Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El mito de la transformación

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El mito de la transformación

Dirigir su organización en tiempos de incertidumbre

MIT Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a aprovechar las oportunidades y prosperar cuando sortee crisis y tenga que guiar equipos ágiles y adaptables a través de la incertidumbre.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

La pandemia de COVID-19 demostró lo rápido que un nuevo e imprevisto contexto puede perturbar radicalmente a las organizaciones, lo que obliga a los líderes a dar un paso al frente y transformar las crisis en oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips y Jonathan R. Copulsky se basan en su experiencia en consultoría y la academia para ofrecer enfoques respaldados por la investigación para surcar la incertidumbre y planificar escenarios para un futuro complejo. Sus consejos abarcan cómo abordar la disrupción con una mentalidad de crecimiento y formas de aprovechar el poder de las nuevas tecnologías, lo que le permitirá salir de las crisis como un mejor líder.

Resumen

Prospere durante una crisis adoptando una mentalidad de crecimiento y aprovechando las oportunidades.

Cuando se enfrentan a disrupciones del tamaño y la escala de la pandemia de COVID-19, las empresas deben responder con rapidez y reunir estrategias de crisis de los trabajadores sanitarios: al igual que estos pueden adoptar soluciones experimentales cuando se enfrentan a afecciones médicas agudas y descubrir soluciones más sostenidas para los pacientes cuyas afecciones se vuelven crónicas, los líderes empresariales deben experimentar con soluciones a corto y largo plazos cuando se enfrentan a perturbaciones agudas y crónicas. Del mismo modo en que una crisis aguda, como un infarto, puede funcionar como una llamada de atención para iniciar un plan de salud sostenible que garantice que la afección no empeore, muchos líderes han adoptado nuevas estrategias de transformación digital, como el servicio “sin contacto”, para proteger la salud y el bienestar de trabajadores y de clientes. Mientras que las empresas con una mentalidad fija ven las crisis agudas como algo que hay que soportar antes de volver a la normalidad, las que prosperan adoptan una mentalidad...

Sobre los autores

Rich Nanda dirige el área de estrategia en Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips es directora de investigación del Programa Global de CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky es profesor titular de mercadotecnia en la Universidad Northwestern. Gerald C. Kane ocupa la cátedra de administración de empresas C. Herman y Mary Virginia Terry del Terry College of Business de la Universidad de Georgia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Una crisis nos lleva a la prosperidad cuando adoptamos una mentalidad de crecimiento, aprovechando así las oportunidades que se presenten.
    Un lider debe dirigir a los equipos a través de las crisis dejando claro su por qué, cómo y qué organizacionales, dejando claro los objetivos empresariales.
  • Avatar
    L. A. hace 2 años
    La IA Generativa hay que explorarla y no llenarnos de miedo ni suposiciones.

    El avance está creando cambios y generando respuestas con agilidad que traerán un futuro de automatizaciones desarrolladas por la inteligencia humana y su total administración dentro de una Ética profesional.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Знать о цифровых технологиях
Страхование
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять цифровым маркетингом
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Внедрить цифровую инфраструктуру
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать об особенностях ИИ
Навыки работы на рабочем месте
Улучшать опыт сотрудников
Применять ИИ для обучения и развития
Формулировать ключевые ценности
Руководить согласно нормам этики
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Воспитывать терпимость к неудачам
Рассматривать другие точки зрения
Знать о влиянии ИИ на работу
Создать цифровые бизнес-модели
Развивать членов команды
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Создавать инновационные бизнес-модели
Управлять изменениями
Предупреждать когнитивные искажения
Применять маркетинг на основе данных
Формировать культуру инклюзивности
Воспитывать любознательность
Узнать о новых технологиях для работы
Этично применять ИИ в роли лидера
Формировать культуру безопасности
Будущее отрасли страхования
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Вести стратегическое планирование
Сохранять позитивный настрой
Поощрять открытость в общении
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Принимать решения на основе данных
Уметь адаптироваться к переменам
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Применять стратегическое мышление
Подвергать сомнению предположения
Предпринимательство
Успешно справляться с неопределенностью
Трансформация ИИ
Укреплять психологическую устойчивость
Разъяснять общие корпоративные цели
Позитивно принимать перемены
Инновации
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Анализировать данные
Воспитывать гибкость
Исполнительное руководство
Сотрудничать удаленно
Узнать о новых моделях работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Формировать командную культуру
Внедрить облачную инфраструктуру
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять работниками и талантами
Знать принципы работы с данными
Знать об аналитике данных и больших данных
Стимулировать сотрудничество
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать цифровую культуру
Будущее работы
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру обучения
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять внедрением ИИ в командах
Поощрять эксперименты
Управлять кризисом
Предлагать гибкие условия работы
Применять ИИ для анализа данных
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Работать удаленно
Цифровая трансформация
Формировать культуру инноваций
Преодолевать трудности
Руководить удаленной/гибридной командой
Выработать установку на рост
Повышать гибкость команды
Руководить в периоды перемен
Руководить в периоды кризисов
Внедрять организационную гибкость
Знать об облачных вычислениях
Использовать сценарное планирование