Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão Nudge

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão Nudge

Aplicando a ciência comportamental para promover o bem-estar, o engajamento e o desempenho no trabalho

Pearson France,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O consultor Eric Singler aborda os temas do engajamento e desempenho dos colaboradores à luz das principais pesquisas e referências.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

O consultor Eric Singler conecta modelos psicológicos e comportamentais a iniciativas práticas com clareza e dados empíricos sólidos. Ele oferece uma abordagem bem estudada e referenciada sobre o engajamento e desempenho, com exemplos inteligentes de experiências e observações rigorosas – um esforço monumental que produz insights valiosos. Qualquer apreciação da dimensão prática da “Gestão Nudge” pode depender da sua experiência no seu campo de atuação, ainda assim você vai apreciar as dicas sólidas do autor, particularmente em relação aos efeitos dos vieses contraproducentes e os melhores incentivos para combatê-los.

Resumo

Nudges ou incentivos – estímulos suaves e benéficos para gerar melhores comportamentos e escolhas – permeiam a sociedade, ainda que passem quase imperceptíveis.

As pessoas desejam muito amar o que fazem; elas querem se envolver e ter o melhor desempenho. Lamentavelmente, a maioria das empresas ainda utiliza técnicas de gestão desatualizadas de comando e controle, baseadas no medo, que tornam quase impossível para a maioria dos funcionários se engajar e inovar. Aproveitando as lições da neurociência e da economia comportamental, as empresas podem criar ambientes em parceria com funcionários para que eles possam dar o melhor de si.

Os incentivos orientam gentilmente as pessoas a fazerem as melhores escolhas. Esses estímulos focam a tendência das pessoas de resistirem às mudanças, permanecerem inertes e tomarem decisões pouco ideais devido aos vieses e às emoções. Os estímulos podem aprimorar a tomada de decisão e ajustar os esforços e a produtividade – tudo através do encorajamento benéfico das melhores escolhas para a empresa e para os colaboradores.

A economia comportamental explica como as pessoas realmente pensam e agem.

Devido às milhares ...

Sobre os autores

Eric Singler lidera a empresa de consultoria BVA. Cass R. Sunstein e Pierre Chandon, vozes respeitadas neste campo, contribuíram com o prólogo e o prefácio do livro.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Повышать культурную компетентность
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять изменениями
Управлять климатическими рисками
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Понимать поведение потребителей
Знать основы экономики
Знать принципы работы организаций
Применять научное мышление
Воспитывать в себе упорство
Оптимизировать свой рабочий процесс
Знать основы креативности
Принимать решения в условиях неопределенности
Генерировать идеи
Повышать командную производительность
Ориентироваться в офисной политике
Внедрять организационную гибкость
Снижать углеродный след
Рассматривать другие точки зрения
Знать принципы обучения
Знать принципы мотивации
Знать законы групповой динамики
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Обрести смысл
Управлять командами продаж
Повышать производительность персонала
Укреплять психологическую устойчивость
Сотрудничать удаленно
Повышать организационную эффективность
Руководить удаленной/гибридной командой
Быть наставником для сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Развивать навыки мышления
Руководить в периоды перемен
Управлять талантами
Понимать человеческое поведение
Быть образцом искренности
Выстраивать бренд работодателя
Сотрудничать с другими отделами
Освоить дивергентное мышление
Руководить в периоды кризисов
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Учиться всю жизнь
Эффективно удерживать персонал
Мягкие навыки
Оказывать людям поддержку
Знать о когнитивных процессах
Применять принцип открытых инноваций
Формировать цифровую культуру
Проводить политику разнообразия
Показывать свою уязвимость
Развивать навыки самоконтроля
Развивать членов команды
Создавать устойчивые инновации
Эффективно проводить совещания
Стратегически подходить к инновациям
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить осознанно
Управлять стрессом
Управлять своими эмоциями
Стратегически подбирать должностные роли
Поддерживать гендерную инклюзивность
Знать основы инноваций
Понимать себя
Управлять своим обучением
Повышать командную эффективность
Поощрять открытость в общении
Проявлять организационную амбидекстрию
Принимать оптимальные решения
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки межличностного общения
Устанавливать личные границы
Знать о разных подходах к лидерству
Совместно искать творческие решения
Развивать самоосознание
Узнать о новых моделях работы
Питаться правильно
Приучать сотрудников к ответственности
Быть в хорошей физической форме
Руководить согласно нормам этики
Управлять своим временем
Укреплять чувство принадлежности к команде
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Поддерживать нейроинклюзивность
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать личное благополучие
Проводить коучинг сотрудников
Развивать лидеров
Проводить непрерывное совершенствование
Заботиться об окружающей среде
Сохранять баланс работы и личной жизни
Организовать процесс создания инноваций
Выработать привычку учиться
Формировать культуру безопасности
Знать о природе эмоций
Настроить работу для себя
Мотивировать себя
Применять творческий подход
Мотивировать членов команды
Воспитывать самодисциплину
Вознаграждать сотрудников за вклад
Нанимать персонал
Сохранять позитивный настрой
Руководить собой
Жить полной жизнью
Практиковать осознанность
Поощрять креативность
Формировать культуру инклюзивности
Отстаивать новые идеи
Разрабатывать стратегии найма
Практиковать предпринимательский подход
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать о неосознанной предвзятости
Воспитывать любознательность
Формировать командную культуру
Быть инклюзивным лидером
Быть образцом скромности
Вырабатывать полезные привычки
Выработать установку на рост
Уметь концентрироваться
Управлять работниками и талантами
Предлагать гибкие условия работы
Работать удаленно
Лидерство
Воспитывать терпимость к неудачам
Хорошо высыпаться
Развивать эмоциональный интеллект
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Формировать культуру безопасности
Нанимать разнообразные таланты
Знать о поведенческой экономике
Повышать вовлеченность сотрудников
Поддерживать психическое здоровье
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать лидерство-служение
Навыки работы на рабочем месте
Избегать прокрастинации
Повышать личную продуктивность
Разрабатывать способы стимулирования
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Инновации
Предупреждать когнитивные искажения
Формировать культуру инноваций
Формировать культуру обучения
Поощрять эксперименты
Улучшать дизайн рабочего пространства