Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le mythe de la transformation

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le mythe de la transformation

Diriger votre entreprise en période d’incertitude

MIT Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Découvrez comment saisir les opportunités et prospérer en temps de crise tout en dirigeant des équipes agiles et adaptables en période d’incertitude.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

La pandémie de Covid-19 a démontré la rapidité avec laquelle un contexte inédit et inattendu pouvait bouleverser les activités des entreprises, contraignant les dirigeants à redoubler d’efforts et à transformer les situations critiques en opportunités. Forts de leur expérience dans le conseil et dans le monde universitaire, Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips et Jonathan R. Copulsky proposent des stratégies basées sur la recherche pour garder le cap en période d’incertitude et planifier des scénarios pour affronter un avenir complexe.

Résumé

Prospérez en temps de crise en adoptant un état d’esprit de croissance et en exploitant les opportunités.

Lorsqu’elles sont confrontées à des disruptions de la taille et de l’ampleur de la pandémie de Covid, les entreprises doivent réagir rapidement et s’inspirer des stratégies de crise déployées par les professionnels de la santé. À l’instar du personnel de santé, qui pourrait envisager des solutions expérimentales lorsqu’il doit traiter des pathologies aiguës et des traitements plus durables pour des patients dont l’état devient chronique, les dirigeants d’entreprise doivent également concevoir des solutions à court et à long terme lorsqu’ils se trouvent face à des disruptions aiguës et chroniques. Toute crise aigüe, comme un infarctus, peut agir comme une « piqûre de rappel » et entraîner la mise en œuvre d’un plan sanitaire durable pour éviter une aggravation de l’état de santé. De la même manière, de nombreux dirigeants ont adopté des stratégies de transformation numériques inédites, telles que le « service sans contact » pour protéger la santé et le bien-être à long terme de leurs employés et de leurs clients. Tandis que les entreprises...

À propos des auteurs

Rich Nanda est conseiller principal en stratégie chez Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips est directeur de la recherche du programme Global CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky enseigne le marketing à l’université Northwestern. Gerald C. Kane est titulaire de la chaire d’économie d’entreprise du Terry College of Business de l’université de Géorgie. 


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Развивать организацию
Знать о цифровых технологиях
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Трансформация ИИ
Сохранять позитивный настрой
Применять ИИ в менеджменте
Практиковать лидерство-служение
Повышать командную эффективность
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Преодолевать трудности
Инновации
Предлагать гибкие условия работы
Этично применять ИИ в роли лидера
Разъяснять общие корпоративные цели
Сотрудничать удаленно
Принимать решения на основе данных
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Применять ИИ для обучения и развития
Работать удаленно
Обеспечивать психологическую безопасность
Строить цифровую организацию
Повышать гибкость команды
Формировать командную культуру
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для анализа данных
Исполнительное руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Формировать культуру инклюзивности
Формировать цифровую культуру
Управлять внедрением ИИ в командах
Формировать культуру инноваций
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды перемен
Цифровая трансформация
Поощрять эксперименты
Выработать установку на рост
Внедрять организационную гибкость
Знать об облачных вычислениях
Формировать культуру обучения
Управлять кризисом
Руководить в периоды кризисов
Использовать сценарное планирование