Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Mito da Transformação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Mito da Transformação

Liderando a sua organização em tempos incertos

MIT Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a aproveitar oportunidades e prosperar ao enfrentar crises, orientando equipes ágeis e adaptáveis em meio à incerteza.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

A pandemia da COVID-19 demonstrou a rapidez com que um novo contexto imprevisto pode perturbar radicalmente as organizações, exigindo que os líderes tomem medidas e transformem as crises em oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips e Jonathan R. Copulsky se baseiam nas suas experiências acadêmicas e em consultorias, oferecendo abordagens apoiadas em pesquisas para navegar pela incerteza e planejar cenários para um futuro complexo.

Resumo

Prospere durante uma crise adotando uma mentalidade de crescimento e aproveitando oportunidades.

Ao enfrentarem disrupções da dimensão e escala da pandemia da COVID-19, as empresas devem responder rapidamente, observando as estratégias dos profissionais de saúde em tempos de crise: assim como eles adotam soluções experimentais ao lidar com condições médicas agudas e descobrem soluções mais sustentadas para os pacientes cujas condições se tornam crônicas, os líderes empresariais devem experimentar soluções de curto e longo prazo ao enfrentarem disrupções intensas – como foi o caso dos serviços “sem contato” durante o lockdown, visando proteger a saúde e o bem-estar a longo prazo de trabalhadores e clientes.

Enquanto as empresas com “mentalidades fixas” encaram as crises agudas como algo a suportar antes de regressarem ao “lugar comum”, aquelas que prosperam adotam “mentalidades de crescimento”, sabendo que podem se adaptar aproveitando as oportunidades. Elas refletem sobre como o ambiente externo está impactando o seu modelo de negócio e qual a melhor forma de agir, escolhem uma estratégia com visão de futuro e identificam oportunidades digitais a serem alavancadas...

Sobre os autores

Rich Nanda lidera a área de estratégia na Deloitte Consulting, onde é diretor. Anh Nguyen Phillips atua como diretora de pesquisa do Global CEO Program da Deloitte. Jonathan R. Copulsky é professor sênior de marketing na Northwestern University. Gerald C. Kane é professor titular de Administração de Empresas na Universidade da Geórgia. Kane, Nguyen Phillips e Copulsky são coautores (com Garth R. Andrus) do livro The Technology Fallacy: How People are the Key to Digital Transformation.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Создайте свой стартап
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Развивайте финансовую грамотность
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Автомобильная промышленность
Консалтинговая индустрия
Энергетическая промышленность
Финансовая отрасль
Страховая индустрия
Государственный сектор
Технологическая промышленность
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Цифровой маркетинг
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять искусственный интеллект
Понять инновации
Понять организации
Использование искусственного интеллекта в производстве и цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Принимать решения в условиях неопределенности
Определите цель, видение и миссию
Будущее автомобилестроения
Принимайте вызовы
Использование технологий L&D
Планируйте свою карьеру
Сообщите о корпоративной стратегии
Определите цифровую стратегию
Узнайте и поймите, что такое пограничные вычисления
Содействие в проведении дискуссий
План Финансовые показатели
План выхода на пенсию
Узнайте о сдвигах в обществе
Инновационные бизнес-модели
Управление отделом продаж
Создайте общее видение
Развивайте смекалку
Примите дивергентное мышление
Смягчение когнитивных предубеждений
Вести сложные разговоры
Понимание поведения потребителей
Навыки будущего
Будущее консалтинга
Будущее энергетической промышленности
Будущее технологической индустрии
Стратегическое лидерство
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Понимание организационных изменений
Оценка зрелости цифровых технологий
Будущее государственного сектора
Повышение вовлеченности сотрудников
Внедряйте инновации стратегически
Освоение цифровых инструментов
Вызов предположениям
Узнайте и поймите цифровые технологии
Будущее финансовой индустрии
Использование агентов искусственного интеллекта
Измерение влияния ИИ на бизнес
Ориентироваться в неопределенности
Практика смирения
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание мультимодального искусственного интеллекта
Используйте искусственный интеллект этично
Используйте искусственный интеллект для персонализации кампаний
Используйте искусственный интеллект для изучения конкурентов
Используйте искусственный интеллект для оптимизации работы склада
Тренировать людей
Определите основные ценности
Будущее страхования
Воспитание самостоятельности у других
Использование амбидекстрии
Управление людьми и талантами
Аналитическое мышление
Понять влияние искусственного интеллекта на бизнес и экономику
Использование ИИ для коучинга и развития
Использование искусственного интеллекта для планирования ресурсов
Используйте искусственный интеллект для исследования пользователей
Формирование культуры безопасности
Создайте сплоченную команду
Осмельтесь быть уязвимыми
Узнайте о примерах использования ИИ
Узнайте о примерах использования ИИ в обрабатывающей промышленности
Непрерывное совершенствование
Принять перемены
Повышение эффективности работы сотрудников
Использование искусственного интеллекта в маркетинге
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление изменениями
Использование искусственного интеллекта для мониторинга сбоев
Станьте более адаптируемым
Воспитывайте любознательность
Культивируйте позитив
Внедрение цифровой инфраструктуры
Мотивируйте свою команду
Используйте искусственный интеллект для приоритизации функций
Использование искусственного интеллекта для создания базы знаний
Использование искусственного интеллекта для предиктивного обслуживания
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Анализ данных о пользователях
Создайте чувство принадлежности
Повышение эффективности работы организации
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Руководить инклюзивно
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта в продажах
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Управляйте своим лидерским влиянием
Пропаганда терпимости к неудачам
Используйте искусственный интеллект для анализа отзывов клиентов
Развивайте членов команды
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Предпринимательство
Повышение эффективности работы команды
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Используйте искусственный интеллект для сегментации клиентов
Укрепляйте свою устойчивость
Новые модели работы
Инновации
Поддерживайте культуру инноваций
Внедрение облачной инфраструктуры
Преодолевайте трудности
Использование искусственного интеллекта для прогнозирования спроса
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Донести корпоративную цель
Воспитывайте в себе гибкость
Исполнительное руководство
Использование искусственного интеллекта для повышения качества обслуживания клиентов
Планируйте стратегически
Практикуйте служивое лидерство
Примите другие точки зрения
Используйте искусственный интеллект для поддержки принятия решений
Способствовать сотрудничеству
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Сотрудничайте виртуально
Поощряйте эксперименты
Предложите гибкий график работы
Думайте стратегически
Используйте искусственный интеллект для анализа рынка
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Формирование цифровой культуры
Создание цифровой организации
Понять данные
Используйте искусственный интеллект для маркетинговой аналитики
Работайте удаленно
Будущее работы
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Трансформация ИИ
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование командной культуры
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте культуру обучения
Стратегия цифровой трансформации
Развивайте мышление роста
Повышение эффективности работы команды
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Анализируйте данные
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для управления
Цифровая трансформация
Применяйте маркетинг, основанный на данных
Узнайте и поймите, что такое аналитика данных и большие данные
Принимайте решения на основе данных
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Руководство удаленными или гибридными командами
Повышение гибкости команды
Управление кризисами
Внедряйте гибкость
Узнайте и поймите, что такое облачные вычисления
Лидерство через изменения
Используйте искусственный интеллект для анализа данных
Лидерство в кризисных ситуациях
Использование сценарного планирования