансформации
Выстраивать бренд работодателя
Выявлять пробелы в навыках
Общаться с заинтересованными сторонами
Развивать членов команды
Знать принципы обучения
Задействовать социальное обучение
Освоить брендинг
Использовать технологии L&D
Развивать лидеров
Выработать установку на рост
Создавать разнообразный опыт обучения
Управлять своим обучением
Развивать личный бренд
Применять ИИ для обучения и развития
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Выработать привычку учиться
Формировать культуру обучения
Измерять влияние L&D на результаты