Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor oculto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor oculto

Cómo evidenciar el impacto del aprendizaje organizacional

Keith Keating,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Demuestra a las partes interesadas que el aprendizaje y el desarrollo impulsan el éxito de una organización.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Elocuente

Reseña

A medida que industrias enteras cambian rápidamente, tanto personas como empresas deben aprender constantemente, pero los líderes a menudo no valoran el papel fundamental que desempeñan el aprendizaje y desarrollo (A+D) en la creación de organizaciones capaces y resilientes. A través de estudios de caso y ejercicios prácticos, el director de A+D y talento Keith Keating explica cómo los profesionales de A+D pueden vincular estos programas con los objetivos de la organización y las prioridades de las partes interesadas para demostrar que el A+D es una fuente esencial para el éxito empresarial.

Resumen

Los profesionales del A+D empoderan a las personas, transforman las sociedades y ayudan a las organizaciones a adaptarse y prosperar.

Después de abandonar la preparatoria y trabajar durante dos años en restaurantes de comida rápida, Keith Keating comenzó a capacitar a funcionarios públicos en Microsoft Excel, lo que tuvo que aprender sobre la marcha, y descubrió una nueva confianza en su capacidad para comprender fórmulas complejas y ayudar a otros a hacerlo. Descubrir el poder transformador del aprendizaje cambió la visión que Keating tenía de su potencial de crecimiento y le llevó a obtener un doctorado en Educación.

Cuando resuelves problemas en lugar de rendirte, desarrollas la autoeficiencia: la creencia de que puedes superar más retos. Tu confianza crea un efecto dominó a medida que ayudas a otros a aprender y crecer. Por ejemplo, Sal Khan hizo videos para ayudar a un familiar con las matemáticas. Con el tiempo, desarrolló Khan Academy, una plataforma educativa gratuita en línea con más de 140 millones de usuarios en todo el mundo, incluso en áreas con acceso limitado a recursos educativos.

El ingeniero Satya Nadella aprendió todo lo que...

Sobre el autor

Keith Keating, autor de The Trusted Learning Advisor, aboga por el aprendizaje para individuos y organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    N. L. hace 8 meses
    Excelente guía sobre el valor para las organizaciones De contar con un aliado estratégico como las áreas de aprendizaje y desarrollo. Al final es el verdadero valor significativo.
  • Avatar
    M. G. hace 8 meses
    El aprendizaje es la herramienta y el desarrollo es el resultado,ambos determinan como evolucionamos como personas y como construimos nuestro futuro

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов
Цифровая трансформация
Исполнительное руководство
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Мастер совместной работы
Мастер контент-маркетинга
Мастер маркетинговой стратегии
Личностный рост
Планируйте свою карьеру
Продажи
Поиск работы
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение качества обслуживания клиентов
Повышайте свою квалификацию
Понимание организационного обучения
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Развитие организации
Лидерство
Оцените свои навыки
Стать подопечным
Управление
Рассказывайте убедительные истории
Использование ИИ для коучинга и развития
Донести ценность
Станьте самостоятельным учеником
Понять обучение
Создание цифровой организации
Управление людьми и талантами
Формирование организационной культуры
Формирование цифровой культуры
Вызов предположениям
Создавайте учебный опыт
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы сотрудников
Задавайте вопросы
Создайте свой бренд работодателя
Воспитывайте любознательность
Управление талантами
Мастер брендинга
Решайте проблемы
Поощряйте культуру обучения
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Развивайте членов команды
Развивайте свой личный бренд
Управление обучением и развитием
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Использование технологий L&D
Измерение воздействия L&D