Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor oculto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor oculto

Cómo evidenciar el impacto del aprendizaje organizacional

Keith Keating,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Demuestra a las partes interesadas que el aprendizaje y el desarrollo impulsan el éxito de una organización.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Elocuente

Reseña

A medida que industrias enteras cambian rápidamente, tanto personas como empresas deben aprender constantemente, pero los líderes a menudo no valoran el papel fundamental que desempeñan el aprendizaje y desarrollo (A+D) en la creación de organizaciones capaces y resilientes. A través de estudios de caso y ejercicios prácticos, el director de A+D y talento Keith Keating explica cómo los profesionales de A+D pueden vincular estos programas con los objetivos de la organización y las prioridades de las partes interesadas para demostrar que el A+D es una fuente esencial para el éxito empresarial.

Resumen

Los profesionales del A+D empoderan a las personas, transforman las sociedades y ayudan a las organizaciones a adaptarse y prosperar.

Después de abandonar la preparatoria y trabajar durante dos años en restaurantes de comida rápida, Keith Keating comenzó a capacitar a funcionarios públicos en Microsoft Excel, lo que tuvo que aprender sobre la marcha, y descubrió una nueva confianza en su capacidad para comprender fórmulas complejas y ayudar a otros a hacerlo. Descubrir el poder transformador del aprendizaje cambió la visión que Keating tenía de su potencial de crecimiento y le llevó a obtener un doctorado en Educación.

Cuando resuelves problemas en lugar de rendirte, desarrollas la autoeficiencia: la creencia de que puedes superar más retos. Tu confianza crea un efecto dominó a medida que ayudas a otros a aprender y crecer. Por ejemplo, Sal Khan hizo videos para ayudar a un familiar con las matemáticas. Con el tiempo, desarrolló Khan Academy, una plataforma educativa gratuita en línea con más de 140 millones de usuarios en todo el mundo, incluso en áreas con acceso limitado a recursos educativos.

El ingeniero Satya Nadella aprendió todo lo que...

Sobre el autor

Keith Keating, autor de The Trusted Learning Advisor, aboga por el aprendizaje para individuos y organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    N. L. hace 2 meses
    Buen enfooque del aprendizaje, me quedo con los resultados a largoplazo y el ezfuerzo del marketing del programa
  • Avatar
    N. L. hace 10 meses
    Excelente guía sobre el valor para las organizaciones De contar con un aliado estratégico como las áreas de aprendizaje y desarrollo. Al final es el verdadero valor significativo.
  • Avatar
    M. G. hace 10 meses
    El aprendizaje es la herramienta y el desarrollo es el resultado,ambos determinan como evolucionamos como personas y como construimos nuestro futuro

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Исполнительное руководство
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Личностный рост
Планировать карьеру
Продажи
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать вовлеченность сотрудников
Улучшать клиентский опыт
Совершенствовать навыки
Знать основы организационного обучения
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Развивать организацию
Лидерство
Оценить свои навыки
Стать подопечным ментора
Выстраивать отношения с руководством
Увлекательно рассказывать истории
Применять ИИ для коучинга и развития
Объяснять ценность предложения
Управлять своим обучением
Знать принципы обучения
Строить цифровую организацию
Управлять работниками и талантами
Формировать организационную культуру
Формировать цифровую культуру
Подвергать сомнению предположения
Создавать разнообразный опыт обучения
Развивать лидеров
Улучшать опыт сотрудников
Задавать правильные вопросы
Выстраивать бренд работодателя
Воспитывать любознательность
Управлять талантами
Освоить брендинг
Эффективно решать проблемы
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать членов команды
Развивать личный бренд
Управлять обучением и развитием
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Использовать технологии L&D
Измерять влияние L&D на результаты