Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual de aprendizaje y desarrollo para la era digital

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual de aprendizaje y desarrollo para la era digital

ATD,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Prepare a su personal para la era digital.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Descriptivo
  • Importante

Reseña

El cambio tecnológico radical puede desencadenar una crisis de empleo, explica el experto en aprendizaje Brandon Carson. ¿Puede su empresa desarrollar su planta laboral para mantener el ritmo? Para responder afirmativamente, debe generar nuevos enfoques sobre el aprendizaje y reimaginar la naturaleza misma del trabajo.

Resumen

La convergencia tecnológica exige repensar el aprendizaje y el desarrollo.

En menos de medio siglo, los avances tecnológicos han contribuido a conectar a casi todas las personas del planeta, una convergencia masiva que ha alterado drásticamente la experiencia humana y el futuro del trabajo. La era digital le exige a las empresas una rápida aceleración y una mayor complejidad. Para prosperar, las organizaciones deben redefinir radicalmente su forma de ver el trabajo y cómo se relacionan con el talento.

A pesar del aumento de la información, la disminución de los costos de cómputo y el rápido ritmo de la innovación y la evolución tecnológicas, muchas organizaciones aún dependen de enfoques anticuados hacia el aprendizaje corporativo. Su nueva estrategia de aprendizaje y desarrollo (A+D) debe permitir a su empresa adaptarse a los cambios tecnológicos. Comience por identificar el propósito de la empresa –su declaración de misión– y redacte un documento que describa su visión para el éxito a largo plazo.

La acelerada urbanización y los avances tecnológicos están impulsando el cambio empresarial.

...

Sobre el autor

El innovador y estratega del aprendizaje Brandon Carson también escribió Learning in the Age of Immediacy: 5 Factors for How We Connect, Communicate, and Get Work Done.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управлять обучением и развитием
Развивать карьеру
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Повышать культурную компетентность
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Знать об особенностях ИИ
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Трансформация ИИ
Узнать о социальных сдвигах
Отдел кадров
Быть наставником для сотрудников
Мягкие навыки
Знать основы креативности
Знать о типах личности
Применять принцип открытых инноваций
Укреплять чувство принадлежности к команде
Осуществлять цифровые операции
Преодолевать трудности
Стратегически подбирать должностные роли
Поощрять креативность
Знать основы организационных изменений
Работать удаленно
Применять творческий подход
Сотрудничать с другими отделами
Разрабатывать стратегии найма
Воспитывать любознательность
Показывать свою уязвимость
Повышать гибкость команды
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Быть образцом скромности
Нанимать разнообразные таланты
Проводить коучинг сотрудников
Повышать командную эффективность
Поощрять эксперименты
Исполнительное руководство
Руководить удаленной/гибридной командой
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Сохранять позитивный настрой
Развивать членов команды
Управлять талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Выработать установку на рост
Поощрять открытость в общении
Формировать командную культуру
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Освоить цифровые инструменты
Выработать привычку учиться
Поддерживать личное благополучие
Разработать цифровую стратегию
Развивать лидеров
Позитивно принимать перемены
Лидерство
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Использовать сценарное планирование
Сотрудничать удаленно
Настроить работу для себя
Формировать культуру инноваций
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Создать цифровые бизнес-модели
Обеспечивать психологическую безопасность
Узнать о новых технологиях для работы
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Практиковать лидерство-служение
Учиться всю жизнь
Повышать цифровую грамотность
Управлять своим обучением
Знать о цифровых технологиях
Обрести смысл
Управлять работниками и талантами
Совместно искать творческие решения
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Узнать о новых моделях работы
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Воспитывать гибкость
Формировать культуру обучения
Нанимать персонал
Знать принципы обучения
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать благополучие сотрудников
Создавать разнообразный опыт обучения
Предлагать гибкие условия работы
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Формировать цифровую культуру
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Приучать сотрудников к ответственности
Применять ИИ для обучения и развития
Выстраивать бренд работодателя
Будущее работы
Развивать сотрудничество в команде
Стимулировать сотрудничество
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Проявлять организационную амбидекстрию
Измерять влияние L&D на результаты
Эффективно удерживать персонал
Использовать технологии L&D