Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El mito de la transformación

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El mito de la transformación

Dirigir su organización en tiempos de incertidumbre

MIT Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a aprovechar las oportunidades y prosperar cuando sortee crisis y tenga que guiar equipos ágiles y adaptables a través de la incertidumbre.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

La pandemia de COVID-19 demostró lo rápido que un nuevo e imprevisto contexto puede perturbar radicalmente a las organizaciones, lo que obliga a los líderes a dar un paso al frente y transformar las crisis en oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips y Jonathan R. Copulsky se basan en su experiencia en consultoría y la academia para ofrecer enfoques respaldados por la investigación para surcar la incertidumbre y planificar escenarios para un futuro complejo. Sus consejos abarcan cómo abordar la disrupción con una mentalidad de crecimiento y formas de aprovechar el poder de las nuevas tecnologías, lo que le permitirá salir de las crisis como un mejor líder.

Resumen

Prospere durante una crisis adoptando una mentalidad de crecimiento y aprovechando las oportunidades.

Cuando se enfrentan a disrupciones del tamaño y la escala de la pandemia de COVID-19, las empresas deben responder con rapidez y reunir estrategias de crisis de los trabajadores sanitarios: al igual que estos pueden adoptar soluciones experimentales cuando se enfrentan a afecciones médicas agudas y descubrir soluciones más sostenidas para los pacientes cuyas afecciones se vuelven crónicas, los líderes empresariales deben experimentar con soluciones a corto y largo plazos cuando se enfrentan a perturbaciones agudas y crónicas. Del mismo modo en que una crisis aguda, como un infarto, puede funcionar como una llamada de atención para iniciar un plan de salud sostenible que garantice que la afección no empeore, muchos líderes han adoptado nuevas estrategias de transformación digital, como el servicio “sin contacto”, para proteger la salud y el bienestar de trabajadores y de clientes. Mientras que las empresas con una mentalidad fija ven las crisis agudas como algo que hay que soportar antes de volver a la normalidad, las que prosperan adoptan una mentalidad...

Sobre los autores

Rich Nanda dirige el área de estrategia en Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips es directora de investigación del Programa Global de CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky es profesor titular de mercadotecnia en la Universidad Northwestern. Gerald C. Kane ocupa la cátedra de administración de empresas C. Herman y Mary Virginia Terry del Terry College of Business de la Universidad de Georgia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Una crisis nos lleva a la prosperidad cuando adoptamos una mentalidad de crecimiento, aprovechando así las oportunidades que se presenten.
    Un lider debe dirigir a los equipos a través de las crisis dejando claro su por qué, cómo y qué organizacionales, dejando claro los objetivos empresariales.
  • Avatar
    L. A. hace 2 años
    La IA Generativa hay que explorarla y no llenarnos de miedo ni suposiciones.

    El avance está creando cambios y generando respuestas con agilidad que traerán un futuro de automatizaciones desarrolladas por la inteligencia humana y su total administración dentro de una Ética profesional.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Узнайте и поймите цифровые технологии
Страховая индустрия
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Цифровой маркетинг
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедрение цифровой инфраструктуры
Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять искусственный интеллект
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы сотрудников
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Определите основные ценности
Руководить этично
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Пропаганда терпимости к неудачам
Примите другие точки зрения
Понимание влияния ИИ на работу
Построение цифровых бизнес-моделей
Развивайте членов команды
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Инновационные бизнес-модели
Управление изменениями
Смягчение когнитивных предубеждений
Применяйте маркетинг, основанный на данных
Создайте инклюзивную культуру
Воспитывайте любознательность
Новые технологии работы
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Формирование культуры безопасности
Будущее страхования
Навыки будущего
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Планируйте стратегически
Культивируйте позитив
Поддерживайте открытое общение
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Принимайте решения на основе данных
Станьте более адаптируемым
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Организация для искусственного интеллекта
Думайте стратегически
Вызов предположениям
Предпринимательство
Ориентироваться в неопределенности
Трансформация ИИ
Укрепляйте свою устойчивость
Донести корпоративную цель
Принять перемены
Инновации
Практикуйте служивое лидерство
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Анализируйте данные
Воспитывайте в себе гибкость
Исполнительное руководство
Сотрудничайте виртуально
Новые модели работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Формирование командной культуры
Внедрение облачной инфраструктуры
Использование амбидекстрии
Управление людьми и талантами
Понять данные
Узнайте и поймите, что такое аналитика данных и большие данные
Способствовать сотрудничеству
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование цифровой культуры
Будущее работы
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте культуру обучения
Преодолевать трудности лидерства
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Поощряйте эксперименты
Управление кризисами
Предложите гибкий график работы
Используйте искусственный интеллект для анализа данных
Стратегия цифровой трансформации
Работайте удаленно
Цифровая трансформация
Поддерживайте культуру инноваций
Преодолевайте трудности
Руководство удаленными или гибридными командами
Развивайте мышление роста
Повышение гибкости команды
Лидерство через изменения
Лидерство в кризисных ситуациях
Внедряйте гибкость
Узнайте и поймите, что такое облачные вычисления
Использование сценарного планирования