Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Equipes Inteligentes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Equipes Inteligentes

Como vencer o atrito e trabalhar melhor em equipe

Wiley,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para serem produtivos, os colaboradores não podem permitir que “ruídos” – como e-mails e reuniões – impeçam a sua melhor performance.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O dilúvio crescente de e-mails, as reuniões incessantes, as mensagens que exigem atenção e muito mais parecem conspirar contra a produtividade do seu local de trabalho. Mas a ajuda está a caminho. O autor Dermot Crowley oferece conselhos práticos explicando como você pode eliminar grande parte desse “ruído” e “atrito” e se concentrar mais em realizar o seu trabalho de maneira eficaz e dentro do prazo. Ele inclui dicas valiosas sobre como os líderes de equipe podem promover uma cultura de “superprodutividade”.

Resumo

A produtividade máxima requer coordenação e colaboração.

Para que uma equipe seja produtiva, os seus membros precisam de sistemas e processos adequados e bem-implementados. Para alcançar a produtividade total, eles devem se unir e coordenar os esforços.

Para construir uma “equipe inteligente”, os seus membros devem ser capazes de “comunicar, reunir-se e colaborar”. Eles devem compreender que mesmo o comportamento improdutivo de um único indivíduo terá um impacto negativo em toda a equipe. Os líderes devem promover uma cultura de produtividade dentro da sua equipe e organização. Para lutar por esse objetivo, compreenda a cultura como “um conjunto de hábitos coletivos”.

O tripé crucial da comunicação, reunião e colaboração acaba se tornando particularmente desafiador para equipes em ambientes de trabalho híbridos ou remotos. Os membros da equipe dispersos devem estar sempre conscientes da necessidade de se conectarem sem criar ruído. Por exemplo, à medida que os funcionários remotos tentam realizar o trabalho em home office, eles tendem a depender de e-mails – uma fonte de ruído – para comunicar entre si, com o seu líder de equipe e demais...

Sobre o autor

Dermot Crowley é escritor, palestrante e coach em produtividade. Ele fundou a Adapt Productivity, onde atua como diretor.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Быть образцом искренности
Управлять своими эмоциями
Ориентироваться в офисной политике
Поощрять креативность
Использовать бережливые методы
Управлять разработкой продуктов
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Мотивировать себя
Поддерживать личное благополучие
Освоить навыки межличностного общения
Развивать самоосознание
Проводить непрерывное совершенствование
Быть инклюзивным лидером
Управлять стрессом
Проводить коучинг сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Развивать членов команды
Поощрять эксперименты
Освоить цифровые инструменты
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Формировать культуру инклюзивности
Выработать установку на рост
Инициировать перемены снизу
Формировать культуру инноваций
Обеспечивать подотчетность команды
Жить полной жизнью
Управлять коммуникацией в команде
Управлять командами и отделами
Предлагать гибкие условия работы
Устанавливать личные границы
Ставить командные цели
Хорошо высыпаться
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Воспитывать в себе благодарность
Управлять внедрением ИИ в командах
Улучшать опыт сотрудников
Поощрять открытость в общении
Внедрять организационную гибкость
Повышать культурную компетентность
Добиваться отличных результатов
Знать принципы организационной культуры
Формировать культуру безопасности
Уметь концентрироваться
Практиковать трансформационное лидерство
Знать о типах личности
Улучшать дизайн рабочего пространства
Поддерживать психическое здоровье
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять командами продаж
Мягкие навыки
Воспитывать самодисциплину
Оказывать людям поддержку
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять чувство принадлежности к команде
Оптимизировать производство
Формировать организационную культуру
Вырабатывать полезные привычки
Повышать производительность персонала
Практиковать осознанность
Повышать организационную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять границами команды
Совместно искать творческие решения
Практиковать лидерство-служение
Формировать цифровую культуру
Управлять своим временем
Знать законы групповой динамики
Сохранять позитивный настрой
Освоить навыки сотрудничества
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную производительность
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Повышать гибкость команды
Эффективно проводить совещания
Оптимизировать свой рабочий процесс
Сотрудничать с другими отделами
Сплачивать команду
Избегать прокрастинации
Руководить удаленной/гибридной командой
Работать удаленно
Стимулировать сотрудничество
Сотрудничать удаленно
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Повышать личную продуктивность