Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le mythe de la transformation

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le mythe de la transformation

Diriger votre entreprise en période d’incertitude

MIT Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Découvrez comment saisir les opportunités et prospérer en temps de crise tout en dirigeant des équipes agiles et adaptables en période d’incertitude.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

La pandémie de Covid-19 a démontré la rapidité avec laquelle un contexte inédit et inattendu pouvait bouleverser les activités des entreprises, contraignant les dirigeants à redoubler d’efforts et à transformer les situations critiques en opportunités. Forts de leur expérience dans le conseil et dans le monde universitaire, Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips et Jonathan R. Copulsky proposent des stratégies basées sur la recherche pour garder le cap en période d’incertitude et planifier des scénarios pour affronter un avenir complexe.

Résumé

Prospérez en temps de crise en adoptant un état d’esprit de croissance et en exploitant les opportunités.

Lorsqu’elles sont confrontées à des disruptions de la taille et de l’ampleur de la pandémie de Covid, les entreprises doivent réagir rapidement et s’inspirer des stratégies de crise déployées par les professionnels de la santé. À l’instar du personnel de santé, qui pourrait envisager des solutions expérimentales lorsqu’il doit traiter des pathologies aiguës et des traitements plus durables pour des patients dont l’état devient chronique, les dirigeants d’entreprise doivent également concevoir des solutions à court et à long terme lorsqu’ils se trouvent face à des disruptions aiguës et chroniques. Toute crise aigüe, comme un infarctus, peut agir comme une « piqûre de rappel » et entraîner la mise en œuvre d’un plan sanitaire durable pour éviter une aggravation de l’état de santé. De la même manière, de nombreux dirigeants ont adopté des stratégies de transformation numériques inédites, telles que le « service sans contact » pour protéger la santé et le bien-être à long terme de leurs employés et de leurs clients. Tandis que les entreprises...

À propos des auteurs

Rich Nanda est conseiller principal en stratégie chez Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips est directeur de la recherche du programme Global CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky enseigne le marketing à l’université Northwestern. Gerald C. Kane est titulaire de la chaire d’économie d’entreprise du Terry College of Business de l’université de Géorgie. 


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Развитие организации
Узнайте и поймите цифровые технологии
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Трансформация ИИ
Культивируйте позитив
Использование искусственного интеллекта для управления
Практикуйте служивое лидерство
Повышение эффективности работы команды
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Преодолевайте трудности
Инновации
Предложите гибкий график работы
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Донести корпоративную цель
Сотрудничайте виртуально
Принимайте решения на основе данных
Стратегия цифровой трансформации
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Работайте удаленно
Обеспечьте психологическую безопасность
Создание цифровой организации
Повышение гибкости команды
Формирование командной культуры
Использование ИИ для коучинга и развития
Используйте искусственный интеллект для анализа данных
Исполнительное руководство
Преодолевать трудности лидерства
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Создайте инклюзивную культуру
Формирование цифровой культуры
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Поддерживайте культуру инноваций
Практика трансформационного лидерства
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство через изменения
Цифровая трансформация
Поощряйте эксперименты
Развивайте мышление роста
Внедряйте гибкость
Узнайте и поймите, что такое облачные вычисления
Поощряйте культуру обучения
Управление кризисами
Лидерство в кризисных ситуациях
Использование сценарного планирования