Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor Oculto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Valor Oculto

Como revelar o impacto da aprendizagem organizacional

Keith Keating,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mostre aos seus stakeholders que o aprendizado e o desenvolvimento impulsionam o sucesso organizacional.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Eloquente

Recomendação

À medida que setores inteiros mudam rapidamente, indivíduos e empresas precisam se dedicar ao aprendizado constante. Por meio de estudos de caso ilustrativos e exercícios que incentivam a ação, Keith Keating, especialista em T&D, explica como os profissionais do setor podem conectar programas de aprendizagem aos objetivos organizacionais e às prioridades dos stakeholders.

Resumo

Profissionais de treinamento e desenvolvimento (T&D) capacitam indivíduos, transformam sociedades e ajudam organizações a se adaptarem e prosperarem.

Depois que Keith Keating abandonou o ensino médio e passou dois anos trabalhando em restaurantes de fast-food, ele começou a treinar funcionários públicos no Microsoft Excel — ferramenta que precisou aprender na prática — e adquiriu nova confiança na sua capacidade de entender fórmulas complexas e ajudar outros a fazer o mesmo. Descobrir o poder transformador do aprendizado mudou a visão de Keating sobre o seu potencial de crescimento e o levou a obter um doutorado em educação em uma universidade de ponta. Ao resolver problemas em vez de desistir, você desenvolve a sua autoeficácia: a crença de que pode superar novos desafios. A sua confiança cria um efeito cascata à medida que ajuda outras pessoas a aprender e crescer.

O engenheiro de software Satya Nadella aprendeu tudo o que pôde sobre o negócio de computação em nuvem e, em seguida, levou a Microsoft a superar os concorrentes. Como CEO, Nadella criou uma cultura corporativa que incentivava todos a aprenderem constantemente. O ...

Sobre o autor

Keith Keating, autor de The Trusted Learning Advisor, defende o valor da aprendizagem para indivíduos e organizações.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Управлять проектами
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Внедрять стратегии ESG
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить контент-маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Использовать HR-технологии
Знать экономику кадровых ресурсов
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать самоосознание
Уметь влиять на людей
Быть наставником для сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Оценить свои навыки
Проводить политику разнообразия
Позитивно принимать перемены
Совершенствовать навыки
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять интеллектуальным капиталом
Применять ИИ для коучинга и развития
Формировать культуру инклюзивности
Разъяснять общие корпоративные цели
Практиковать предпринимательский подход
Оценивать сотрудников
Формировать организационную культуру
Проявлять эмпатию
Знать о построении бизнес-обоснования ESG
Знать принципы организационной культуры
Нанимать персонал
Улучшать клиентский опыт
Формировать культуру инноваций
Организовать процесс создания инноваций
Эффективно решать проблемы
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать основы организационных изменений
Понимать себя
Выработать привычку учиться
Задавать правильные вопросы
Поддерживать личное благополучие
Проводить коучинг сотрудников
Общаться с заинтересованными сторонами
Стимулировать сотрудничество
Выявить свои потребности в развитии
Внедрять программы коучинга
Задействовать социальное обучение
Практиковать трансформационное лидерство
Учиться всю жизнь
Разъяснять корпоративную стратегию
Предлагать гибкие условия работы
Повышать производительность персонала
Эффективно удерживать персонал
Понимать человеческое поведение
Выработать установку на рост
Предоставлять превосходное обслуживание
Повышать гибкость команды
Внедрять программы обучения
Лидерство
Управлять стейкхолдерами проектов
Поощрять клиентоориентированность
Повышать вовлеченность сотрудников
Поощрять эксперименты
Учиться на своем опыте
Управлять своим лидерским влиянием
Измерить результат цифровой трансформации
Управлять своим обучением
Формировать цифровую культуру
Проводить опросы сотрудников
Управлять стейкхолдерами продаж
Личностный рост
Воспитывать любознательность
Отдел кадров
Внедрять организационную гибкость
Инновации
Знать принципы обучения
Подходить к общению стратегически
Создавать разнообразный опыт обучения
Управлять работниками и талантами
Проводить непрерывное совершенствование
Увлекательно рассказывать истории
Объяснять ценность предложения
Повышать организационную эффективность
Выявлять пробелы в навыках
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать организацию
Улучшать опыт сотрудников
Знать основы организационного обучения
Управлять производительностью
Использовать технологии L&D
Управлять талантами
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Управлять обучением и развитием
Формировать культуру обучения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Измерять влияние L&D на результаты