Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guia de Rápida Aprendizagem em Gestão de Projetos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guia de Rápida Aprendizagem em Gestão de Projetos

Um manual prático

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Compreenda profundamente as oportunidades, desafios e ferramentas oferecidas pela gestão de projetos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Esta visão geral abrangente da gestão de projetos (GP) a coloca em um outro patamar em relação às demais disciplinas inseridas no contexto dos projetos corporativos. O consultor em GP Eric Verzuh descreve os meandros da área e inclui recursos para quem queira se preparar para o exame de certificação profissional em gestão de projetos. Ele investiga o desenvolvimento de produtos, a solução de problemas, a gestão de projetos corporativos e o portfolio de projetos, bem como o software Microsoft Project – todas abordagens muito valiosas. Podendo ser utilizado como material didático, este livro serve como um ponto de partida sólido para quem deseja explorar o tópico. Além disso, é indicado para qualquer pessoa interessada em aperfeiçoar as suas competências na supervisão de projetos; no entanto, quem já possui algum conhecimento dos termos específicos da GP deve aproveitar ainda mais o conteúdo.

Resumo

A estrutura da gestão de projetos ajuda as empresas a inovarem com rapidez e criarem valor.

A gestão de projetos (GP) é uma estrutura e um conjunto de habilidades que os gerentes utilizam para agregar valor aos negócios, concentrando-se em cinco fatores: objetivos claros com os quais todas partes interessadas concordam, um plano com um caminho mapeado e responsabilidades bem definidas para serem aplicadas na medição do progresso, precisão das comunicações, controle do escopo e busca do apoio da gestão de topo. O sucesso do projeto também requer alinhamento com a estratégia corporativa e uma equipe com as habilidades técnicas necessárias. A disciplina da gestão de projetos é uma estrutura viável para alcançar estes objetivos.

Como os projetos são únicos, você gerencia cada um de maneira diferente, mas qualquer projeto bem-sucedido agrega valor à organização como um todo. Cada projeto difere das suas operações em andamento. Os projetos têm um começo e um fim claros, em oposição às operações contínuas, as quais, por definição, não têm. Os projetos produzem um produto específico – tangível ou intangível. Um projeto começa com a identificação do trabalho a ser...

Sobre o autor

O consultor em gestão de projetos Eric Verzuh trabalha para clientes governamentais, empresariais e sem fins lucrativos. Profissional de gestão de projetos, ele fundou a PM4NGOs, uma organização sem fins lucrativos que promove a gestão de projetos nos países em desenvolvimento.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строительство
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять командами и отделами
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Ясно излагать мысли
Управлять изменениями
Правильно расставлять приоритеты
Ставить бизнес-цели
Сотрудничать с другими отделами
Придерживаться инклюзивности в общении
Определять должностные роли
Повышать командную производительность
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы общения
Использовать сценарное планирование
Повышать командную эффективность
Оптимизировать использование ресурсов
Построить свой стартап
Обеспечивать подотчетность команды
Формировать командную культуру
Планировать карьеру
Разъяснять общие корпоративные цели
Разрабатывать инновационные продукты
Успешно справляться с неопределенностью
Управлять проектными ресурсами
Управлять рисками
Использовать цифровые средства общения
Поощрять открытость в общении
Повышать гибкость команды
Управлять внутренними коммуникациями
Выстраивать отношения с руководством
Организовать процесс создания инноваций
Эффективно делегировать полномочия
Управлять стейкхолдерами продаж
Управлять своим временем
Управлять разработкой продуктов
Ставить цели и достигать их
Общаться эффективно
Внедрять организационную гибкость
Управлять корпоративными коммуникациями
Ставить командные цели
Освоить навыки сотрудничества
Разъяснять корпоративную стратегию
Управление
Подходить к общению стратегически
Управлять проектными сроками
Применять методологию Scrum
Управлять проектными рисками
Планировать и осуществлять проекты
Общаться с заинтересованными сторонами
Управлять коммуникацией в команде
Управлять стейкхолдерами проектов
Управлять проектами
Придерживаться прозрачности в общении
Управлять объемом и бюджетом проектов