Перейти к содержанию сайта
Le mythe de la transformation
Livre

Le mythe de la transformation

Diriger votre entreprise en période d’incertitude

MIT Press, 2023 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

La pandémie de Covid-19 a démontré la rapidité avec laquelle un contexte inédit et inattendu pouvait bouleverser les activités des entreprises, contraignant les dirigeants à redoubler d’efforts et à transformer les situations critiques en opportunités. Forts de leur expérience dans le conseil et dans le monde universitaire, Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips et Jonathan R. Copulsky proposent des stratégies basées sur la recherche pour garder le cap en période d’incertitude et planifier des scénarios pour affronter un avenir complexe.

Résumé

Prospérez en temps de crise en adoptant un état d’esprit de croissance et en exploitant les opportunités.

Lorsqu’elles sont confrontées à des disruptions de la taille et de l’ampleur de la pandémie de Covid, les entreprises doivent réagir rapidement et s’inspirer des stratégies de crise déployées par les professionnels de la santé. À l’instar du personnel de santé, qui pourrait envisager des solutions expérimentales lorsqu’il doit traiter des pathologies aiguës et des traitements plus durables pour des patients dont l’état devient chronique, les dirigeants d’entreprise doivent également concevoir des solutions à court et à long terme lorsqu’ils se trouvent face à des disruptions aiguës et chroniques. Toute crise aigüe, comme un infarctus, peut agir comme une « piqûre de rappel » et entraîner la mise en œuvre d’un plan sanitaire durable pour éviter une aggravation de l’état de santé. De la même manière, de nombreux dirigeants ont adopté des stratégies de transformation numériques inédites, telles que le « service sans contact » pour protéger la santé et le bien-être à long terme de leurs employés et de leurs clients. Tandis que les entreprises...

À propos des auteurs

Rich Nanda est conseiller principal en stratégie chez Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips est directeur de la recherche du programme Global CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky enseigne le marketing à l’université Northwestern. Gerald C. Kane est titulaire de la chaire d’économie d’entreprise du Terry College of Business de l’université de Géorgie. 


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Develop Team Members
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Финансовая отрасль
Отрасль страхования
Enhance Cybersecurity
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI in Your Daily Tasks
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Understand AI
Use AI for Production & Supply Chain
Навыки для работы
Изучите тему данных
Влияние ИТ на работу
Инновации
Эффективно анализируйте данные
Будьте инклюзивным лидером
Use AI for Learning & Development
Практикуйте лидерство-служение
Leverage AI for HR
Воспитывайте терпимость к неудачам
Use AI for Workforce Planning
Discover and Understand Digital Technologies
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Leverage AI Agents
Управляйте кризисными коммуникациями
Build Security Culture
Повышайте психологическую устойчивость
Discover and Understand Cloud Computing
Навыки, необходимые в будущем
Создавайте инновационные бизнес-модели
Use AI for Disruption Monitoring
Drive AI Transformation
Формируйте культуру инклюзивности
Приучайте сотрудников к ответственности
Изучите тему организационных изменений
Освойте цифровые инструменты
Занимайтесь коучингом сотрудников
Use AI for Performance Tracking
Руководите в периоды кризисов
Подходите к общению стратегически
Позитивно принимайте перемены
Discover and Understand Data Analytics and Big Data
Предпринимательство
Ведите стратегическое планирование
Подвергайте сомнению предположения
AI Transformation
Освойте стратегическое мышление
Новые модели работы
Улучшайте опыт сотрудников
Foster Team Culture
Build Digital Business Models
Будущее финансовой отрасли
Предлагайте гибкие условия работы
Understand AI Impact on Work
Use AI with Company Knowledge
Выработайте установку на рост
Поощряйте эксперименты
Manage People and Talent
Use AI Ethically as a Leader
Work Remotely
Plan AI Workforce Transformation
Practice Transformational Leadership
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте кризисами
Сформулируйте цель, видение и миссию
Разъясняйте общие корпоративные цели
Разъясняйте корпоративную стратегию
Новые технологии для работы
Принимайте решения на основе данных
Будущее отрасли страхования
Руководите удаленной/гибридной командой
Повышайте гибкость команды
Drive Team Performance
Лидерство
Leverage AI for Leadership
Преодолевайте трудности
Use AI for Data Analysis
Enable Digital Organization
Build Digital Culture
Будущее работы
Leverage AI for Management
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Organize for AI
Use AI for Learning and Upskilling
Use AI for Coaching and Development
Strategize Digital Transformation
Navigate Leadership Challenges
Drive AI Adoption in Teams
Guide Teams Through AI Transition
Высшее руководство
Формируйте культуру обучения
Внедряйте принципы Agility
Цифровая трансформация
Формируйте культуру инноваций
Используйте сценарное планирование