Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor Oculto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor Oculto

Como revelar o impacto da aprendizagem organizacional

Keith Keating,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mostre aos seus stakeholders que o aprendizado e o desenvolvimento impulsionam o sucesso organizacional.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Eloquente

Recomendação

À medida que setores inteiros mudam rapidamente, indivíduos e empresas precisam se dedicar ao aprendizado constante. Por meio de estudos de caso ilustrativos e exercícios que incentivam a ação, Keith Keating, especialista em T&D, explica como os profissionais do setor podem conectar programas de aprendizagem aos objetivos organizacionais e às prioridades dos stakeholders.

Resumo

Profissionais de treinamento e desenvolvimento (T&D) capacitam indivíduos, transformam sociedades e ajudam organizações a se adaptarem e prosperarem.

Depois que Keith Keating abandonou o ensino médio e passou dois anos trabalhando em restaurantes de fast-food, ele começou a treinar funcionários públicos no Microsoft Excel — ferramenta que precisou aprender na prática — e adquiriu nova confiança na sua capacidade de entender fórmulas complexas e ajudar outros a fazer o mesmo. Descobrir o poder transformador do aprendizado mudou a visão de Keating sobre o seu potencial de crescimento e o levou a obter um doutorado em educação em uma universidade de ponta. Ao resolver problemas em vez de desistir, você desenvolve a sua autoeficácia: a crença de que pode superar novos desafios. A sua confiança cria um efeito cascata à medida que ajuda outras pessoas a aprender e crescer.

O engenheiro de software Satya Nadella aprendeu tudo o que pôde sobre o negócio de computação em nuvem e, em seguida, levou a Microsoft a superar os concorrentes. Como CEO, Nadella criou uma cultura corporativa que incentivava todos a aprenderem constantemente. O ...

Sobre o autor

Keith Keating, autor de The Trusted Learning Advisor, defende o valor da aprendizagem para indivíduos e organizações.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов
Цифровая трансформация
Управление проектами
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Формирование командной культуры
Реализация стратегий ESG
Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Мастер контент-маркетинга
Овладейте навыками межличностного общения
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Стратегия цифровой трансформации
Укрепление сотрудничества в команде
Устойчивое развитие
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Использование технологий управления персоналом
Понимание экономики человеческих ресурсов
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте самосознание
Влиять на других
Сотрудники-наставники
Поддержка внутренней мобильности
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Оцените свои навыки
Чемпион по разнообразию
Принять перемены
Повышайте свою квалификацию
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление интеллектуальным капиталом
Использование ИИ для коучинга и развития
Создайте инклюзивную культуру
Донести корпоративную цель
Занимайтесь интрапренерством
Оцените сотрудников
Формирование организационной культуры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понять бизнес-повод для ESG
Понять организационную культуру
Привлекайте и нанимайте таланты
Повышение качества обслуживания клиентов
Поддерживайте культуру инноваций
Организуйте инновации
Решайте проблемы
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понимание организационных изменений
Поймите себя
Прививайте привычку учиться
Задавайте вопросы
Создание и поддержание благополучия
Тренировать людей
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Способствовать сотрудничеству
Определите свои потребности в развитии
Внедрение программ коучинга
Использование социального обучения
Практика трансформационного лидерства
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Сообщите о корпоративной стратегии
Предложите гибкий график работы
Оптимизация производительности труда
Удержание сотрудников
Понять поведение человека
Развивайте мышление роста
Обеспечьте исключительное обслуживание
Повышение гибкости команды
Реализация программ обучения
Лидерство
Управление заинтересованными сторонами проекта
Продвижение клиентоориентированности
Повышение вовлеченности сотрудников
Поощряйте эксперименты
Учитесь на собственном опыте
Управляйте своим лидерским влиянием
Измерение влияния цифровой трансформации
Станьте самостоятельным учеником
Формирование цифровой культуры
Проведение опросов сотрудников
Управление заинтересованными сторонами в сфере продаж
Личностный рост
Воспитывайте любознательность
Отдел кадров
Внедряйте гибкость
Инновации
Понять обучение
Общайтесь стратегически
Создавайте учебный опыт
Управление людьми и талантами
Непрерывное совершенствование
Рассказывайте убедительные истории
Донести ценность
Повышение эффективности работы организации
Выявление пробелов в навыках
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Развитие организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Понимание организационного обучения
Управление производительностью
Использование технологий L&D
Управление талантами
Развивать лидеров
Развивайте членов команды
Управление обучением и развитием
Поощряйте культуру обучения
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Измерение воздействия L&D