Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor Oculto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor Oculto

Como revelar o impacto da aprendizagem organizacional

Keith Keating,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mostre aos seus stakeholders que o aprendizado e o desenvolvimento impulsionam o sucesso organizacional.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Eloquente

Recomendação

À medida que setores inteiros mudam rapidamente, indivíduos e empresas precisam se dedicar ao aprendizado constante. Por meio de estudos de caso ilustrativos e exercícios que incentivam a ação, Keith Keating, especialista em T&D, explica como os profissionais do setor podem conectar programas de aprendizagem aos objetivos organizacionais e às prioridades dos stakeholders.

Resumo

Profissionais de treinamento e desenvolvimento (T&D) capacitam indivíduos, transformam sociedades e ajudam organizações a se adaptarem e prosperarem.

Depois que Keith Keating abandonou o ensino médio e passou dois anos trabalhando em restaurantes de fast-food, ele começou a treinar funcionários públicos no Microsoft Excel — ferramenta que precisou aprender na prática — e adquiriu nova confiança na sua capacidade de entender fórmulas complexas e ajudar outros a fazer o mesmo. Descobrir o poder transformador do aprendizado mudou a visão de Keating sobre o seu potencial de crescimento e o levou a obter um doutorado em educação em uma universidade de ponta. Ao resolver problemas em vez de desistir, você desenvolve a sua autoeficácia: a crença de que pode superar novos desafios. A sua confiança cria um efeito cascata à medida que ajuda outras pessoas a aprender e crescer.

O engenheiro de software Satya Nadella aprendeu tudo o que pôde sobre o negócio de computação em nuvem e, em seguida, levou a Microsoft a superar os concorrentes. Como CEO, Nadella criou uma cultura corporativa que incentivava todos a aprenderem constantemente. O ...

Sobre o autor

Keith Keating, autor de The Trusted Learning Advisor, defende o valor da aprendizagem para indivíduos e organizações.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Управляйте проектами
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Внедряйте стратегии ESG
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Освойте контент-маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Стратегия цифровой трансформации
Укрепить командное сотрудничество
Устойчивое развитие
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Узнайте о культурных тенденциях
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Используйте HR-технологии
Изучите экономику кадровых ресурсов
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте самоосознание
Научитесь влиять на людей
Будьте ментором для сотрудников
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Оценивайте свои навыки
Проводите политику разнообразия
Позитивно принимайте перемены
Совершенствуйте навыки
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте интеллектуальным капиталом
Используйте ИИ для коучинга и развития
Формируйте культуру инклюзивности
Разъясняйте общие корпоративные цели
Практикуйте предпринимательский подход
Оценивайте сотрудников
Формируйте организационную культуру
Проявляйте эмпатию
Изучите тему бизнес-обоснования для ESG
Изучите тему организационной культуры
Привлекайте и нанимайте персонал
Улучшайте клиентский опыт
Формируйте культуру инноваций
Организуйте процесс создания инноваций
Успешно решайте проблемы
Поддерживайте благополучие сотрудников
Управляйте изменениями
Научитесь понимать себя
Выработайте привычку учиться
Задавайте нужные вопросы
Поддерживайте личное благополучие
Занимайтесь коучингом сотрудников
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Стимулируйте сотрудничество
Выявляйте свои потребности в развитии
Внедряйте программы коучинга
Задействуйте социальное обучение
Практикуйте трансформационное лидерство
Учитесь всю жизнь
Разъясняйте корпоративную стратегию
Предлагайте гибкие условия работы
Повышайте производительность персонала
Эффективно удерживайте персонал
Изучите тему человеческого поведения
Выработайте установку на рост
Предоставляйте превосходное обслуживание
Повышайте гибкость команды
Лидерство
Управляйте стейкхолдерами проекта
Поощряйте клиентоориентированность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поощряйте эксперименты
Внедряйте программы обучения
Учитесь на своем опыте
Управляйте своим влиянием лидера
Измерьте влияние цифровой трансформации
Управляйте своим обучением
Создайте цифровую культуру
Проводите опросы сотрудников
Управляйте стейкхолдерами продаж
Личностный рост
Воспитывайте любознательность
Управление персоналом
Внедряйте принципы Agility
Инновации
Изучите тему обучения
Подходите к общению стратегически
Формируйте учебные ресурсы
Управляйте людьми и талантами
Проводите непрерывное совершенствование
Рассказывайте захватывающие истории
Объясняйте ценность предложения
Повышайте организационную эффективность
Определяйте пробелы в навыках
Используйте ИИ для обучения и развития
Развивайте организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему организационного обучения
Управляйте производительностью
Используйте технологии L&D
Управляйте талантами
Развивайте лидеров
Развивайте членов команды
Управление обучением и развитием
Формируйте культуру обучения
Переобучайте и повышайте квалификацию
Измеряйте влияние L&D на результаты