Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen im Zeitalter des Algorithmus

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen im Zeitalter des Algorithmus

Wie man smart bleibt, wenn die Maschinen smarter sind als man selbst

Vahlen,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein Wegweiser durchs Dickicht der digitalen Zukunft.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Meinungsstark
  • Inspirierend

Rezension

Mike Walsh scheint alle Silicon-Valley-CEOs persönlich zu kennen. Das macht sein Buch unterhaltsam und verständlich: Jede These unterlegt er mit einer realen Geschichte. Traditionellen, „analogen“ Managern verlangt er viel ab: Sie sollen sich radikal ändern – und ihr Unternehmen gleich mit. Es geht um nicht weniger als um das Überleben in der digitalen Welt. Die zeichnet Walsh zwar verheißungsvoll, aber nicht rosarot, sondern mit allen Gefahren und Schwächen. Ein lesenswertes Buch für alle, die auf der Reise in die algorithmische Zukunft Schritt halten wollen.

Zusammenfassung

Algorithmische Führer verbinden Menschen und Plattformen und geben anderen Freiheit für selbstverantwortliches Handeln.

Im analogen Zeitalter verglich man Führung mit einem Baum: einem hierarchischen System, das bei den Wurzeln beginnt und bei der Krone endet. Algorithmische Führung lässt sich eher mit einem Rhizom vergleichen. Rhizome sind verschlungene Wurzelmassen, wie sie etwa Bambus hat. An jedem Knotenpunkt können Wurzeln oder ein Stiel sprießen, ein winziger Rest genügt für eine neue Pflanze.

Genauso verbinden Sie als algorithmischer Führer Menschen und Plattformen. Nicht Sie allein tragen alle Verantwortung und fällen jede Entscheidung, sondern Sie geben jedem Knotenpunkt die Freiheit, im Sinne des Ganzen zu handeln. Sie aber entscheiden, welche Daten gesammelt und ausgewertet und wie sie gewichtet und eingesetzt werden. Das ist Ihre Aufgabe als digitaler Führer im algorithmischen Zeitalter, egal wie groß oder klein Ihr Unternehmen ist.

Analoge Führer messen Leistung. Doch damit schreiben sie nur den Status quo fort. Algorithmische Führer blicken aus der Distanz auf ihre Arbeit und fragen: Tun wir das Richtige? Und tun wir es auf die richtige Art...

Über den Autor

Mike Walsh ist CEO des Beratungsunternehmens Tomorrow. Für seinen Podcast Between Worlds interviewt er wöchentlich Vordenker und Wegbereiter der Digitalisierung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управление
Оптимизировать производство
Личностный рост
Производство и логистика
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Знать об особенностях ИИ
Навыки работы на рабочем месте
Создать цифровые бизнес-модели
Освоить дивергентное мышление
Применять стратегическое мышление
Применять ИИ в менеджменте
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Успешно справляться с неопределенностью
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в управлении персоналом
Принимать решения в условиях неопределенности
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Принимать решения на основе данных
Применять ИИ в задачах лидерства
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Знать о влиянии ИИ на общество
Знать основы статистики
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для кадрового планирования
Принимать оптимальные решения
Освоить логическое рассуждение
Узнать о новых технологиях для работы
Применять научное мышление
Этично применять ИИ в роли лидера
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Автоматизировать процессы
Знать о когнитивных процессах
Применять аналитическое мышление
Применять критическое мышление
Развивать навыки мышления