Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le manuel de la formation professionnelle à l’ère du numérique

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le manuel de la formation professionnelle à l’ère du numérique

ATD,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Préparez vos collaborateurs à l’ère du numérique.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Important

Commentaires

Pour Brandon Carson, expert en formation, les ruptures technologiques sont susceptibles de déclencher une crise de l’emploi. Serez-vous capable de suivre le rythme et de former vos collaborateurs ? Pour être en mesure de répondre « Oui », il vous faut renouveler complètement votre conception de la formation continue – et repenser la nature même du travail.

Résumé

La convergence des technologies nécessite de repenser la formation continue.

En quelques décennies, les avancées technologiques ont permis de mettre en relation presque chaque habitant de la planète – cette convergence des technologies bouleverse nos vies et l’avenir du travail. L’ère du numérique impose aux entreprises de savoir accélérer rapidement et de gérer des niveaux de complexité croissante. Pour prospérer, les entreprises doivent complètement repenser leur conception du travail et leur gestion des talents.

Alors que les données abondent, que le coût de la puissance de calcul baisse et que les innovations et les avancées technologiques se développent à un rythme effréné, les entreprises persistent souvent à s’appuyer sur une conception obsolète de la formation. Votre nouvelle stratégie de formation continue doit permettre à votre entreprise de s’adapter aux évolutions technologiques. Commencez par repérer le but de votre entreprise – il sous-tend sa mission – et ébauchez un document exposant votre vision du succès à long terme.

Le mouvement rapide d’urbanisation et les progrès technologiques changent la nature de l’activité é...

À propos de l’auteur

Expert en stratégies d’apprentissage innovantes, Brandon Carson est également l’auteur de Learning in the Age of Immediacy: 5 Factors for How We Connect, Communicate, and Get Work Done.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Управлять своим обучением
Карьера
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Применять творческий подход
Создать цифровые бизнес-модели
Предлагать гибкие условия работы
Показывать свою уязвимость
Развивать лидеров
Знать о цифровых технологиях
Формировать командную культуру
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды перемен
Брать на себя ответственность
Управлять талантами
Измерять влияние L&D на результаты
Поддерживать благополучие сотрудников
Работать удаленно
Выработать привычку учиться
Сотрудничать удаленно
Будущее работы
Совершенствовать навыки
Лидерство
Внедрять программы обучения
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру обучения
Обрести смысл
Эффективно удерживать персонал
Знать принципы обучения
Быть образцом скромности
Обеспечивать психологическую безопасность
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Создавать разнообразный опыт обучения
Учиться всю жизнь
Применять ИИ для обучения и развития
Освоить цифровые инструменты
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Развивать сотрудничество в команде
Выстраивать бренд работодателя
Строить цифровую организацию
Стимулировать сотрудничество
Приучать сотрудников к ответственности
Совместно искать творческие решения
Повышать цифровую грамотность
Оказывать людям поддержку
Формировать цифровую культуру
Цифровая трансформация
Управлять обучением и развитием
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Использовать технологии L&D