Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desbloqueando a Criatividade

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desbloqueando a Criatividade

Como resolver qualquer problema e tomar as melhores decisões ativando uma mentalidade criativa

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes empresariais podem superar seis mentalidades que bloqueiam a criatividade e a inovação em sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A análise bastante oportuna de Michael A. Roberto mostra aos líderes como apoiar os talentos criativos dos seus funcionários. Ele identifica seis atitudes que bloqueiam a inovação. O autor explica o seu impacto em termos de pesquisa em ciências sociais, utilizando práticas de empresas como a Apple e a Trader Joe, além de exemplos da mídia, esportes e artes. Roberto mostra aos líderes como superar estes obstáculos, criar um ambiente aberto e estimular a criatividade dos colaboradores, incentivando-os a explorar novas maneiras de trabalhar.

Resumo

Líderes e organizações geralmente abrigam preconceitos e perpetuam ambientes que desencorajam novas ideias.

Líderes e especialistas já bem-estabelecidos frequentemente falham na hora de reconhecerem o mérito de ideias inovadoras ou prontas para o uso. O sucesso e conhecimentos que acumulam geralmente os levam a desvalorizar as contribuições dos iniciantes ou dos de fora. As organizações tendem a valorizar resultados concretos e mensuráveis em detrimento da criatividade, e os seus funcionários talvez não queiram ser vistos como pensadores não-conformados.

Os líderes podem cultivar a criatividade dos colaboradores superando as “seis mentalidades” – crenças que desencorajam as capacidades dos funcionários.
Os líderes talvez não percebam que as atitudes e práticas subjacentes da sua empresa bloqueiam a criatividade ou que o seu ambiente de trabalho sufoca as mentes mais brilhantes. No entanto, eles devem reconhecer que têm um “problema situacional” e não um “problema de pessoal”.

Para remediar o problema situacional, os líderes devem superar seis mentalidades que oprimem o pensamento criativo:

1. A “mentalidade linear” acredita que o sucesso advé...

Sobre o autor

Michael A. Roberto, PhD, é professor de Gestão da Bryant University. Ele é também o autor de Why Great Leaders Don’t Take Yes for an Answer and Know What You Don’t Know.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    M. T. 8 meses atrás
    Muito interessante.
    Obrigada pela partilha.
    Foi interessante perceber que mesmo quando entramos em brainstorming, existem pequenas abordagems que facilitam o processo retirando o máximo de proveito dos diferentes membros da equipe. O homogéneo é inimingo da inovação. Colocando isso em paralelo com relacionamentos comunitários, verificamos uma vez mais a importância não só do feedback como da reunião da colectividade aquando da geração de ideias para potencias projectos socias que em última análise, os beneficiam.
    Ouvir todas as partes (organizações e indivíduos) é crucial para a manutenção da licença social para operar e para elevar o nível de satisfação dos stakeholders.
  • Avatar
    P. R. 6 anos atrás
    Interessante... Instiga refletir sobre comportamentos que despertam e estimulam a criação sem medo do erro.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Автомобилестроение
Информационные технологии
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Сплачивать команду
Успешно справляться с неопределенностью
Формировать культуру инклюзивности
Развивать лидеров
Инициировать перемены снизу
Управлять разработкой продуктов
Лидерство
Преодолевать трудности
Использовать сценарное планирование
Лучшие практики IT-отрасли
Учиться на продуктивных неудачах
Внедрять организационную гибкость
Жить осознанно
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Развивать членов команды
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать организационную эффективность
Повышать гибкость команды
Поддерживать психическое здоровье
Управлять своим лидерским влиянием
Предлагать гибкие условия работы
Создавать прототипы и тестировать идеи
Формировать организационную культуру
Эффективно решать проблемы
Укреплять чувство принадлежности к команде
Создавать инновационные бизнес-модели
Принимать коллективные решения
Практиковать предпринимательский подход
Стратегически подходить к инновациям
Узнать о новых моделях работы
Улучшать дизайн рабочего пространства
Предпринимательство
Практиковать осознанность
Показывать свою уязвимость
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Сотрудничать с другими отделами
Предупреждать когнитивные искажения
Проводить коучинг сотрудников
Применять методы бережливого стартапа
Формировать цифровую культуру
Сохранять позитивный настрой
Быть фасилитатором дискуссий
Поощрять открытость в общении
Приучать сотрудников к ответственности
Быть инклюзивным лидером
Быть наставником для сотрудников
Организовать процесс создания инноваций
Применять системное мышление
Применять критическое мышление
Улучшать опыт сотрудников
Применять научное мышление
Задавать правильные вопросы
Формировать командную культуру
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Воспитывать терпимость к неудачам
Выработать установку на рост
Разрабатывать способы стимулирования
Настроить работу для себя
Уметь концентрироваться
Стимулировать сотрудничество
Практиковать лидерство-служение
Проявлять организационную амбидекстрию
Обеспечивать психологическую безопасность
Подвергать сомнению предположения
Генерировать идеи
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру обучения
Знать основы креативности
Рассматривать другие точки зрения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Отстаивать новые идеи
Совместно искать творческие решения
Применять дизайн-мышление
Поощрять эксперименты
Применять творческий подход
Инновации
Формировать культуру инноваций
Воспитывать любознательность
Освоить дивергентное мышление
Поощрять креативность