Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guia do Líder para o Mindfulness

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guia do Líder para o Mindfulness

Como utilizar as habilidades soft para obter resultados vibrantes

FT Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Abrace o mindfulness e alcance novos patamares na sua vida pessoal e profissional.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos
  • Para Iniciantes

Recomendação

A maioria das pessoas sabe apenas um pouco sobre mindfulness (atenção plena), mas os líderes empresariais reconhecem o seu impacto nas carreiras e os seus benefícios para o local de trabalho. Como a psicóloga Audrey Tang relata, um estudo do Mindfulness Initiative descobriu que os praticantes do mindfulness sentiam-se positivos, focados e resilientes. A atenção plena pode ajudar você a estar mais consciente dos seus vieses, objetivos e valores. Ela também pode fortalecer as suas habilidades de liderança. Tang descreve como a atenção plena leva a uma melhor tomada de decisão, ajudando a definir prioridades e a distinguir entre informações importantes e meros ruídos. Ao considerar os aspectos práticos da atenção plena, Tang discute a aplicação do mindfulness para apoiar a colaboração, resiliência, criatividade, “agilidade emocional” e confiança. A sua introdução abrangente ao mindfulness apresenta aos leitores um passo a passo bastante prático. Tang encoraja aqueles que desejam aprofundar as suas habilidades de liderança a adicionarem o mindfulness aos seus métodos.

Resumo

Mindfulness prático 

Se você perguntar a um grupo de pessoas o que elas entendem sobre mindfulness (atenção plena), cerca de metade delas deve mencionar meditação ou respiração ou, talvez, ioga. A outra metade vai dizer que isto é um absurdo. Estas pessoas não vão ter interesse em saber mais sobre o assunto. No entanto, o mundo dos negócios abraçou o conceito do mindfulness. Universidades ministram cursos sobre mindfulness em escolas de negócios. Diversos artigos se referem a práticas de atenção plena nos corredores das gigantes do setor de tecnologia, como Intel, Apple e Google. Estes artigos destacam as vantagens que a atenção plena trouxe para estas empresas.

Originária do budismo, a atenção plena pode ser definida como uma “contemplação da própria experiência, subsumida sob os quatro domínios objetivos do corpo, sentimentos, estados mentais e fenômenos experienciais”. Em 2016, as Universidades Cranfield, Birmingham e Aberystwyth realizaram um estudo para a Mindfulness Initiative. Os participantes relataram que práticas de mindfulness fizeram com que se sentissem positivos, focados e resilientes, inclusive aprimorando as suas percepções sobre o comportamento...

Sobre a autora

A psicóloga Audrey Tang fundou a CLICK Training e tem uma participação ativa no programa britânico Chrissy B. Show, dedicado à saúde mental. Algumas das pesquisas que ela cita estão disponíveis em www.mindful.org.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать об особенностях ИИ
Знать основы инноваций
Предпринимательство
Управлять личной репутацией
Заботиться о себе
Будущее работы
Навыки работы на рабочем месте
Задавать правильные вопросы
Подвергать сомнению предположения
Браться за трудные задачи
Завоевывать доверие людей
Совершенствовать навыки
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды кризисов
Рассматривать другие точки зрения
Расти как женщине-лидеру
Принимать решения на основе данных
Применять критическое мышление
Знать о влиянии ИИ на работу
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Повышать культурную компетентность
Знать о типах личности
Быть образцом искренности
Формировать общее видение
Практиковать предпринимательский подход
Личностный рост
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Развивать навыки мышления
Исполнительное руководство
Управлять командами продаж
Управлять стрессом
Поддерживать нейроинклюзивность
Понимать человеческое поведение
Выработать привычку учиться
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Повышать личную продуктивность
Формировать свой имидж
Проводить коучинг сотрудников
Учиться на продуктивных неудачах
Улучшать опыт сотрудников
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить в периоды перемен
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять командами и отделами
Организовать процесс создания инноваций
Учиться всю жизнь
Знать о неосознанной предвзятости
Повышать командную производительность
Ориентироваться в офисной политике
Управлять своим обучением
Справляться с трудными задачами лидера
Поддерживать благополучие сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Формировать культуру инклюзивности
Управлять трудными разговорами
Избавиться от синдрома самозванца
Воспитывать терпимость к неудачам
Принимать коллективные решения
Проводить политику разнообразия
Инициировать перемены снизу
Повышать командную эффективность
Управлять работниками и талантами
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поддерживать представителей меньшинств
Выработать установку на рост
Воспитывать самодисциплину
Повышать гибкость команды
Преодолевать трудности
Практиковать трансформационное лидерство
Сотрудничать удаленно
Лидерство
Жить полной жизнью
Воспитывать в себе благодарность
Приучать сотрудников к ответственности
Жить осознанно
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать лидерство-служение
Сохранять позитивный настрой
Внедрять организационную гибкость
Быть инклюзивным лидером
Уметь общаться с трудными людьми
Позитивно принимать перемены
Поощрять открытость в общении
Знать о когнитивных процессах
Освоить дивергентное мышление
Избавиться от неуверенности в себе
Воспитывать в себе упорство
Поддерживать психическое здоровье
Освоить навыки межличностного общения
Формировать культуру обучения
Мягкие навыки
Понимать себя
Показывать свою уязвимость
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Воспитывать любознательность
Предупреждать когнитивные искажения
Укреплять уверенность в себе
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать личное благополучие
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивать самоосознание
Проявлять эмпатию
Уметь адаптироваться к переменам
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать гибкость
Освоить навыки сотрудничества
Знать основы креативности
Отстаивать новые идеи
Генерировать идеи
Быть образцом скромности
Оказывать людям поддержку
Совместно искать творческие решения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сотрудничать с другими отделами
Уметь концентрироваться
Сплачивать команду
Поощрять эксперименты
Мотивировать членов команды
Знать о природе эмоций
Формировать командную культуру
Укреплять психологическую устойчивость
Руководить собой
Принимать оптимальные решения
Инновации
Развивать сотрудничество в команде
Применять творческий подход
Развивать навыки самоконтроля
Формировать культуру инноваций
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своими эмоциями
Поощрять креативность
Практиковать осознанность
Стимулировать сотрудничество