Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desbloqueando a Criatividade

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desbloqueando a Criatividade

Como resolver qualquer problema e tomar as melhores decisões ativando uma mentalidade criativa

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os líderes empresariais podem superar seis mentalidades que bloqueiam a criatividade e a inovação em sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A análise bastante oportuna de Michael A. Roberto mostra aos líderes como apoiar os talentos criativos dos seus funcionários. Ele identifica seis atitudes que bloqueiam a inovação. O autor explica o seu impacto em termos de pesquisa em ciências sociais, utilizando práticas de empresas como a Apple e a Trader Joe, além de exemplos da mídia, esportes e artes. Roberto mostra aos líderes como superar estes obstáculos, criar um ambiente aberto e estimular a criatividade dos colaboradores, incentivando-os a explorar novas maneiras de trabalhar.

Resumo

Líderes e organizações geralmente abrigam preconceitos e perpetuam ambientes que desencorajam novas ideias.

Líderes e especialistas já bem-estabelecidos frequentemente falham na hora de reconhecerem o mérito de ideias inovadoras ou prontas para o uso. O sucesso e conhecimentos que acumulam geralmente os levam a desvalorizar as contribuições dos iniciantes ou dos de fora. As organizações tendem a valorizar resultados concretos e mensuráveis em detrimento da criatividade, e os seus funcionários talvez não queiram ser vistos como pensadores não-conformados.

Os líderes podem cultivar a criatividade dos colaboradores superando as “seis mentalidades” – crenças que desencorajam as capacidades dos funcionários.
Os líderes talvez não percebam que as atitudes e práticas subjacentes da sua empresa bloqueiam a criatividade ou que o seu ambiente de trabalho sufoca as mentes mais brilhantes. No entanto, eles devem reconhecer que têm um “problema situacional” e não um “problema de pessoal”.

Para remediar o problema situacional, os líderes devem superar seis mentalidades que oprimem o pensamento criativo:

1. A “mentalidade linear” acredita que o sucesso advé...

Sobre o autor

Michael A. Roberto, PhD, é professor de Gestão da Bryant University. Ele é também o autor de Why Great Leaders Don’t Take Yes for an Answer and Know What You Don’t Know.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    M. T. 5 meses atrás
    Muito interessante.
    Obrigada pela partilha.
    Foi interessante perceber que mesmo quando entramos em brainstorming, existem pequenas abordagems que facilitam o processo retirando o máximo de proveito dos diferentes membros da equipe. O homogéneo é inimingo da inovação. Colocando isso em paralelo com relacionamentos comunitários, verificamos uma vez mais a importância não só do feedback como da reunião da colectividade aquando da geração de ideias para potencias projectos socias que em última análise, os beneficiam.
    Ouvir todas as partes (organizações e indivíduos) é crucial para a manutenção da licença social para operar e para elevar o nível de satisfação dos stakeholders.
  • Avatar
    P. R. 6 anos atrás
    Interessante... Instiga refletir sobre comportamentos que despertam e estimulam a criação sem medo do erro.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Автомобильная промышленность
Технологическая промышленность
Будущее работы
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление инновационными продуктами
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Создайте сплоченную команду
Ориентироваться в неопределенности
Создайте инклюзивную культуру
Развивать лидеров
Проводите изменения без авторитетов
Разработка продуктов
Лидерство
Преодолевайте трудности
Использование сценарного планирования
Лучшие практики в технологической отрасли
Примите разумную неудачу
Внедряйте гибкость
Живите осознанно
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Развивайте членов команды
Непрерывное совершенствование
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы организации
Повышение гибкости команды
Улучшите свое психическое здоровье
Управляйте своим лидерским влиянием
Предложите гибкий график работы
Прототипирование и тестирование идей
Формирование организационной культуры
Решайте проблемы
Создайте чувство принадлежности
Инновационные бизнес-модели
Принимайте групповые решения
Занимайтесь интрапренерством
Внедряйте инновации стратегически
Новые модели работы
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Предпринимательство
Практика осознанности
Осмельтесь быть уязвимыми
Мотивируйте свою команду
Практика смирения
Сотрудничество между функциями
Смягчение когнитивных предубеждений
Тренировать людей
Применяйте Lean Startup
Формирование цифровой культуры
Культивируйте позитив
Содействие в проведении дискуссий
Поддерживайте открытое общение
Воспитание самостоятельности у других
Руководить инклюзивно
Сотрудники-наставники
Организуйте инновации
Мастер системного мышления
Мыслить критически
Повышение эффективности работы сотрудников
Мыслить научно
Задавайте вопросы
Формирование командной культуры
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы команды
Пропаганда терпимости к неудачам
Развивайте мышление роста
Разработка стимулирующих структур
Занимайтесь поиском работы
Повысьте концентрацию внимания
Способствовать сотрудничеству
Практикуйте служивое лидерство
Использование амбидекстрии
Обеспечьте психологическую безопасность
Вызов предположениям
Генерировать идеи
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте культуру обучения
Понять творчество
Примите другие точки зрения
Содействие групповым идеям
Поборник новых идей
Творческое сотрудничество
Применяйте дизайн-мышление
Поощряйте эксперименты
Будьте креативны
Инновации
Поддерживайте культуру инноваций
Воспитывайте любознательность
Примите дивергентное мышление
Поощряйте творчество