Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guia de Gestão e Liderança para a Geração do Milênio

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guia de Gestão e Liderança para a Geração do Milênio

O que ninguém jamais disse a você sobre como se destacar na liderança

Jennifer Wisdom,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este manual útil vai ajudar a geração do milênio e todos os novos gerentes a enfrentarem os desafios da liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Você está procurando assumir uma função de liderança ou não sabe como lidar com as primeiras semanas assustadoras como novo gerente? Ou talvez você não tenha a certeza de como abordar um chefe difícil? Neste texto claro e prático, a coach em carreiras e psicóloga clínica Jennifer P. Wisdom oferece ajuda com estes e outros desafios típicos de quem busca uma posição de gestão ou liderança.

Resumo

Assumir uma função de liderança requer preparação e investimento pessoal.

Quando você estiver avaliando se assumir um papel de liderança é o mais certo para o seu futuro, leve sempre em consideração os seus valores e prioridades. Pense em como você lidou com situações difíceis no passado e quais princípios guiaram as suas decisões. Refletir sobre esses fatores vai ajudar você a determinar a melhor direção para a sua carreira.

Ser contratado para uma função de gestão – ou assumir esta função – geralmente requer um bom trabalho de base. Para se preparar, aja como um líder no seu ambiente de trabalho atual, independentemente do seu cargo. Uma atitude de líder tem a ver com focar em soluções, ajudar a resolver conflitos, aumentar o moral da equipe e assim por diante. Veja a possibilidade de participar de programas de treinamento adicionais ou assistir a aulas relevantes. Crie uma rede de relacionamentos no seu campo e dentro da sua organização – especialmente com os líderes seniores. Procure projetos interdepartamentais nos quais você possa ingressar e que estejam fora do seu trabalho normal. Estabeleça metas específicas, mensuráveis e desafiadoras para si mesmo que...

Sobre a autora

A coach em carreiras e psicóloga clínica Jennifer P. Wisdom é diretora-executiva da Jennifer Wisdom Consulting.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Нанимать персонал
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Совместно искать творческие решения
Поощрять эксперименты
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать личное благополучие
Обеспечивать подотчетность команды
Поддерживать психическое здоровье
Управлять стрессом
Управлять личной репутацией
Знать принципы мотивации
Проводить политику разнообразия
Формировать культуру инноваций
Управлять своим временем
Воспитывать терпимость к неудачам
Оценить свои навыки
Успешно справляться с неопределенностью
Воспитывать в себе благодарность
Формировать культуру обучения
Поощрять креативность
Проявлять эмпатию
Формировать цифровую культуру
Выстраивать бренд работодателя
Сотрудничать с другими отделами
Воспитывать любознательность
Управлять границами команды
Стратегически подходить к нетворкингу
Добиваться успеха на новой работе
Поддерживать благополучие сотрудников
Сотрудничать удаленно
Предоставлять обратную связь
Нанимать разнообразные таланты
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Выработать привычку учиться
Быть образцом искренности
Формировать свой имидж
Управлять проектами
Обрести смысл
Управлять командами и отделами
Управлять своими эмоциями
Ставить командные цели
Повышать личную продуктивность
Карьера
Эффективно делегировать полномочия
Руководить в периоды кризисов
Придерживаться прозрачности в общении
Выработать установку на рост
Противодействовать буллингу на работе
Развивать членов команды
Руководить в периоды перемен
Управлять командами продаж
Управлять коммуникацией в команде
Освоить навыки сотрудничества
Учиться всю жизнь
Разрабатывать стратегии найма
Показывать свою уязвимость
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Личностный рост
Планировать карьеру
Управлять своим обучением
Улучшать опыт сотрудников
Обрести свое предназначение
Ориентироваться в офисной политике
Помогать членам команды строить карьеру
Знать законы групповой динамики
Определять должностные роли
Повышать вовлеченность сотрудников
Браться за трудные задачи
Выстраивать отношения с руководством
Освоить навыки межличностного общения
Брать на себя ответственность
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать карьеру
Формировать культуру безопасности
Развивать самоосознание
Развивать сотрудничество в команде
Работать удаленно
Формировать общее видение
Развивать навыки самоконтроля
Исполнительное руководство
Лидерство
Быть наставником для сотрудников
Оказывать людям поддержку
Стимулировать сотрудничество
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать себя
Повышать командную производительность
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять отношениями с сотрудниками
Уметь общаться с трудными людьми
Поощрять открытость в общении
Руководить удаленной/гибридной командой
Быть образцом скромности
Устанавливать личные границы
Проводить коучинг сотрудников
Расти как женщине-лидеру
Формировать культуру инклюзивности
Развивать лидеров
Управлять работниками и талантами
Сохранять позитивный настрой
Повышать командную эффективность
Быть инклюзивным лидером
Стать подопечным ментора
Укреплять чувство принадлежности к команде
Жить полной жизнью
Практиковать трансформационное лидерство
Сплачивать команду
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Руководить собой
Сохранять баланс работы и личной жизни
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды